Контрольная работа по "Логистике"

Содержание:

1.Введение

2.Аналитеческая часть

2.1.Материальные запасы, их  роль в логистике, функции и  классификация запасов

3.Расчетная часть

4.Заключение

5.Список использованной  литературы

6.Приложения 

ЗАДАНИЕ К КУРСОВОЙ РАБОТЕ

Исходные данные:

Вариант №9

 

Исходные показатели

№ п/п	Наименование	Кол-во шт/изд	Цена руб/шт	Время поставки дни	Возможная  задержка поставки,  дни	Годовые  затраты на  поставку, %  от цены	Затраты на хранение единицы  запаса, руб./год
3	Крючок капота ВАЗ 1118	1	55	3	2	6	50
7	Сцепление в сборе ВАЗ 1118	1	2022	8	7	15	190
8	Термостат в сборе ВАЗ 1118	1	300	5	3	10	150

 

 

 

Дата выдачи задания _______________

Подпись руководителя _______________

 

 

1.Введение

 

Запасы материальных ценностей  играют важнейшую роль при функционировании любой экономической системы. Запасы – это все то, на что имеется спрос, но что в данный момент выключено из производственного или личного потребления; это все материальные, финансовые, трудовые и другие ресурсы, которые в данный момент не используются.

В системе логистики они  тоже играют немаловажную роль потому что, как правило, невозможно или  экономически невыгодно моментально  среагировать на изменения спроса или  гарантировать точное время доставки товара клиенту. Запасы служат балансирующим  фактором между спросом и предложением, благодаря чему клиенту обеспечивается необходимая доступность товара. В то же время запасы обеспечивают достаточно высокую гибкость предприятия  и дают время для реорганизации  или приспособления производственной и логистической систем в соответствии с обстоятельствами.

На уровне фирм запасы относятся  к числу объектов, требующих больших  капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом. Однако многие фирмы не уделяют  ему должного внимания и постоянно  недооценивают свои будущие потребности  в наличных запасах. В результате этого фирмы обычно сталкиваются с тем, что им приходится вкладывать в запасы больший капитал, чем  предполагалось.

Товарно-материальные запасы всегда считались фактором, обеспечивающим безопасность системы материально-технического снабжения, ее гибкое функционирование, и являлись своего рода «страховкой».

Существует много причин для создания товарно-материальных запасов на фирмах, однако, общим для них является стремление субъектов производственной деятельности к экономической безопасности.

Целью моей курсовой работы является рассмотрение основных систем управления запасами, оценка их эффективности, разработка и расчет логистической системы с фиксированным размером запаса и проектирование запасов.

2.Аналитическая часть

 

2.1.Материальные запасы, их роль в логистике, функции и классификация запасов

Понятие материального запаса является одним  из ключевых в логистике. Взятое из природы сырье, прежде чем в виде готового изделия попасть к конечному  потребителю, перемещается, соединяется  с другими материалами, подвергается производственной обработке. Продвигаясь  по материалопроводящей цепи сырье (а впоследствии полуфабрикат и готовый продукт) периодически задерживается, ожидая своей очереди вступления в ту или иную производственную или логистическую операцию.

Общепринятая  формулировка гласит: материальные запасы - это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления. Запасы требуют больших капиталовложений, являясь одним из факторов, определяющих политику предприятий и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом.

Товарно-материальные запасы, являясь своего рода страховкой, всегда считались фактором, обеспечивающим гибкое функционирование материально-технического снабжения. Есть три вида товарно-материальных запасов: сырье, продукция на стадии изготовления и готовая продукция.

Важную  роль в логистической системе  играют запасы материальных ресурсов и готовой продукции. Запас существует, колеблется и исчезает, если в определенный промежуток времени ввоз и вывоз  продукции не равны друг другу. Если ввоз и вывоз соответствуют запланированной модели, то запас в точности соответствует плану.

Объективная необходимость  создания и поддержания материальных запасов определяется следующими основными  причинами:

1. Вероятность нарушения установленного графика поставок. В этом случае запас необходим для того, чтобы не остановился производственный процесс, что особенно важно для предприятий с непрерывным циклом производства.
2. Возможность колебания спроса. Спрос на какую – либо группу товаров можно предсказать с большой долей вероятности. Однако прогнозировать спрос на конкретный товар гораздо сложнее. Поэтому, если не иметь достаточного запаса этого товара, не исключена ситуация, когда платежеспособный спрос не будет удовлетворен, т.е. клиент уйдет с деньгами и без покупки.
3. Сезонные колебания производства некоторых видов товаров. В основном это касается продукции сельского хозяйства.
4. Скидки за покупку крупной партии товаров так же могут стать причиной создания запасов.
5. Спекуляция. Цена на некоторые товары может резко возрасти. Предприятие, сумевшее предвидеть этот рост, создаст запас с целью получения прибыли за счет повышения рыночной цены.
6. Издержки, связанные с оформлением заказа. Процесс оформления каждого нового заказа сопровождается рядом издержек административного характера (поиск поставщика, проведение переговоров с ним, командировки и т.п.). Снизить эти затраты можно, сократив количество заказов, что равносильно увеличению объема заказываемой партии и, соответственно, повышению размера запаса.
7. Возможность равномерного осуществления операций по производству и распределению. Эти два вида деятельности тесно взаимосвязаны между собой: распределяется то, что производится. При отсутствии запасов интенсивность материальных потоков в системе распределения колеблется в соответствии с изменениями интенсивности производства. Наличие запасов в системе распределения позволяет осуществлять процесс реализации более равномерно, вне зависимости от ситуации в производстве. В свою очередь, наличие производственных запасов сглаживает колебания в поставках сырья и полуфабрикатов, обеспечивает равномерность процесса производства.
8. Возможность немедленного обслуживания покупателей. Выполнить заказ покупателей можно одним из следующих способов:

