Решение логистических задач

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ 3

1 РЕШЕНИЕ  ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАДАЧ 4

1.1 Анализ ABC и XYZ 4

1.2 Логистические  затраты 13

1.3 Оценка  поставщиков 15

1.4 Транспортная  задача 18

1.5 Выбор  поставщиков 22

1.6 Международные  контракты 25

1.7 Проектирование  складской системы 28

2 ДЕЛОВАЯ  ИГРА «РАЗРАБОТКА МАРШРУТОВ ДОСТАВКИ  МАТЕРИАЛОВ АВТОМОБИЛЬНЫМ ТРАНСПОРТОМ» 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 39

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Логистика - наука о планировании, организации, управлении и контроле движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени  от их первичного источника до конечного  потребителя.

Логистика - важнейшая сфера  деятельности любой производственной и торговой компании, затраты на которую в промышленно развитых странах составляют 20-30% ВВП.

Актуальность дисциплины и резко возрастающий интерес  к ее изучению обусловлены потенциальными возможностями повышения эффективности  функционирования материалопроводящих  систем, которые открывают использование  логистического подхода. Применение логистики  ускоряет процесс получения информации, повышает уровень сервиса.

Целью работы является решение  различных логистических задач  и анализ полученных результатов.

Задачи работы сводятся к  следующим:

1. Провести анализ АBC и XYZ для ассортимента материалов строительной базы.
2. Определить логистические затраты и оптимальный размер партии.
3. Произвести оценку поставщиков.
4. Составить план перевозок при наименьшей стоимости.
5. Обосновать целесообразность закупки на основании кривой выбора.
6. Принять решение о выборе иностранного контрагента или отечественного.
7. Определить размер склада
8. Разработать маршруты доставки.

Объектом работы являются различные логистические системы. Результат работы представлен в  виде полученных решений задач и  соответствующих выводов по данным условиям и ответам.

1 РЕШЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ  ЗАДАЧ

1.1 Анализ ABC и  XYZ

АВС-анализ позволяет выделить наиболее и наименее пользующиеся спросом  товары. А XYZ-анализ позволяет дать оценку стабильности прогнозирования продаж по той или иной группе товаров. Консолидация обоих методик позволяет дать практически полную характеристику эффективности вашей ассортиментной политике. Однако здесь стоит учитывать  погрешности данных анализов – зачастую они дают усредненную оценку [1].

АВС – анализ это инструмент, который позволяет изучить товарный ассортимент, определить рейтинг товаров по указанным критериям и выявить ту часть ассортимента, которая обеспечивает максимальный эффект.

Ассортимент обычно анализируется  по двум параметрам: объем продаж (реализованное  количество) и получаемая прибыль (реализованная  торговая наценка). АВС - анализ основан на правиле Парето, согласно которому 20% ассортиментных позиций обеспечивает 80% прибыли.

Весь ассортимент торгового предприятия можно разделить на группы по степени важности.

Группа А – очень  важные товары, которые всегда должны присутствовать в ассортименте. Если в качестве параметра в анализе  использовался объем продаж, то в  данную группу входят лидеры продаж по количеству. Если в качестве параметра  в анализе использовалась торговая наценка, то в данную группу входят наиболее прибыльные товары.

Группа В – товары средней  степени важности.

Группа С – наименее важные товары, это претенденты на исключение из ассортимента и товары-новинки [2].

XYZ–анализ - это инструмент, позволяющий разделить продукцию по степени стабильности продаж и уровня колебаний потребления.

Метод данного анализа  заключается в расчете каждой товарной позиции коэффициента вариации или колебания расхода. Этот коэффициент  показывает отклонение расхода от среднего значения и выражается в процентах.

Результатом XYZ –анализа является группировка товаров по трем категориям, исходя из стабильности их поведения:

Категория Х, в которую  попадают товары, характеризующиеся  стабильной величиной потребления  и высокой степенью прогнозирования.

Категория Y, в которую попадают товары, характеризующиеся сезонными колебаниями и средними возможностями их прогнозирования.

Категория Z, в которую попадают товары с нерегулярным потреблением и непредсказуемыми колебаниями, поэтому, спрогнозировать их спрос невозможно [2].

Сочетание АВС и XYZ анализов выявляет безусловных лидеров (группа АХ) и аутсайдеров (СZ). Оба метода хорошо дополняют друг друга. Если АВС-анализ позволяет оценить вклад каждого продукта в структуру сбыта, то XYZ–анализ позволяет оценить скачки сбыта и его нестабильность. Рекомендуется делать совмещенный анализ, где в АВС-анализе используются два параметра - объем продаж и прибыль.

Использование совмещенного АВС и XYZ-анализов имеет ряд значительных преимуществ, к которым можно отнести следующие:

- повышение эффективности  системы управления товарными  ресурсами;

- повышение доли высокоприбыльных  товаров без нарушения принципов  ассортиментной политики;

- выявление ключевых товаров  и причин, влияющих на количество  товаров, хранящихся на складе;

- перераспределение усилий  персонала в зависимости от  квалификации и имеющегося опыта [2].

Товары группы АХ и ВХ отличает высокий товарооборот и  стабильность. Необходимо обеспечить постоянное наличие товара, но для  этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход товаров  этой группы стабилен и хорошо прогнозируется.

