Портфельные стратегии
Курсовая работа, 17 Октября 2013
Цель стратегического планирования – создание и реформирование бизнеса и продукта компании, направленные на успешное ее развитие и достижение поставленных целей. Стратегическое планирование осуществляется на четырех уровнях: корпорации, подразделения, бизнес – единиц и производственной линии.
Портфельная стратегия
Реферат, 16 Марта 2013
В настоящее время использование компаниями механизмов слияний и поглощений в качестве стратегии дает им неоспоримые преимущества. Можно однозначно констатировать, что сегодня это самый эффективный инструмент конкурентной борьбы. Доходность компании напрямую связана с ее местом на рынке, и успешность выработанной стратегии роста во многом зависит от того, насколько быстро и качественно компания сможет выйти на тот уровень, который позволит ей диктовать свои условия рынку. И в этом смысле стратегия М&А (Mergers and Acquisitions — слияния и поглощения) как нельзя лучше отвечает поставленным задачам.
Портфельний аналіз. Розробка маркетингової стратегії
Курсовая работа, 16 Апреля 2014
Аналіз досвіду ведучих зарубіжних компаній показує, що планування на рівні корпорації в цілому, а також на рівні відділень, їх груп, заводів та інших організаційних підрозділів являється загальновизнаною практикою. Ця вихідна функція управління накладає відбиток на всі аспекти діяльності сучасних фірм.
При цьому особлива увага приділяється створенню адекватних, гнучких структур управління. Стратегічне управління не слід розглядати як просто результат еволюції планування.
Виды корпоративных (портфельных) стратегий, их сущность
Контрольная работа, 15 Декабря 2013
Корпоративная (портфельная) стратегия – это стратегия, которая описывает общее направление развития фирмы с различными видами бизнеса и направлена на обеспечение баланса портфеля товаров и услуг. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Здесь принимаются вопросы о слиянии, приобретении или выходе из того или иного бизнеса. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Одной из целей корпоративной стратегии является выбор хозяйственных подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции.
Управление портфелем ценных бумаг. Портфельные стратегии
Курсовая работа, 19 Июня 2012
Цель работы состоит в анализе процесса формирования и управления портфелем ценных бумаг, а также рассмотрение существующих стратегий управления портфелем ценных бумаг.
Для достижения поставленной цели автором решались следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления портфелем ценных бумаг;
- провести анализ управления портфелем ценных бумаг ООО «Алор +»;
- исследовать проблемы и перспективы управления портфелем ценных бумаг в России.
Портфельная, деловая, функциональная, операционная стратегии
Контрольная работа, 05 Апреля 2012
Портфельная, деловая, функциональная, операционная стратегии их содержание, уровень реализации.Сущность и роль мотивации в процессе менеджмента, основные мотивационные теории. Задача.
Управление портфелем ценных бумаг: особенности и проблемы выбора портфельных стратегий
Курсовая работа, 24 Февраля 2013
Цель данной работы состоит в анализе портфельного инвестирования в ценные бумаги.
Для достижения поставленной цели потребовалось решение следующих задач:
• выявление ключевых факторов формирования портфеля ценных бумаг;
• изучение теоретических основ портфельного инвестирования, в том числе понятия и структуры портфеля ценных бумаг и классификации портфелей;
• привести примеры портфельных инвестиций и их формирование на современном этапе.
Портфельная, деловая, функциональная, операционная стратегии, их содержание, уровень реализации
Контрольная работа, 27 Апреля 2014
Стратегия - это собирательное понятие; объединяющее различные аспекты деятельности компании и находящее свое выражение во всем, что определяет жизнедеятельность организации; комплекс мероприятий по достижению, намеченных целей, уточненных через правила и процедуры. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Портфельная, деловая, функциональная, операционная стратегии, их содержание, уровень реализации
Контрольная работа, 26 Мая 2013
Для распределения информации, заказов, товаров и платежей требуется сотрудничество производителей, оптовых и розничных торговцев. Эти три участника могут рассматриваться как система каналов (или распределительная система), т. е. как группа независимых компаний, состоящих из производителей, оптовых и розничных торговцев, призванная довести нужный набор товаров до потребителей в нужном месте и нужное время.