Логистика аутсорсинга

На самом деле это всего  лишь отвлекающий маневр, а самое  пристальное внимание следует обратить на даты. Как правило, дата назначается  грузовладельцем таким образом, чтобы она наступила до даты платежа  за предыдущий месяц работы. Сроки  рассчитываются таким образом, чтобы до этой даты успеть вывезти со склада весь груз. В первую очередь вывозится ликвидный груз, а просроченный товар остается на складе для дальнейших судебных разбирательств.

Единственный способ обезопасить  себя в этом случае — блокировать  ликвидный груз. Такая попытка  находится уже вне плоскости  договорных взаимоотношений, но это  единственный шанс хоть как-то обезопасить  себя финансово, так как следующий  шаг производителя — отказ  оплатить услуги, оказанные ему в  предыдущем месяце. Далее грузовладелец  сознательно занимает выжидательную  позицию, вынуждая оператора первым пойти на конфликт и обратиться в  суд, ведь, когда компания-грузовладелец  видит, какие именно выдвинуты претензии  и как именно они сформулированы, у нее появляется возможность  занять более выгодную оборонительную позицию.[4]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В ряде случаев, развивая собственную  логистику, компании получают значительную экономию на издержках. Для этого  компания должна располагать значительным объемом свободных средств для инвестирования в непрофильную инфраструктуру. Кроме того, компании следует готовиться к значительному увеличению штата и связанным с этим проблемами, быть готовой эффективно управлять бизнес-процессами в непрофильной для себя области.

Преимущества этого пути в том, что компания накапливает  бесценный опыт в новой области  и получает дополнительные факторы  независимости от внешних поставщиков  услуг. Наличие собственной логистической инфраструктуры также повышает капитализацию бизнеса. Собственная логистика позволяет оказывать клиентам персонализированный сервис, в отличие от аутсорсинга, предоставляющего, как правило, качественный, но стандартизированный сервис.

В других случаях компании, пользуясь услугами логистических провайдеров, значительно экономят на издержках, более рационально распределяют ресурсы предприятия и предпочитают инвестировать средства в открытие новых торговых точек, выход на новые рынки, создание либо развитие бренда, инновационные разработки и многое другое, что принесет новые доходы, расширение доли рынка и другие преимущества.

Актуальность данной темы отражает реалии сегодняшнего дня и менеджер, заинтересованный в развитии компании, предлагает решение, которое может дать новый толчок развития:   логистический аутсорсинг позволит компании работать более эффективно. Хотелось бы выделить основные  выгоды от перехода компании на логистический аутсорсинг:

● Сокращаются издержки от затрат на развитие;

● Второстепенные затраты переводятся  из постоянных в переменные;

● Появляется возможность сосредоточиться  на основной деятельности компании, не отвлекая ресурсы на обеспечивающие бизнес-процессы;

● Можно быстро и качественно  провести необходимые изменения  в компании, снижается продолжительность  технологических процессов;

● Появились новые идеи, и надо привести компанию в состояние, в  котором можно начинать реализацию этих идей;

● Повышается управляемость компании. Организационный порядок соответствует  бизнесу, его эффективности и  темпам роста;

● При переходе на аутсорсинг фирма получает компетенцию более высокого класса;

● Есть возможность использовать наиболее интересный опыт, причем комплексно

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Англо – русский толковый словарь логистических терминов. – режим доступа:

www.wms.korusconsulting.ru

 

2. Дыбская В. В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлигова А. Н.; под ред. В.И. Сергеева. Логистика.– М.: Эксмо, 2009.

 

3. Елин В. А. Куда стремится логистический аутсорсинг в России? / «Смарт логистик».-режим доступа:

 http://www.vch.ru/cgi-bin/guide.cgi?table_code=42&action=show&id=9701

 

4. Круглов А. И. Логистический аутсорсинг / "Планово-экономический отдел" №6 2011. – режим доступа:

 http://www.profiz.ru/peo/6_11/Logistich_autsorsing/

 

5. Логистика: учебное пособие./ под ред. Д.э.н профессора Каменевой Н. Г.- М.: ИНФРА-М, 2012.-202 с.

 

6. Особенности рынка аутсорсинга в России/ «Финансовый гид» . – режим доступа:

 http://www.financialguide.ru/article/outsourcing/osobennosti-rynka-autsorsinga-logistiki-v-rossii 

 

7. Русский словарь логистика. – режим доступа:

www.intermost.ru/contents/53/

 

8. Семенов Д. В. Логистический аутсорсинг как современная форма оптимизации бизнес-процессов / «Институт экономики и права Ивана Кушнира».- режим доступа:

http://www.be5.biz/ekonomika1/r2012/2012.htm

 

9. 3PL. Преимущества и особенности развития/ «Клуб логистов». - режим доступа:

http://www.logists.by/i/materials/data/ic_materials/13