Эффективность трудовых ресурсов как экономическая категория

Возможны  следующие варианты повышения производительности труда:

1. Когда объем товарооборот увеличивается, а затраты труда (численность работников) на единицу товарооборота уменьшается.

2. Темпы роста товарооборота опережают темпы роста затрат труда (численности работников).

3. Объем товарооборота остается неизменным, а затраты труда уменьшаются.

4. Объем товарооборота растет при неизменных затратах труда.

5. Объем товарооборота уменьшается более медленными темпами, чем затраты труда.

С учетом перечисленных и других вариантов  должна быть выбрана управленческая стратегия по обеспечению роста  производительности труда. То есть необходимо определить, при каких условиях можно  увеличить в этой организации товарооборот и какие внутренние резервы могут быть для этого задействованы, с учетом факторов влияющих на производительность труда. Для обеспечения роста производительности труда необходимо разработать комплекс мероприятий. В составе этого комплекса должны быть организационные мероприятия (совершенствование организационной структуры управления, режима работы и т.п.), экономические мероприятия (внедрение эффективных форм материального стимулирования труда, увеличение поощрительных выплат и т.п.), технические, технологические (совершенствование технологии товародвижения), социальные (улучшение условий труда, сокращение текучести кадров).

Внешние факторы определяют условия деятельности организации, оказывают косвенное  влияние на ее результаты, в том  числе на уровень затрат труда, но не поддаются контролю со стороны  организации.

К внешним факторам относятся:

- уровень развития производства  товаров и насыщенности рынка  товарной массой;

- изменение численности и состава  населения;

- денежные доходы и покупательная  способность населения;

- уровень и динамика розничных  цен на товары;

- уровень инфляции;

- изменение конъюнктуры рынка;

- степень развития конкуренции  на рынке и др.

Торговым  организациям следует учитывать  данные факторы как объективные  условия деятельности при разработке планов-прогнозов и стратегии  развития.

 

2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов Копыльского райпо

2.1 Экономико-организационная  характеристика Копыльского райпо

Копыльское районное потребительское общество – это добровольное объединение граждан, проживающих (работающих) в Копыльском районе. Общество было создано в 1944 году в соответствии с решением общего собрания учредителей по территориальному признаку на основе объединения «существенных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных потребностей его членов.

Копыльское районное потребительское общество расположено по адресу: 223927, Минская область, г. Копыль пл. Ленина, 21.

Организация зарегистрирована решением Минского областного исполнительного  комитета в Едином государственном  реестре юридических лиц и  индивидуальных предпринимателей.

В своей деятельности Копыльское райпо руководствуется законодательством Республики Беларусь, решениями органов управления и органов контроля потребительской кооперации, а также Уставом общества. Устав райпо утвержден постановлением Правлением Копыльского райпо.

В соответствии с уставом основной целью деятельности Копыльского районного потребительского общества является удовлетворение материальных (имущественных) и иных потребностей членов общества, обслуживаемого населения.

Основными задачами деятельности Копыльского райпо являются:

• организация оптовой и розничной торговли, общественного питания;
• закупка у граждан и юридических лиц сельскохозяйственной продукции и сырья, изделий и продукции личных подсобных хозяйств и промыслов, дикорастущих плодов, ягод и грибов, лекарственно-технического сырья, вторичных материальных ресурсов, других видов продукции и сырья;
• оказание платных услуг населению;
• организация рынков для торговли товарами;
• осуществление внешнеэкономической деятельности.
• Копыльскому райпо выданы лицензии на следующие виды деятельности:
• в области промышленной безопасности;
• по заготовке древесины;
• по заготовке (закупке) лома и отходов черных и цветных металлов;
• по обеспечению безопасности юридических и физических лиц;
• по обеспечению пожарной безопасности;
• розничная торговля.

 

Копыльское райпо обслуживает все сельское население района и города, что составляет порядка 35 тыс. человек.

Копыльское райпо играет важную роль в жизнедеятельности района. Эта роль выражается, прежде всего, в обслуживании сельского населения. Копыльское райпо посредством предприятий торговли, автомагазинов, предприятий общественного питания осуществляет торговую деятельность в г. Копыле и 13 сельских советах или 211 населенных пунктах. На долю потребительской кооперации в 2009 г. приходилось 56,6 % розничного товарооборота. Всего численность населения обслуживаемого райпо составляет около 35 тыс. человек.

С организацией торгового обслуживания сельского населения непосредственно связана заготовительная отрасль потребительской кооперации, которая служит не только дополнительным источником товарных и сырьевых ресурсов, но и выполняет такую важную социально-экономическую функцию, как доведение сырья от производителей до перерабатывающих предприятий и поставки на экспорт, способствует росту денежных доходов населения.

Существенный  вклад вносит Копыльское райпо в реализацию Государственной программы возрождения и развития села на 2010-2015 гг. в части организации торгового обслуживания населения агрогородков. В рамках программы в 2010-2015 гг. районным потребительским обществом отработаны 12 агрогородков в районе.

Торговое обслуживание района осуществляет 127 магазинов, 2 киоска, 5 автомагазинов, 45 предприятий общественного  питания

В сельской местности  расположено 105 магазинов и 2 киоска, 23 предприятия общественного питания.

