Теории ситуационного лидерства
Реферат, 09 Апреля 2015
Знание и умелое применение ситуационных подходов к управлению поможет менеджеру коренным образом изменить ситуацию в компании и добиться мотивированной вовлеченности каждого в процесс работы: конструктивное принятие и исполнение решений, а также последующей ответственности.
Ситуационный подход к лидерству
Практическая работа, 13 Июня 2013
Ситуационный подход к лидерству реализуется в двух основных направлениях исследования.
Первое изучает лидерское поведение как зависимую переменную от ситуации.
Второе направление акцентирует свое внимание на ситуациях и рассматривает влияние лидера на их изменение.
К наиболее значимым теориям ситуационного характера относят:
Модель Фидлера.
Подход Митчелла и Хауса.
Теорию жизненного цикла Херси и Бланшара.
Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшарда
Реферат, 16 Марта 2014
Поль Херси и Кен Бланшард разработали ситуационную теорию лидерства, которую они назвали теорией жизненного цикла, согласно которой самые эффективные стили лидерства зависят от “зрелости” исполнителей. Зрелость не следует определять в категории возраста. Зрелость отдельных лиц и групп подразумевает способность нести ответственность за свое поведение, желание достигнуть поставленной цели, а также образование и опыт в отношении конкретной задачи, которую необходимо выполнить. Согласно Херси и Блашпарду, понятие зрелости не является постоянным качеством лица или группы, а скорее характеристикой конкретной ситуации. Другими словами, в зависимости от выполняемой задачи, отдельные лица и группы проявляют различный уровень “зрелости”. Соответственно, руководитель может менять и свое поведение в зависимости от относительной зрелости лица или группы.
Ситуационные теории лидерства в системе менеджмента
Курсовая работа, 30 Апреля 2014
Лидерство – важнейший компонент эффективного руководства. Оно
встречается везде, где есть устойчивое объединение людей. Само слово
«лидер» означает «вождь», «ведущий». Несмотря на кажущуюся простоту
этого понятия, в современной науке, при наличии общности исходных
позиций различных авторов, лидерство характеризуется неоднозначно.
Ситуационные теории лидерства
Сайт-партнер: freepapers.ru
Реферат, 11 Мая 2011
Одним из основателей теории ситуационного лидерства является Ф. Фидлер, который в середине 60-х гг. предложил использовать в модели три ситуационные переменные, позволяющие определить степень контролируемости ситуации для определенного стиля. При этом использовалась 8-балльная шкала, позволяющая построить профиль наименее предпочитаемого работника (коллеги) (НПР).
Ситуационная теория лидерства
Сайт-партнер: student.zoomru.ru
Реферат, 22 Марта 2012
Ситуационная теория лидерства родилась в результате многолетних наблюдений американских психологов, которые, стремясь понять, что такое эффективное управление, вели наблюдения, записывали и анализировали как эффективные и неэффективные менеджеры выполняют свои ежедневные задачи. После обработки полученных данных был получен ошеломительный результат: эффективен только тот руководитель, который обладает таким управленческим качеством как лидерство. Только лидер может быть эффективным управлением вне зависимости от стиля управления, особенностей задачи и других условий.
Ситуационные теории лидерства
Сайт-партнер: freepapers.ru
Реферат, 19 Ноября 2010
Ситуационные теории лидерства. Модель ситуационного лидерства фидлера. Подход Митчела и Хауса “путь - цель”. Классификация Курта Левина.
Модель ситуационного лидерства
Сайт-партнер: freepapers.ru
Контрольная работа, 08 Декабря 2010
Главной идеей ситуационного подхода к лидерству является утверждение, что лидерское поведение должно быть разным в различных ситуациях. Проблемы ситуационного лидерства являются ключевыми для эффективности организации. С одной стороны, ситуационное лидерство — это приписывание определенного набора качеств тем, кто успешно влияет или воздействует на других, с другой - это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей. Новые подходы концентрируют свое внимание на способности лидера создать новое видение решения проблемы и вдохновить работников на достижение цели.