- произвести заказанный  товар;

- закупить заказанный  товар;

- выдать заказанный товар  немедленно из имеющегося запаса.

Последний способ является, как правило, наиболее дорогим, так  как требует содержания запаса. Однако в условиях конкуренции возможность  немедленного удовлетворения заказа может  оказаться решающей в борьбе за потребителя.

9. Сведение к минимуму простоев производства из-за отсутствия запасных частей. Поломки оборудования, разнообразные аварии могут привести при отсутствии запасов деталей к остановке производственного процесса. Особенно это важно для предприятий с непрерывным процессом производства, так как в этом случае остановка производства может обойтись слишком дорого.
10. Упрощение процесса управления производством. Речь идет о создании запасов полуфабрикатов на различных стадиях производственного процесса внутри предприятия. Наличие этих запасов позволяет снизить требования к степени согласованности производственных процессов на различных участках, а, следовательно, и соответствующие издержки на организацию управления этими процессами.

Перечисленные причины свидетельствуют  о том, что предприниматели, как  в торговле, так и в промышленности вынуждены создавать запасы, так  как в противном случае увеличиваются  издержки обращения, то есть уменьшается  прибыль.

Наиболее типичными целями создания запасов являются:

• повышение эффективности производства;
• эффективное обслуживание потребителей;
• страхование сбоев в поставках;
• защита от повышения закупочных цен;
• экономия на оптовых скидках;
• экономия на транспортировке;
• стремление хозяйствующих субъектов к экономической безопасности, что выражается в недопущении дефицита или отрицательного уровня запасов.

При наличии дефицита запасов  предприятие может столкнуться  с такими основными проблемами, как:

• задержка с отправкой уже заказанного товара потребителям или невыполнение данного заказа. Это влечет за собой дополнительные затраты на продвижение и отправку того заказа, который нельзя выполнить за счет имеющихся запасов.
• потеря клиента, когда при отклонении заказа поставщиком постоянный заказчик обращается с заказом в какую-либо другую фирму. В данном случае возникают издержки, связанные со стоимостью упущенной выгоды, то есть выручки или прибыли, потерянной из-за неосуществления данной сделки.
• потеря сбыта, когда отсутствие запаса оборачивается не только потерей конкретной торговой сделки, но и тем, что заказчик переходит на другой источник снабжения.

В стоимость дефицита запасов, помимо стоимости упущенных сделок или нереализованных заказов, входят также потери времени и финансовых средств на изготовление дополнительного  объема продукции, на переналадку оборудования, а также потери времени из-за перерывов  в производстве при переходах  между сложными технологическими процессами.

Ни одно производственное или торговое предприятие не обходится без  запасов. Это обусловлено теми функциями, которые они выполняют (рис.1).

 

Рис.1 «Функции запасов»

 

Прежде всего, запасы обеспечивают географическую специализацию отдельных  хозяйственных единиц. Поскольку  производство нуждается в энергии, сырье, воде и рабочей силе, его  часто приходится размещать довольно далеко от основных рынков сбыта. Технологические  и прочие мощности, необходимые для  производства этих узлов и компонентов, ради сокращения транспортных расходов обычно располагают поблизости от источников материальных ресурсов. Эта стратегия  географической изоляции обеспечивает экономичность производства.

Однако географическая изоляция требует  транспортировки запасов комплектующих  к сборочной линии. Помимо этого  географическая изоляция создает потребность  в запасах, необходимых для производства продукции. Далее, произведенную в  разных местах продукцию собирают на складах для дальнейшего комплектования смешанных партий и отправки их в  адрес потребителей.

Вторая функция запасов - уравновешивание  спроса и предложения - связана с  существованием разрыва во времени  между производством и потреблением. Наиболее явным примером является сезонное производство продукции, потребляемой в течение всего года (например, виноградный сок). Обратный пример представляет собой антифриз, который производят круглый год, но потребляют только в течение одного сезона. Уравновешивающие запасы обеспечивают экономичность производства в условиях изменчивого спроса. Преодоление разрыва во времени между производством и потреблением - это трудная проблема планирования. В случае сезонности спроса производителям, оптовикам и розничным торговцам приходится создавать запасы товаров перед наступлением пика сезонного спроса. Накопление запасов позволяет устранить зависимость производства и потребления от фактора сезонности.

Уравновешивающая функция предполагает вложение средств в создание запасов, которые должны быть полностью использованы в течение сезона. Главная проблема планирования заключается в том, чтобы определить, какой объем запасов обеспечит максимальный сбыт при минимальном риске перехода остатков на другой сезон.