Имеется 19 продовольственных  магазинов, 15 непродовольственных, 93 смешанных. 103 магазина работает по методу самообслуживания, в том числе - 89 на селе.

Заготовки с/х  продукции и сырья осуществляют розничные торговые предприятия, селькоопзаготпром, 6 штатных заготовителей.

Складская сеть состоит из 2 овощехранилищ емкостью 370 тонн и фруктохранилище емкость 750 тонн.

Кооперативная промышленность райпо осуществляет производство: - хлеба и х/булочных изделий, колбасных изделий, рыбы, кондитерских изделий, кукурузные палочки.

«Кооптранс» имеет 76 единиц транспорта, их них 60 единиц грузового. Строительно-технический участок выполняет работы по ремонту и обслуживанию электросистем, охранно-пожарной сигнализации, водоснабжение, канализации и отопления, изготовление столярных изделий и деревянных конструкций, металлических решеток, комплекс общестроительных работ.

На протяжении всего периода существования организации ее структура постоянно реорганизовывалась. Количество структурных подразделений менялось как в сторону увеличения, так и а сторону уменьшения. В настоящее время структура Копыльскогорайпо представлена следующим образом: райпо, ЧУП «Копыльскийкооппром», ЧУП «Копыльскийкооппит», ЧУП «Копыльскийкоопзаготпром», ЧУП «Копыльскийкооптранс» (рис.1).

 

Копыльское райпо

 

ЧУП «Копыльскийкоопзаготпром»

1 магазин

10 заготовительныхпунктов

Овощехранилище

Фруктохранилище

ЧУП «Копыльскийкооппит»

45 предприятий ООП

4 магазина 

2 кондитерских цеха

 

ЧУП «Копыльскийкоопром»

Хлебопекарня

Колбасный цех

Рыбных цех

1 магазин

Райпо

129 магазинов

5 автомагазинов

ТРС, швейный цех

Ритуальный цех

 

 

 

 

 

ЧУП «Копыльскийкооптранс»

 

 

 

 

Рисунок 1 - Структура Копыльского райпо

Примечание ― Источник: собственная разработка на материалах Копыльского райпо.

В функциональные обязанности председателя правления входят следующие: руководить в соответствии с действующим законодательством всеми видами деятельности предприятия; обеспечивать выполнение предприятием заданий, согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками и банками; принимать меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране окружающей среды; осуществлять меры по социальному развитию коллектива предприятия, обеспечивать разработку, заключение и выполнение коллективного договора; проводить работу по укреплению трудовой и производственной дисциплины, способствовать развитию творческой инициативы и трудовой активности рабочих и служащих и др.

Должностная инструкция заместителя председателя, в свою очередь, предполагает: право подписи ряда документов; осуществление контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании путем обеспечения эффективного и целевого использования материальных и финансовых ресурсов, снижения их потерь, ускорения оборачиваемости оборотных средств; руководство разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы компании, укреплению финансовой дисциплины, предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов и т.д.

Главный бухгалтер обязан выполнять следующее: осуществлять организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия; возглавлять работу поподготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы документов внутренней бухгалтерской отчетности; обеспечивать расчеты по заработной плате и др.

Юридический отдел осуществляет соблюдение законности в деятельности предприятия изащиту его правовых интересов, а также правовую экспертизу проектов приказов, инструкций,положений, стандартов     и    других    актов    правового    характера,подготавливаемых на  предприятии,  визирует их, участвует внеобходимых случаях в подготовке этих документов и т.д.

Отдел кадров организует работу по обеспечению фирмы кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с планами по труду и заработной плате, их изучение, расстановка, подготовка и воспитание.

Уровень организации труда высокий, работники компетентные, квалифицированные, полностью соответствуют занимаемым должностям по образованию и стажу работы. С работниками заключается коллективный договор, у всех коллективная ответственность.

Таблица 1 - Динамика основных показателей, характеризующих деятельность Копыльского райпо за 2011-2012гг.

Показатели	2011	2012	Отклонение +/-	Темп изменения, %
Выручка от реализации, млн р.	95964	158585	62621	165,3
Выручка от реализации в сопоставимых ценах, млн. р	95964	99739	3775	103,9
Товарооборот, млн. р	84886	151380	66494	178,3
Товарооборот в сопоставимых ценах, млн. р.	84886	95207	10321	112,2
Расходы на реализацию, млн р.	17991	31218	13227	173,5
Уровень расходов на реализацию	21,2	20,6	-0,6
Доходы от реализации, млн р.	21195	36290	15095	171,2
Уровень доходов от реализации	24,9	23,9	-1
Прибыль от реализации, млн р	2497	3333	836	133,5
Рентабельность оборота	2,9	2,2	-0,7	75,9
Чистая прибыль, млн р.	166	373	207	224,7
Среднесписочная  численность работников, чел	711	643	-68	90,4
Прибыль на 1 работника, млн р.	3,5	5,2	1,7	148,6
Количество магазинов	108	98	-10	90,7
Торговая площадь,	9474	8939	-535	94,3
Товарооборот на 1 торговой площади, млн р.	8,9	16,9	8	189,9
Товарооборот на 1 работника	119,4	235,4	116	197,2
Среднемесячная заработная плата, руб	1017440	2258839	1241399	222,0