Характеристика запасов на промышленном предприятии (на примере РПУП «Могилевский завод «Строммашина»)

 

2 Анализ запасов на промышленном предприятии на примере РПУП «Могилевский завод «Строммашина»

2.1 Краткая  характеристика РПУП «Могилевский завод «Строммашина»

 

РПУП «Могилевский завод «Строммашина» – признанный лидер в деле выпуска оборудования для производства строительных материалов и железобетонных шпал в странах  СНГ.

Финансовое  состояние предприятия (таблица  2.1) зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Бесперебойный выпуск и реализация высококачественной продукции положительно влияют на финансовое состояние предприятия. Сбои в производственном процессе, ухудшение качества продукции, затруднения с реализацией ведут к уменьшению поступления средств на счета предприятия, в результате чего ухудшается его платежеспособность. Имеется и обратная связь, так как отсутствие денежных средств может привести к перебоям в обеспеченности материальными ресурсами, а ,следовательно, и в производственном процессе.

Основные  экономические показатели отчетности предприятия (см. Приложение ) приведены  в таблице 2.1. [8]

На заводе имеется собственное заготовительное  и литейное производство.

Уникальность  завода «Строммашина» и в самом  оборудовании, и в номенклатуре изготавливаемого оборудования. Предприятие выполняет  единичные заказы, а это требует  высочайшей квалификации рабочих, конструкторов, технологов.

Технические службы завода тесно сотрудничают со многими проектными организациями  и научно-исследовательскими институтами.

Имущество анализируемого предприятия находится  в собственности Республики Беларусь и принадлежит ему на праве  хозяйственного ведения.

Учредителем и органом государственного управления предприятия является Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь.

 

 

 

Таблица 2.1 − Основные экономические показатели за 2004-2006гг.

Наименование показателя	2004	2005	2006	Темп из-менения, %
Среднесписочная численность, чел.	2408	2340	2 371	101,3
Средняя заработная плата, тыс. руб.	336	459	555	120,9
Объем инвестиций в основной капитал, млн. руб.		1409	2000	141,9
Объем производства промышленной продукции  в сопоставимых ценах, млн. руб.	38260	46808	51490	110,0
Производство потребительских товаров  в сопоставимых ценах		7478	7703	103,0
Использование производственных мощностей, %	87,7	87,1	87,1	-
Объем экспорта продукции в стоимостном  выражении, млн. руб.		29007	18890	65,1
Объем импорта в стоимостном выражении, млн. руб.		9552	10420	109,1
Запасы готовой продукции, млн. руб.	9965	4086	7294	178,5
Выручка от реализации всего, млн. руб.	41895	53750	60084	111,8
Себестоимость производства и реализации продукции, млн. руб.		43600	47891	109,8
Прибыль (убыток) от реализации продукции, млн. руб.	968	3850	4295	111,6
Прибыль (убыток) от операционных и внереализационных  доходов и расходов, млн. руб.		-700	-1000	142,9
Прибыль (убыток) за отчетный период, млн. руб.	1187	3150	3295	104,6
Рентабельность инвестированного капитала, %		2,4	2,4	-
Рентабельность продаж (оборота),%		3,2	3,3	0,1
Рентабельность реализованной продукции, %	2,9	8,8	9,0	0,2
Показатель затрат в расчете на 1 рубль реализованной продукции	1,01	0,92	0,92	100
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами	0,13	0,16	0,17	0,01
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	0,6	0,5	0,4	-0,1
Коэффициент структуры капитала		0,19	0,2	0,01
Доля собственного капитала в объеме инвестиций, %		52,9	82,5	29,6
Коэффициент текущей ликвидности	2,6	1,7	1,7	-
Точка (уровень) безубыточности, %		78,2	81,0	2,8

 

Данное  предприятие имеет статус юридического лица, является коммерческой организацией, имеет в хозяйственном ведении  обособленное имущество, несет самостоятельную  ответственность по своим обязательствам, может быть истцом и ответчиком в  суде.

2.2 Анализ  системы управления запасами

 

В теоретической  части данной работы были выделены основные системы управления запасами: с фиксированным размером заказа; с фиксированным интервалом между заказами.

В системе с фиксированным размером заказа размер заказа является константой, и повторный заказ подается при уменьшении наличных запасов до определенного критического уровня (точка заказа). Эта система основана на выборе размера партии, минимализирующего общие издержки управления запасами.

Так как задачей  данной работы было практическое применение систем управления запасами на промышленном предприятии, предлагается рассмотреть использование теоретических положений логистики, связанных управлением запасами, на примере РПУП «Могилевский завод «Строммашина».

Потребуются следующие данные:

- годовое производство продукции  (см. таблицу 2.2);

- годовая потребность продукции  (см. таблицу 2.2);

- транспортно-заготовительные расходы  (см. таблицу 2.3);

- коммерческие расходы (расходы  на хранение) (см. таблицу 2.4);

- цена единицы продукции (см. таблицу  2.4);

- число рабочих дней ― 226 дней;

- издержки, обусловленные дефицитом  продукции (0,05% от цены изделия).

 

Таблица 2.2 ― Производство и потребность продукции за 2007 год

в миллионах рублей

	Наименование продукции				ИТОГО:
	Оборудование	Запчасти	ТНП	Автомат разгрузчик
годовое производство	2320,0	448,3	1243,2	103,7	4104,4
годовая потребность	5882,9	1277,8	927,8	92,9	8192,2

 

Учитывая  цену автомата разгрузчика (таблица 2.4), можно эти параметры выразить с помощью количественных показателей. Получим 3 и 2 единицы автомата разгрузчика соответственно. В таблице 2.3 указана расшифровка расхода материалов на автомат-разгрузчик.

