Теория организации на примере ООО "ТВК"

Метод анализа и синтеза способствует оценить организацию как единое целое и выявить отклонения от достижения цели. Здесь рассматриваются  как работают части структуры  и раскрываются их функции.

На примере одного из отделов или цехов предприятия ОООТВК, можно оценить результат труда сотрудников путем рассмотрения количества и качества выполненного задания за определенное время.

Организационная система  может достичь своих целей  с различными вложениями и трансформационными процессами. Вот почему необходимо рассматривать разнообразные формы и способы решения возникающих проблем, а не искать какой-либо один «оптимальный» выход, приводящий к быстрым результатам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, можно  сделать следующие выводы:

1. Общими чертами организаций  является наличие хотя бы одного  человека, одной цели, направленной  на удовлетворение потребностей  или интересов человека или  общества.

2. Система - объединение  частей в целое, свойства которого  могут отличаться от свойств входящих в нее частей.

3. С точки зрения  системного подхода, организация  как открытая система - это  механизм преобразования входной  информации или ресурсов в  конечную продукцию.

4. Организация должна  отражать внутреннюю и внешнюю  среду.

5. Выяснена необходимость  рассматривать разнообразные формы  и способы решения возникающих  проблем,  а не искать какой-  либо один «оптимальный» выход,  приводящий к быстрым результатам.

Организация представляет собой открытую систему, целостность, состоящую и з многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром. Руководитель должен учитывать внешнее окружение в целом, поскольку организация является открытой системой, зависящей от взаимообмена вводимыми ресурсами и результатами деятельности с внешним миром.

Также было определено, что  с точки зрения системного подхода, организация как открытая система - это механизм преобразования входной  информации или ресурсов в конечную продукцию (в соответствии со своими целями). Основные разновидности ресурсов входа: материалы, оборудование, капитал, рабочая сила. Ситуационный подход позволил расширить теорию систем за счет разработки концепции, согласно которой решение в любой ситуации определяется внешними и внутренними факторами и обстоятельствами. Таким образом, менеджер до принятия решения должен обязательно проанализировать все имеющиеся факторы, воздействующие на данную проблему, для успешного ее решения.

Поведение организации, в противоположность поведению  личности, характеризуется большей четкостью, предсказуемостью и стабильностью. Только ориентируя личность на выполнение общих целей, организация способна достичь их.

На примере ООО ТВК было определено, что данная организация — это открытая система, которая приспосабливается к своей весьма многообразной внешней и внутренней среде.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анфилатов В.С. Системный анализ в управлении / В.С. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин. - М.: Финансы и статистика, 2009.
2. Архипова Н. И. Исследование Систем Управления. - М.:ПРИОР, 2007
3. Баранников А.Ф. Теория организации. Учебник для вузов. - М. Гриф МО РФ; 2006.- 304 с.
4. Богданов А. А. Текстология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х книгах: Кн.1\2. - Москва: Экономика, 2009.- 304
5. Волкова В. Н., Денисов А. А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для студентов вузов. - СПб.: СПбГТУ, 2007. - 510с.
6. Иванова Т.Ю. Теория Организации; Учебное пособие/Т.Ю.Иванова,
7. В. И. Приходько - СПБ.; Питер, 2006.-270с
8. Иванов М.Организация как открытая система.//Менеджмент сегодня.-2008
9. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: учебное пособие.  Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.
10. Тюрина А.Д. Теория организации: конспект лекций, Москва: Эксмо, 2008
11. Баранников А.Ф. Теория организации: учебник для вузов. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2004
12. Дульщиков Ю.С. Теория организации: учебник. Издательство: РАГС, 2009
13. Латфуллин Г. Р., Райченко А.В. Теория организации: Учебник для ВУЗов. - СПб.: Питер, 2006.