Функции и принципы организации финансов предприятий на примере ОАО «Забвнештранс»
Курсовая работа, 12 Октября 2014
Следует заметить, что если в условиях командно-административной экономики работа финансово-экономических служб предприятия заключалась преимущественно в расчетах и контроле за исполнением цифр финансовых планов, доводившихся до предприятий сверху, то в рыночной экономике содержание финансовой работы существенно изменилось. На сегодняшний день от содержания и качества финансовой работы на предприятии напрямую зависит его успешное развитие в будущем. Получение полной и достоверной финансовой информации является необходимым, хотя и недостаточным условием для обеспечения эффективной работы предприятия.
Послепродажное обслуживание: функции, стратегия и его влияние на имидж предприятия
Курсовая работа, 19 Мая 2013
Создание службы сервиса для клиентов (покупателей, потребителей) является обязательным условием организации товарного предложения. Когда рыночный продукт по уровню конкурентоспособности равен другим находящимся на рынке аналогичным продуктам, покупатели предпочитают приобретать такой продукт, который сочетается с сервисом.
Целью данной работы является выявления степени влияния послепродажного сервиса на имидж компании.
Задачи работы – определить, какую именно роль играет сервисное обслуживание, а в частности послепродажное обслуживание в выборе потребителя. По итогам сформулировать рекомендации по улучшению послепродажного обслуживания в магазине “Бытовая техника”.
Цели, функции и роль оценки стоимости предприятия в системе антикризисного управления
Реферат, 06 Марта 2014
Эффективность управления несостоятельным предприятием должна основываться на верных решениях, в основе которых лежит получение информации о стоимости предприятия. В этом случае именно оценка стоимости предприятия может выступать и выступает и качестве одного из действенных инструментов системы антикризисного управления и внесения необходимых корректировок в разрабатываемую стратегию вывода предприятия из кризиса.
Управленческий контроль на предприятии: функции, виды и направления совершенствования
Курсовая работа, 27 Апреля 2013
Почему необходим контроль? Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Важной является положительная сторона контроля, состоящая в поддержке всего того, что является успешным в деятельности организации. Отвечая на вопрос «На сколько мы продвинулись к поставленной цели?», руководство организации получает возможность определить, где организация добилась успеха, а где потерпела неудачу.
Цена, ценообразующие факторы. Функции цен. Классификация цен. Ценовая политика предприятия
Контрольная работа, 21 Июня 2013
Цена и ценообразование являются центральными элементами рыночной экономики. Цены обслуживают весь оборот по приобретению и реализации товаров.
В самом общем виде цена представляет собой сумму денег, которую покупатель уплачивает продавцу за приобретаемый товар. В условиях рыночной экономики цена является характеристикой товара на рынке. В ней концентрируются такие основные понятия рыночной экономики, как потребность, запросы, спрос, предложение и т. д.
Управление качеством на предприятии ООО «Псковмясопром» с помощью управленческих функций
Контрольная работа, 12 Января 2014
Качество - совокупность свойств, признаков товаров и услуг, обусловливающих их способность удовлетворять потребности и запросы людей, соответствовать своему назначению и предъявляемым требованиям. Качество определяется мерой соответствия товаров и услуг условиям и требованиям стандартов, договоров, контрактов, запросов потребителей. Принято различать качество продукции, работы, труда, материалов, товаров, услуг.
Управление качеством рассматривается совместно с менеджментом качества, так как это тесно связанные и взаимодополняющие области деятельности, образующие управление качеством в масштабе компании.
Права и функции центральных и районных инженерно-технологических служб на буровых предприятиях
Контрольная работа, 20 Февраля 2014
Главной задачей начальника ЦИТС является: обеспечение выполнения производственного плана капитального ремонта скважин, в соответствии с заданной технологией; координация деятельности сотрудников службы и других подразделений предприятия; рациональная расстановка кадров в ЦИТС; создание условий для проявления ими творчества и инициативы, повышения их деловой квалификации.
В соответствии с главной задачей начальник ЦИТС выполняет следующее:
Руководит деятельностью ЦИТС по обеспечению ритмичной работы основного производства и выполнению плана-графика ремонта скважин по управлению.
Функции финансов предприятия, источники финансирования и финансовые ресурсы предприятия ООО «Форте»
Курсовая работа, 20 Мая 2013
Целью данной работы является анализ управления финансовыми ресурсами предприятия, как инструмента для проведения мероприятий по улучшению его финансового состояния и стабилизации положения.
Сущность и функции планирования в управлении торговым предприятием на примере компании «ЭНКА-техника»
Курсовая работа, 13 Июня 2013
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Маркетинг как специфическая функция управления на предприятии (на примере филиала «Большие Новосёлки»)
Курсовая работа, 29 Апреля 2014
За последнее время белорусская экономика изменилась в корне. Разрушена командно-административная система, строится новая экономическая система. Ее можно определить как многоукладную экономику с преимущественно рыночным типом производственных отношений.
В настоящее время не одно предприятие в системе рыночных отношений не может нормально функционировать без маркетинговой службы на предприятии. И полезность маркетинга с каждым моментом все возрастает. Это происходит потому, что потребности людей, как известно, безграничны, а ресурсы предприятия ограничены. Каждый субъект имеет свои потребности, удовлетворить которые не всегда качественно удается. К каждому необходим свой индивидуальный подход. Поэтому, в новых условиях выживает то предприятие, которое может наиболее точно выделять и улавливать разнообразие вкусов. Этому и способствует маркетинг.