 

Таблица 2.3 – Расшифровка расхода материалов на автомат разгрузчик

Наименование материала	Ед. измерения	Кол-во	Норма расхода материала	Цена материала	Сумма
МА89,03 ТЕЛЕЖКА	Шт.	1	1,00000	5535713,00	5535713,00
МА89,04 ЗАХВАТ	Шт.	1	1,00000	5023053,00	5023053,00
УЖИМ28,06 БЛОК ПОДГОТОВКИ ОЗ	Шт.	1	1,00000	256991,00	256991,00
ИТОГО:					10815757,00
Транспортные расходы					486 709,07
ВСЕГО:					11302466,00

 

Основными узлами являются: тележка, захват и блок подготовки ОЗ. Как видно из таблицы транспортные расходы составляют 4,5% от цены изделия.

 

Таблица 2.4 – Калькуляция на автомат-разгрузчик

Наименование изделия (автомат-разгрузчик)	Плановая стоимость в рублях за штуку
Сырьё и материалы	11302466
Топливо и энергия на тех. Цели	537807
З/пл. основных рабочих	2318135
З/пл. производственных рабочих	278176
Фонд социальной защиты	908709
Страхование от несчастных случаев	64908
Через налог ФЗ	129816
Общепроизводственные расходы	8862230
Общехозяйственные расходы	6152330
Производственная себестоимость	30554577
Коммерческие расходы 0,20%	244 437
Полная себестоимость	30799014
Прибыль 20,00%	6159803
Цена	36 958 817
Отпускная цена без НДС	38545140

 

Оптимальный размер партии заказа можно определить аналитическим методом по формуле  Уилсона:

 

 

,                                            (2.1)

 

где С₀ ― транспортно - заготовительные      расходы,     связанные     с

размещением и доставкой единицы товара;

С_u ― закупочная цена единицы товара;

Q ― потребность в материалах за определенный период;

М ― расходы на хранение, выраженные как доля затрат на хранение от его  цены.

 единиц.

Оптимальный размер партии при собственном производстве:

 

,                                  (2.2)

 

где Р ―  годовое производство.

 единицы.

В условиях дефицита оптимальный размер заказа: 

 

,                                      (2.3)

 

где h ― издержки, обусловленные дефицитом.

единиц.

 

Интервал  времени между заказами можно  рассчитать по формуле:

 

,                                                 (2.4)

 

где N ― число рабочих дней в заданном периоде.

дней;

дней;

дня.

Полученный  с помощью данной формулы интервал времени между заказами не может  рассматриваться как обязательный к применению. Он может быть скорректирован на основе экспертных оценок.

 

Оптимальные издержки можно рассчитать по формуле:

 

,                                                (2.5)

 

где U_в ― издержки  на  выполнение   заказа,  связанные с реализацией

заказа, и зависящие от размера  заказа;

U_хр ― издержки на хранение запасов.

_,                                              (2.6)

.                                            (2.7)

 

 рублей,

рублей,

 рублей.

Оптимальные издержки при собственном производстве:

 рублей,

 рублей,

 рублей.

Оптимальные издержки при наличии дефицита:

 рублей,

 рублей,

 рублей.

Вывод: из расчетов видно, что оптимальные издержки, рассчитанные аналитическим путем  меньше, чем оптимальные издержки при собственном производстве, что  говорит об излишних запасах продукции. Причем излишки запасов наблюдаются  и по остальным видам продукции.

 

Таблица 2.5 ― Остатки оборудования по назначению

в миллионах  рублей

	АЦИ	Кирпич	Песчано-цементное	Керами-ка	Станки и инструменты	Шахтные/ воен.тех.	ЖБШ	ИТОГО
На 01.01.06	84,1	706,2	93,1	49,0	20,1	- / -	1367,5	2320,0
На 01.01.07	780,4	1911,7	265,5	59,7	59,7	593,2/ 658,2	857,9	5882,9

 

1. Значительно выросли остатки  по асбестоцементному оборудова-нию, но данная ситуация объясняется следующим:

• в целях обеспечения финансовой безопасности предприятия отгрузка продукции производится только после поступления денежных средств. Финансовые затруднения у заказчиков по окончательному расчету за уже изготовленную продукцию сдерживают темпы ее отгрузки со склада;

2. Рост остатков наблюдается и по кирпичному оборудованию, и это объясняется следующим:

• учитывая современные требования конъюнктуры рынка, завод производит опережающее изготовление оборудования под заключенные и перспективные договора.

3. Песчано-цементное оборудование. Основную долю сложившихся остатков по данной группе составляют восемь прессов М 32.002 – 448,2 млн. руб. РБ. Данная продукция не востребована.
4. Шахтное оборудование. Переходящий остаток тюбингов на сумму 593,2 млн. руб. РБ был отгружен в январе 2007 года.
5. Военная техника. Остатки в сумме 658,2 млн. руб. РБ также переходящие, после поставки в адрес завода заказчиком комплектующих (шасси), данная продукция  будет отгружена.
6. Более чем в 2,5 раза увеличились за 2006 год остатки запасных частей и составили 1 227,8 млн. руб. РБ и это объясняется следующим:

-разрозненная сдача запасных частей по уже оплаченным договорам, ведет только к росту товарных запасов. В настоящее время на складе хранится запасных частей на сумму 767,3 млн. руб. РБ, которым требуется доукомплектование для их последующей отгрузки.