Ситуационный подход к лидерству

Ситуационный подход к  лидерству реализуется в двух основных направлениях исследования.

Первое изучает лидерское поведение  как зависимую переменную от ситуации.

Второе направление акцентирует  свое внимание на ситуациях и рассматривает  влияние лидера на их изменение.

К наиболее значимым теориям ситуационного  характера относят:

1. Модель Фидлера.
2. Подход Митчелла и Хауса.
3. Теорию жизненного цикла Херси и Бланшара.
4. Модель принятия решений руководителя Врума – Йеттона.

Модель Фидлера рассматривает три основных переменных: отношение между руководителем и членом группы, структура задачи и должностные полномочия. Производительность группы, в соответствии с этой моделью, зависит от стиля лидерства и благоприятной ситуации.

Подход Митчелла и Хауса  «путь – цель» указывает руководителям на необходимость применения стиля руководства, наиболее сообразный ситуации. Теория жизненного цикла Херси и Бланшараутверждает, что наиболее эффективный стиль лидерства всегда разный – в зависимости от зрелости и исполнителей. Зрелость, согласно данной теории, не является постоянным качеством лица или группы, а скорее характеристикой конкретной ситуации.

Модель принятия решений  руководителя Врума – Йеттона основана на пяти видах поведения и семи потенциальных ситуациях.

Согласно ситуационным теориям  поведения, лидеры адаптируют свое поведение  к требованиям роли и давлению ситуации.

С позиции ситуационного подхода  к лидерству эффективность управления зависит от того:

• как руководитель понимает требования ситуации;
• насколько сильно давление ситуации;
• распознаны ли возможности ее изменения.

Эффективный лидер способен: примирить  ролевые конфликты, использовать все  возможности, продемонстрировать свою компетентность. Важное значение для эффективности управления имеет также то, как лидер оценивает ситуацию.

Исследования в этом направлении  предприняты атрибутивным подходом (приписывание).

Атрибутивный подход реализует две стадии процесса: приписывание причинности (экстериальное приписывание) и выбор ответа (интериальное приписывание).

Экстериальное приписывание. Руководитель полагает, что причины сложившейся ситуации, например, крупных финансовых потерь, скрыты во внешней для организации среде. В этом случае руководитель стремится изменить ситуацию путем привлечения дополнительных ресурсов, лучшей информированности, изменения задания и устранения трудностей.

Интериальное приписывание (атрибуция). По мнению лидера, причины тех или иных событий скрыты внутри организации. Руководитель старается дать прямые и косвенные советы, более тщательно контролирует подчиненных, находит новые побуждения или предостерегает.

Современные ситуативные концепции  в той или иной мере подтверждают наличие кризиса в теории лидерства, связанного с тем, что за последнее  время бизнес в значительной степени  изменился, а большинство людей не научилось изменяться в новых более сложных условиях. В этих условиях получило развитие трансформационное лидерство.

Трансформационное лидерство основывается на влияние лидера на подчиненных, но эффект влияния дает возможности подчиненным принять участие в процессе трансформации организации. К основным компонентам данной теории относятся:

• умение руководителя вести за собой;
• индивидуальный подход;
• интеллектуальное стимулирование;
• вовлечение других людей во взаимодействие, при котором лидер и остальные члены группы способствуют взаимному социальному росту.

План развития трансформационного лидерства, предполагает формирование базовых характеристик руководителя (заметность и доступность руководителя; создание хороших рабочих мест; поддержка  и воодушевление талантливых  людей; создание личного кодекса  ценностей) и анализ стадий процесса изменения организации.

Значение на практике теорий лидерства  заключается в том, что, с одной  стороны, они предлагают систему  характеристик (личных черт), необходимых  лидеру, с другой стороны раскрывают изменения стиля лидера в зависимости  от поведения и ситуации. Некоторые  черты лидера дают возможность предсказать  его успешность. Типология лидерских  стилей помогает оценивать, корректировать и прогнозировать управленческую деятельность.