Логистика в управлении материально-техническими ресурсами - организация, система, рациональное их использование

Кроме того, функцией службы МТО является стратегическое управление материально-технического обеспечения, основу которого составляет планирование.

Планирование материального обеспечения медицинского учреждения является основанием для принятия решения о закупке материально-технических ресурсов. Главной целью планирования материально-технического обеспечения – является обеспечение гарантии поставок при низких затратах. Планирование МТО медицинского учреждения – важный инструмент, позволяющий предвидеть риск, возникающий в данной сфере.

 

3. Организация планирования МТО  в медицинском учреждении

 

Внутрифирменное планирование является необходимым фундаментом, без которого невозможно поступательное развитие и высокая результативность деятельности медицинского учреждения. Система планирования медицинского учреждения включает планирование МТО. В условиях насыщенности рынка закупки, проводимые медицинским учреждением, могут оказать значительное воздействие на рост его прибыли наряду с оказываемыми услугами.

Практически новое отношение к функции снабжения  реализуется через разработку плана или основных положений стратегии закупок.

Политика снабжения вырабатывается на основании анализа двух аспектов:

• важности предполагаемой закупки (с точки зрения ее потенциального воздействия на характеристики оказываемых медицинских услуг, сокращение издержек, прибыли);
• особенностей рынка поставок - ограниченности рыночных возможностей, наличие барьера на пути проникновения на рынок, монопольного или олигопольного характера рынка.

Виды экономического анализа эффективности деятельности медицинской организации

Классификационный признак анализа	Вид анализа
По времени принятия решения	Перспективный, ретроспективный, текущий, оперативный
По первичности проведения	Периодический, единичный
По связи с общими функциями управления	Предшествующий составлению плана; анализ выполнения плана; анализ результатов контроля и оперативного регулирования лечебного процесса; анализ итогов предпринимательской деятельности и эффективности стимулирования труда т.д.
По характеру расчетно-аналитических операций	Причинно-факторный
По средствам и приемам реализации	Системный; сравнительный с применением методов статистики, моделирования; экономико-математический
По объектам (ресурсы-результаты)	Анализ использования основных средств, материальных трудовых и финансовых ресурсов, себестоимости услуг, прибыли и рентабельности платной медицинской деятельности, финансового состояния, финансовой устойчивости; анализ минимизации затрат; анализ по параметрам: затраты-эффективность, затраты-выгода, затраты-полезность; диррект-костинг и др.
По стадиям оборота основных и оборотных средств	Анализ материально-технического обеспечения, лечебного процесса и распределения средств
По уровням управления	Внутриведомственный, внутриучрежденческий, внутриотделенческий, рабочего места
По исполнителям анализа	Проводимый органами управления здравоохранением на местах, экономическими службами; налоговой инспекцией; финансовыми органами; статистическими органами и др.
По степени охвата учреждений, уровней управления и информации	Комплексный, тематический, внутрихозяйственный, межведомственный, локальный, сплошной, выборочный
По аспектам исследования	Финансово-экономический, технико-экономический, функционально-стоимостной

Умелое сочетание видов анализа, подчинение их целям управления позволяют значительно повысить эффективность работы ЛПУ.

Как правило, анализ проводится на основе показателей, которые отражают эффективность различных сторон работы учреждения (использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов).

Для эффективного функционирования службы МТО необходимо знать, какие именно материалы необходимы для оказания медицинских услуг, составить план закупок, обеспечивающий согласованность действий всех отделов и должностных лиц предприятия по решению следующих задач снабжения:

• анализ и определение потребности, расчет количества заказываемых материалов;
• определение метода закупок;
• согласованность цели и заключение договора;
• установление наблюдения за количеством, качеством и сроками поставок;
• организация размещения ресурсов на складе.

В процессе планирования закупок необходимо определить:

• какие материалы требуются;
• количество материалов, которые понадобятся для оказания медицинских услуг;
• время, когда они понадобятся;
• возможности поставщиков, у которых могут быть необходимые материальные ресурсы;
• требуемые площади складских помещений;
• издержки на закупки.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В данной работе рассмотрен такой этап жизненного цикла товара как материально - техническое обеспечение.

Следует подчеркнуть, на работников органов снабжения ложиться сложная задача изучения спроса и предложения на все потребляемые медицинским учреждением материальные ресурсы, уровня и изменения цен на них и на услуги посреднических организаций; выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

Для оптимальной и экономичной работы сотрудников службы снабжения созданы нормы по расходу и запасу материальных ресурсов. Также для успешного выполнения своих функций служба МТО использует логистический подход, который служит для доставки материалов, изделий и товаров в заданное место, в нужном количестве и ассортименте.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Производственный менеджмент: Учебник/ Под ред. В. А. Козловского. - М.: ФУАинформ, 2001. - 528 с.

2. Сачко Н. С. Организация  и оперативное управление машиностроительным  производством: учебник/Н. С. Сачко. - 2-е  изд., стер. - Мн.: Новое издание, 2006. - 636 с.: ил. - (Техническое образование).

3. Васильев Г.А., Осипова Л.В. Коммерческая деятельность промышленных фирм. -М.: Экономическое образование, 2005. -286 с.

4. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. - 472 с.

5. Ефимова О.В. Анализ финансовых результатов и эффективности использования имущества // Бухгалтерский учет. -2006. - 8. -С. 22-30.