Управление охраной труда на предприятии. Объект управления, цель, функции и задачи управления охраной труда
Контрольная работа, 15 Января 2013
Цели управления охраной труда. Охрана труда является сложной, многоаспектной системой, имеющей свои специфические цели, задачи и средства их достижения. Одним из важнейших принципов организации производства является создание безопасных и безвредных условий труда на всех стадиях производственного процесса. Поэтому основной, главной целью управления охраной труда следует считать совершенствование организации работы по обеспечению безопасности, снижению травматизма и аварийности на основе решения комплекса задач по созданию безопасных и безвредных условий труда, лечебно-профилактическому и санитарно-бытовому обслуживанию работающих.
Основные особенности внутреннего и внешнего анализа. Анализ и планирование как основные функции управления предприятием
Контрольная работа, 20 Февраля 2013
Внутренний аудит по содержанию и методам проведения имеет много
общего с внешним аудитом и в значительной мере является информационной
базой для последнего. При должной организации внутреннего аудита на
предприятии существенно сокращаются объем и содержание внешнего аудита,
проводимого в предусмотренных законодательством случаях.
Инструментарий механизма управления предприятием (структура, назначение, нормы и нормативы, их функции, задачи, динамика, методы
Курсовая работа, 14 Июня 2012
Установление правильной цены на товар – это залог настоящей и будущей рентабельности предприятия. Последствия ценовых решений могут оказаться самыми существенными как в смысле получения дополнительной прибыли, так и понесения денежного ущерба. Успех каждого предприятия зависит в большой степени от ценовой политики, которая обеспечивает и получение прибыли, и рост объема продаж, и обеспечение выживаемости. Каждое предприятие тщательно продумывает установление цены, уровень цен в зависимости от целей предприятия. Цели маркетингового ценообразования вытекает непосредственно из анализа положения предприятия на рынке и общих целей предприятия в текущем периоде и перспективе. Процесс ценообразования непрерывный, требует постоянного наблюдения и анализа, очень важный для развития предприятия, его эффективной работы, для достижения главной цели предприятия – получение прибыли. Этим объясняется актуальность.
Анализ развития основных функций управления на предприятии при его реформировании (на примере СООО «Завод виноградных вин «Дионис»)
Курсовая работа, 22 Апреля 2013
Целью работы является исследование и анализ проблем управления на предприятиях в современных условиях хозяйствования. Постановка цели определила следующие основные задачи работы:
- Рассмотреть совершенствования управления предприятием в условиях реформирования экономики;
- Исследовать развитие основных функций управления на предприятии при его реформировании на примере СООО Завод виноградных вин «Дионис»;
- Обобщить предложения по совершенствованию управления на СООО Завод виноградных вин «Дионис» в условиях реформирования экономики.
Организация служб маркетинга на предприятии: принципы построения, преимущества, недостатки оргструктур. Функции и задачи, выполняемые ма
Курсовая работа, 26 Сентября 2013
Организация маркетинга на предприятии призвана содействовать развитию самой маркетинговой функции, формированию маркетинговой системы и развитию деятельности службы маркетинга на предприятии. Вместе с тем, процесс организации маркетинговой деятельности на предприятии часто сталкивается с известным противодействием «традиционных» подразделений (об этом свидетельствует не только «молодой» отечественный, но и длительный зарубежный опыт). Однако, не смотря на это, при организации деятельности компании следует учитывать высказывание известного американского менеджера Питера Друкера: …следует поставить специалистов по маркетингу в начале, а не в конец производственного цикла и интегрировать маркетинг в каждую фазу бизнеса, путем изучения установить и довести до каждого инженера, конструктора и производственника каким клиент хочет видеть данный продукт, какую цену готов платить, и где и когда потребуется этот продукт; маркетинг должен оказывать воздействие на проектирование, планирование, выпуск, экономический анализ равно как на рекламу, распределение, сбыт предоставление услуг по продукту.
Характеристика предприятия (структура и функции подразделений предприятия; структура бухгалтерии, кадровое обеспечение, виды деятельнос
Курсовая работа, 13 Января 2013
Целью исследования является изучение состояния предприятия и разработка рекомендаций по его совершенствованию.
Объектом исследования отчета по практике выступает ГУ «Владлес».
Для успешного достижения целей в ходе выполнения отчета должны быть решены следующие задачи:
Особенности создания и функционирования малого инновационного предприятия. Понятие и функции бизнес-инкубаторов, цели их создания. Основ
Контрольная работа, 21 Мая 2014
Необходимо определить критерии различия между малым предприятием и малым инновационным предприятием. Наиболее объективным показателем, который в скором времени может быть использован в законодательстве, является доля выпуска инновационной продукции в общем объеме выпускаемой продукции. Здесь может быть использован опыт зарубежных стран с развитой инновационной экономикой. Можно привести ряд критериев, которые характеризуют малое инновационное предприятие и отличают его от классического малого предприятия: высокая доля затрат на НИОКР для создания новых продуктов (услуг); высокая доля инвестиций в НИОКР; значительная часть научных и инженерно-технических работников в общей численности персонала; значительная доля научного, лабораторного и испытательного оборудования в основных фондах; высокий уровень риска при осуществлении инновационных проектов.