Функциональная взаимосвязь логистики с маркетингом и финансами

 

Решение:

 

Затраты на хранение рассчитываются как произведение нормы запаса на удельные годовые затраты на хранение запасов и поделенные на однодневный товарооборот, умноженный на 100.

Таким образом, необходимо сначала определить однодневный товарооборот.

ТОдн = ТО /Чрд

Где ТОдн - однодневный товарооборот

ТО – годовой товарооборот

Чрд – число рабочих дней в году

ТОдн = 9,14*1000 / 325 =  28,12 тыс.руб.  

Затем, рассчитать затраты на хранение до проведения АВС-анализа.

Определим размер запаса    

Запас = ТОдн * НЗ = 28,12 * 23 =  646,76 тыс.руб. 

Зхр = Запас *У г.з.хр. / 100 = 646,76 *19/100 =  122,88 тыс.руб.

     

Распределим Товарооборот по АВС – группам:

Группа А:     

 ТОдн.А = ТОдн *УтоА = 28,12 * 0,82 =  23,06 тыс.руб.

Группа B:     

ТОдн.B = ТОдн *УтоB =  * 0,13 =  3,66 тыс.руб. 

Группа С:     

ТОдн.C = ТОдн *УтоC =  * 0,05 =  1,41 тыс.руб. 

     

Определим размер запаса по ABC-группам  

Далее, определить среднюю норму запаса после проведения АВС-анализа.

Умножив полученное значение на годовые затраты на хранение запасов в процентах от стоимости среднего запаса и на однодневный товарооборот, найдем затраты на хранение запасов после проведения АВС-анализа.

     

Группа А:     

ЗапасА = ТОднА * НЗА = 23,06 * 7дней =  161,42 тыс.руб.

Зхр А = ЗапасА *У г.з.хр. / 100 = 161,42 *19/100 =  30,67 тыс.руб.

Группа B:     

ЗапасB = ТОднB * НЗB = 3,66 * 12дней =  43,92 тыс.руб.

Зхр B = ЗапасB *У г.з.хр. / 100 = 43,92 *19/100 =  8,34 тыс.руб.

Группа С:     

ЗапасC = ТОднC * НЗC = 1,41 * 21дней =  29,61 тыс.руб.

Зхр C = ЗапасC *У г.з.хр. / 100 = 29,61 *19/100 =  5,63 тыс.руб.

Определим общую сумму затрат на хранение после ABC-анализа

30,67 + 8,34 +5,63 =  44,64 тыс.руб. < 122,88 тыс.руб.

Сравнив затраты на хранение до и после проведения АВС-анализа, сделайте вывод об эффективности проведения АВС-анализа.

Затраты на хранение до проведения ABC – анализа выше, поэтому для эффективного и правильного составления бюджета следует проводить ABC-анализ.

 

Задание 4 (Вариант 36)

АВС- XYZ анализ

В целях укрепления позиции на рынке руководство фирмы приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, фирма не имеет.

Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах.

Необходимо провести анализ ассортимента по методам АВС и XYZ, в результате чего распределить ассортиментные позиции по группам и сформулировать соответствующие рекомендации по управлению запасами.

Торговый ассортимент фирмы, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в таблице 1.

Значения Х и Y выбираются из таблицы 4 и подставляются в таблицу 1. Таким образом, для каждого варианта будут свои исходные данные для решения задачи.

Таблица 1 – Выбор значений Х и Y

Вариант
36
Х	Y
50	60

 

 

Таблица 2 -  Исходные данные

Номер позиции	Средний запас за год по позиции, руб.	Реализация за квартал, руб.
		I квартал	II квартал	III квартал	IV квартал
1	4900+10х	4000+6y	3700+4y	3500+7y	4100+3y
2	150+11х	240+4y	300+6y	340+9y	400+8y
3	200+18х	500+11y	600+7y	400+8y	900+9y
4	1900+13х	3300+8y	1000+9y	1500+10y	2000+11y
5	150+17х	50+9y	70+12y	180+8y	20+14y
6	450+22х	450+5y	490+3y	460+3y	480+6y
7	900+7х	1400+3y	1040+5y	1200+7y	1300+8y
8	2500+5х	400+14y	1600+11y	2000+6y	2900+5y
9	3800+6х	3600+11y	3300+9y	4000+8y	3400+4y
10	690+12х	700+14y	1000+11y	1100+12y	800+15y

 

 

Решение:

Основание проведения ABC-анализа – доля позиции ассортимента в общем объеме реализации.