Товары группы AY и BY при высоком товарообороте имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, для того чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас.

Товары группы AZ и BZ при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие по всем товарам данной группы только за счет избыточного страхового товарного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увеличится. Поэтому по товарам данной группы следует пересмотреть систему заказов:

- перевести часть товаров  на систему заказов с постоянной  суммой (объемом) заказа;

- обеспечить по части  товаров более частые поставки;

- выбрать поставщиков,  расположенных близко к складу, тем самым снизив сумму страхового  товарного запаса;

- повысить периодичность  контроля;

- поручить работу с  данной группой товаров самому  опытному менеджеру компании  и т. п.

По товарам группы СХ можно  использовать систему заказов с  постоянной периодичностью и снизить  страховой товарный запас.

По товарам группы CY можно перейти на систему с постоянной суммой (объемом) заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей.

В группу товаров CZ попадают все новые товары, товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ и т. п. Часть этих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые товарные запасы, от которых компания несет потери. Выводить из ассортимента необходимо остатки товаров, взятых под заказ или уже не выпускающихся, то есть товаров, обычно относящихся к категории стоков [2].

Задача 1.1 Анализ ABC и XYZ

Проведите анализ АВС и  ХУZ для ассортимента  материалов на строительной базе «Отделстрой».  Исходные данные представлены в Табл. 1.

Таблица 1 -  Исходные данные

Наименование  товара	Средний запас за квартал	Реализация  за квартал
		1-й	2-й	3-й	4-й
Кабель	340	100	60	70	50
Розетки	310	80	100	80	60
Шпингалеты	120	20	30	10	60
Плинтус	840	190	160	210	260
Клей обойный	1660	560	580	380	280
Паяльные лампы	400	100	110	100	90
Целлофан	130	10	30	50	40
Перчатки	30	10	10	15	5
Пассатижи	20	0	5	20	5
Сверла	220	50	60	40	70
Электросчетчик	5400	1760	800	560	2280
Рубильник	40	10	20	10	20
Раковина	1120	300	400	200	200
Мойка	1010	300	350	190	200
Задвижки	65	15	20	20	25
ДВП	880	230	230	200	140
Молотки	70	20	0	10	40
Ведра	50	0	10	30	20
Шурупы	2390	710	670	800	580
Болты	220	50	40	40	70
Электроды	50	20	20	30	10
Респираторы	50	20	20	30	10
Лопаты	440	100	140	180	140
Навесы	60	10	30	30	10
Растворитель	400	100	160	80	90
Олифа	90	20	30	20	15
Рубероид	7250	1500	2200	1700	1800
Битум	1400	300	350	360	390
Лампочки	50	20	30	10	15
Замки	40	10	10	10	20

 

 

 

Порядок проведения АВС –  анализа:

1. Упорядочить список товаров в порядке убывания среднего запаса за квартал
2. Подсчет общей суммы запаса
3. Подсчет доли в общем запасе
4. Подсчет доли с нарастающим итогом
5. Распределить товары по группам: A – от 0 до 60; В – от 60 до 80; С – от 80 до 100.

Все расчеты представим в  Таблице 2.

Таблица 2 – Анализ АВС

Первичный список		Упорядоченный список				Группа
Наименование товара	Запас	Наименование материала	Запас	Доля в общем	Доля с нараст. итогом
Кабель	340	Рубероид	7250	28,83	28,83	А
Розетки	310	Электросчетчик	5400	21,48	50,31	А
Шпингалеты	120	Шурупы	2390	9,50	59,81	А
Плинтус	840	Клей обойный	1660	6,60	66,41	В
Клей обойный	1660	Битум	1400	5,57	71,98	В
Паяльные лампы	400	Раковина	1120	4,45	76,43	В
Целлофан	130	Мойка	1010	4,02	80,45	С
Перчатки	30	ДВП	880	3,50	83,95	С
Пассатижи	20	Плинтус	840	3,34	87,29	С
Сверла	220	Лопаты	440	1,75	89,04	С
Электросчетчик	5400	Растворитель	400	1,59	90,63	С
Рубильник	40	Паяльные лампы	400	1,59	92,22	С
Раковина	1120	Кабель	340	1,35	93,57	С
Мойка	1010	Розетки	310	1,23	94,81	С
Задвижки	65	Сверла	220	0,87	95,68	С
ДВП	880	Болты	220	0,87	96,56	С
Молотки	70	Целлофан	130	0,52	97,07	С
Ведра	50	Шпингалеты	120	0,48	97,55	С
Шурупы	2390	Олифа	90	0,36	97,91	С
Болты	220	Молотки	70	0,28	98,19	С
Электроды	50	Задвижки	65	0,26	98,45	С
Респираторы	50	Навесы	60	0,24	98,68	С
Лопаты	440	Электроды	50	0,20	98,88	С
Навесы	60	Респираторы	50	0,20	99,08	С
Окончание таблицы 2
Растворитель	400	Лампочки	50	0,20	99,28	С
Олифа	90	Ведра	50	0,20	99,48	С
Рубероид	7250	Рубильник	40	0,16	99,64	С
Битум	1400	Замки	40	0,16	99,80	С
Лампочки	50	Перчатки	30	0,12	99,92	С
Замки	40	Пассатижи	20	0,08	100	С
			∑ 25145