Экономические методы управления

внесение предложений  по совершенствованию, как отдельных  операций, так и технологии работы на своих участках.

Структура управления отдельным складом практически  соответствует структуре управления складским комплексом, так как  на складе решаются те же вопросы. Введение в штат отдельных сотрудников  или даже создание специального участка (подразделения) для осуществления  работы по каким-либо направлениям (например, технологический участок) зависит  от размеров СК или склада и объема выполняемых работ.

На небольшом  складе функции технолога может  выполнять начальник склада или  его заместитель, тогда как на крупном складском комплексе, имеющем  несколько складов, расположенных  в разных географических пунктах, может  потребоваться создание отдельного подразделения для совершенствования  и контроля технологии на всех складах.. Только продуманная, описанная, утвержденная и применяемая всеми сотрудниками склада технология позволит добиваться повышения эффективности работы склада и компании. Важное значение имеет также ведение учета  поступления, наличия и отгрузки товароматериальных ценностей.

Представляется  целесообразным с точки зрения эффективности  работ склада, контроля работы других участков и усиления мер по обеспечению  сохранности ТМЦ разделить управление складом на два направления:

Первое направление - это выполнение всех физических операций с ТМЦ на складе, т.е. их разгрузку, приемку, перемещение по складу, хранение, отбор заказов и отгрузку, оформление товаросопроводительных документов и  др. Этими операциями руководит начальник  смены, которому подчиняются кладовщики и грузчики.

Второе направление - это управление складскими операциями, док ментальный контроль выполнения приемки и отгрузки ТМЦ, ведение  их учета в электронном и бумажном виде на всех стадиях нахождения на складе, распечатка отгрузочных документов, составление и передача информации о поступлении и отгрузке ТМЦ, подготовка отчетов и др.

Этими операциями руководит главный оператор склада и старший оператор в смене.

К функциям заместителя  начальника склада можно отнести  контроль наличия расходных материалов, проведение нормативного обслуживания складского оборудования, контроль соблюдения сотрудниками склада технологии, контроль учета рабочего времени сотрудников, контроль взаимодействия с внутренними  и внешними контрагентами и другие вопросы.

Наличие погрузо-разгрузочной техники требует своевременного технического обслуживания, проверки и зарядки аккумуляторов, контроля ее эксплуатации сотрудниками. В зависимости  от количества оборудования эти работы может выполнять в каждой смене  имеющий соответствующее образование  и навыки грузчик - водитель погрузчика за дополнительное вознаграждение или  отдельный сотрудник - механик.  

Таким образом, в зависимости от величины склада, количества оборудования и режима работы склада организационная структура  может быть скорректирована, но выполняемые  функции и операции на любом складе остаются одинаковыми. Правильная организация  работ и распределения сотрудников  по конкретным операциям позволяет  добиваться слаженности их действий и, в конечном счете, ведет к минимизации  расходов и повышению эффективности  работы склада. 
 
 
 
 
 
 

6. Анализ, планирование, учет реализации продукции.

Объем производства и объем реализации продукции  являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного  спроса приоритет отдается объему производства продукции, который определяет объем  продаж. Но по мере насыщения рынка  и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить  только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать.

Темпы роста  объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно  влияют на величину издержек, прибыль  и рентабельность предприятия. Поэтому  анализ данных показателей имеет  большое значение.

Основные задачи анализа:

оценка степени  выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;

определение влияния  факторов на изменение величины этих показателей;

выявление внутрихозяйственных  резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

разработка мероприятий  по освоению выявленных резервов.

Объем производства и реализации продукции может  выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема деятельности предприятия получают с помощью  стоимостной оценки, для чего используют сопоставимые или текущие цены.

Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате (выручке); может выражаться в сопоставимых, плановых и текущих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит  и объем ее производства.

Немаловажное  значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные  показатели объемов производства и  реализации продукции (штуки, метры, тонны  и т.д.). Их используют при анализе  объемов производства и реализации продукции по отдельным видам  и группам однородной продукции.

Условно-натуральные  показатели, как и стоимостные, применяются  для обобщенной характеристики объемов  производства продукции, например на консервных заводах применяется такой показатель, как тысячи условных банок, на ремонтных  предприятиях — количество условных ремонтов, в обувной промышленности — условные пары обуви, исчисленные  на основе коэффициентов их трудоемкости, и т.д.

Нормативные трудозатраты также используются для обобщенной оценки объемов выпуска продукции  — в тех случаях, когда в  условиях многопродуктового производства не представляется возможным выразить общий его объем в натуральных  ил и условно-натуральных измерителях 
 
 
 

Список  используемой литературы 

Гордон М.П., Карнаухов  С.Б. Логистика товародвижения. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

Гордон М.П. Функции  и развитие логистики в сфере  товародвижения // Риск. - 1993. - №1.

Джеймс С. Джонсон, Дональд Ф. Вуд, Дэниел Л. Вордлоу, Поль Р. Мэрфи-мл. Современная логистика, 7-е изд.: Пер. с англ. – М.: Изд. дом "Вильямс", 2002.

Доналд Дж. Бауэрсокс, Дэйвид Дж. Клосс. Логистика. Интегрированная  цепь поставок. – ЗАО "Олимп-Бизнесс". – М., 2001.