Алгоритм проведения ABC-анализа:

• рассчитать долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме реализации продукции;
• выстроить ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общем объеме реализации;
• рассчитать долю позиций нарастающим итогом;
• предложить разделение анализируемого ассортимента на группы A, B и C.

 

 

Таблица 3 - Данные о реализации материальных ресурсов за год,  в натуральном выражении     

Код	Средний запас за год по   позициям, руб.	Реализация за квартал, руб.				Итого  за год	Доля,   %
		1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1	5950	4660	4160	4260	4460	17540	18,78
2	1300	700	960	1300	1260	4220	4,52
3	2050	1660	1360	1260	1860	6140	6,57
4	3250	4160	1960	2560	3160	11840	12,67
5	1900	1010	1330	1040	1480	4860	5,2
6	2700	1010	850	820	1140	3820	4,08
7	1650	1760	1600	1960	2160	7480	8,01
8	3050	1860	2760	2660	3460	10740	11,5
9	4450	4760	4260	4860	3860	17740	18,99
10	1940	2160	2160	2360	2360	9040	9,68
	Итого	23740	21400	23080	25200	93420	100,01

 

ABC-анализ     

Предлагается следующий алгоритм:

–   в группу А включают 20 % позиций, начиная с наиболее значимой;

–   в группу В включают следующие 30 % позиций;

–   в группу С включают оставшиеся 50 % позиций.

 

Результаты представить в виде таблицы 4.

 

 

Таблица 4 – Результаты АВС-анализа

№ позиции в списке, упорядоченном по признаку доли в общемобъёме реализации	Доля позиции в общем объёме реализации	Доля нарастающим итогом	Группа
9	18,99	18,99	А
1	18,78	37,77	B
4	12,67	50,44	B
8	11,5	61,94	С
10	9,68	71,62	С
7	8,01	79,63	С
3	6,57	86,2	С
5	5,2	91,4	С
2	4,52	95,92	С
6	4,08	100,0	С

 

 

Основание проведения XYZ-анализа – степень равномерности спроса и точность прогнозирования.

Алгоритм проведения XYZ -анализа:

определить коэффициенты вариации по отдельным позициям ассортимента;

Коэффициент вариации определяется по формуле (1):

                                              (1)

где ν – коэффициент вариации;

      σ – среднеквадратичное отклонение;

     Xср – среднеарифметическое потребление.

 

Среднеарифметическое потребление находится по формуле (2).

                                      (2)

где n – количество анализируемых периодов;

     Хi – реализация материальных  ресурсов за i-ый период.

Среднеквадратичное отклонение рассчитывается по формуле (3).

                                  (3)

 

XYZ-анализ     

Таблица 5 - Расчётная таблица коэффициента вариации  

№ позиции в списке, упорядоченном по признаку доли в общемобъёме реализации	Среднеарифмитическое потребление Хср=∑Х / n	Среднеквадратическое отклонение σ=√∑(Хi -Xср)2 / n	Коэффициент вариации   ν = σ / Хср.
1	4385	192,03	0,0438
2	1055	243,46	0,2308
3	1535	238,48	0,1554
4	2960	812,4	0,2745
5	1215	197,55	0,1626
6	955	128,94	0,135
7	1870	210,48	0,1126
8	2685	567,34	0,2113
9	4435	402,34	0,0907
10	2260	100	0,0442

 

сгруппировать позиции ассортимента в порядке возрастания коэффициента вариации;

разделить совокупность позиций на группы:

Группа Х: 0<ν<10%

Группа Y: 10<ν<25%

Группа Z: ν >25%

Результаты представить в виде таблицы 6:

 

 

Таблица 6 – Результаты  XYZ-анализа

№ позиции в списке, упорядоченном по признаку доли в общемобъёме реализации	Значение коэффициента вариации, %	Группа
1	4,38	X
10	4,42	X
9	9,07	X
7	11,26	Y
6	13,5	Y
3	15,54	Y
5	16,26	Y
8	21,13	Y
2	23,08	Y
4	27,45	Z

 

После проведения АВС и XYZ-анализа необходимо составить матрицу.

Таблица7 - Совмещённая матрица АВС-XYZ   

X	X	Y	Z
A	9
B	1
			4
C		8
	10
		7
		3
		5
		2
		6

 

И сделаем выводы по управлению запасами каждой группой товаров.

Самыми значимыми позициями в ассортименте являются 9 группа, 1 и 4. Доля их в товарообороте составляет 50%.

Далее необходимо выбрать систему управления запасами для товара группы А и В и рассчитать параметры для выбранных систем управления запасами.