Виды и формы разделения труда в организации

выполнения запланированного объема работ.

В зависимости от характера выполняемых работ и профессионального состава работников бригады подразделяются на специализированные и комплексные. Специализированные бригады состоят обычно из работников одной профессии, выполняющих однородную технологическую операцию или вид трудовой деятельности. Создание таких бригад считается целесообразным, когда обеспечивается полная загрузка исполнителей узкоспециализированной работой в течение всего рабочего дня. Комплексные бригады включают в себя работников различных профессий, выполняющих технологически разнородные работы, но взаимосвязанные между собой. Экономически оправданным создание таких бригад считается тогда, когда высокое качество выполнения работ может быть обеспечено только за счет согласованных действий представителей различных профессий.

С учетом социально-психологических требований минимальная численность бригады рекомендуется в пределах 10—15 человек, а максимальная — примерно 25—40 человек.

Основными преимуществами бригадной формы организации и стимулирования труда являются:

• развитие творческой инициативы и обеспечение поиска прогрессивных путей успешного выполнения плановых заданий;
• рациональное планирование и организация выполнения плановых заданий;
• материальное и моральное стимулирование работников в зависимости от трудового вклада в конечный результат работы бригады.

Кооперация труда в организации признается рациональной, если она обеспечивает использование работника в соответствии с его квалификацией, предотвращение дублирования в работе различных служб и исполнителей, рост квалификации работника, увязку во времени выполнения различных видов работ.

Оптимальное разделение и кооперация труда в организации позволяют обеспечить:

• квалифицированное решение имеющих место производственных и управленческих вопросов;
• четкое распределение обязанностей между работниками;
• квалификационную специализацию работников, обеспечивающую рациональное использование квалификации сотрудников;
• оптимальное распределение функций управления по уровням и звеньям управления с их последующей практической реализацией. Таким образом, можно говорить о том, что проблема разделения и кооперации труда, по сути своей, сводится к рациональной расстановке кадров. Такая расстановка призвана обеспечить разумное распределение функций и обязанностей между исполнителями, взаимодействие и слаженность в их работе.