Задачи управления организацией

Для эффективного управления деловой организацией необходимо, чтобы  ее структура соответствовала целям  и задачам деятельности предприятия  и была приспособлена к ним. Организационная  структура создает некоторый  каркас, который является основой  для формирования отдельных административных функций. Организационную структуру  можно сравнить со скелетом живого организма – с основой конструкции, которая связывает воедино функционирующие  отдельные части тела. Структура  выявляет и устанавливает взаимоотношения  сотрудников внутри организации. То есть, структура организации устанавливает  некоторый общий набор предварительных  положений и предпосылок, определяющих, какие члены организации несут  ответственность за те или иные виды решений.

Структура организации определяет также структуру подцелей, которая  служит критерием выбора при подготовке решений в различных частях организации. Она устанавливает ответственность  подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов  внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого  внимания.

                                        Заключение

Организация - процесс создания, развития, совершенствования (эволюции) систем материального мира, способа  их стабильного функционирования в  течение относительно длительного  периода времени.

Процесс создания организации  любой материальной системы, осуществляемой в результате хаотического, не регулируемого  движения и взаимодействия различных  элементов, объектов, факторов, материальной среды будем называть процессом  самоорганизации.

Необходимым и достаточным  условием возникновения и функционирования современной деловой организации, в конкретной точке материальной среды, является изменение условий (параметров, характеристик) среды, внешней  по отношению к рассматриваемой  точке (системе).

Любой материальной системе  соответствует предшествующая ей своя организация, своя индивидуальная цель организации, приводящая при реализации последней, к созданию индивидуальных качественных и количественных свойств  конкретной системы.

Периоды организации, являясь  главными этапами в жизни системы, не могут с полным основанием соответствовать  такому понятию, как "система", ввиду  отсутствия у нее в эти периоды  стабильных характеристик и свойств.

Организация любой материальной системы всегда имеет цель, определяемую условиями внешней - для системы - материальной среды. Наличие цели является специфической особенностью, отличительной чертой организации  материальных систем. Цель организации  материальной системы может быть одновременно глобальной и индивидуальной, осознанной или не осознанной. Организация  и цель в материальных системах понятия  неразделимые - нет цели, нет и  организации; отсутствует организация - нет и цели.

Цели деловой организации (глобальная и индивидуальная) материальных систем подчиняются закону их обязательного  соответствия условиям окружающей среды.

Природа организации однородных материальных систем, ее взаимозависимые, взаимосвязанные цели дают возможность  осуществлять их классификацию в  качестве систем первого, второго, третьего и следующего, все возрастающего  порядка.

Любая материальная система, цель ее организации испытывают на себе влияние множества материальных систем и сред их окружающих. Природу, состав, характер, радиус и степень  этого влияния пока в полной мере определить не в состоянии.

                                     Литература 

1. Алиев В.Г. Теория организации: Учебник для вузов / Изд.3-е, стереотипное. М.: Экономика, 2009. - 431 с.
2. Андреева Е.Л. Изменение подходов к понятию организация на современном этапе // Известия Уральского государственного университета. 2008. №29. С.30 - 37.
3. Атаманчук Г.В. Теория организации. Учебник. М.: РАГС, 2009. - 451 с.
4. Богданов А.А. Текстология. Всеобщая организационная наука: В 2 книгах. М.: Экономика, 2009. - 304 с. (кн.1), 351 с. (кн.2).
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник.2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 2008. - 296 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2009. - 288 с.
7. Войтов A. T. История экономических учений. Краткий курс: Учебное пособие. М.: Дашков и К°, 2009. - 104 с.
8. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организаций - М.: Теис, 2008. - 239 с.