Сущность и содержание теории управления

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 
 ФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ  
«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»  
В Г. ВЯЗЬМЕ СМОЛЕНСКОЙ ОБЛАСТИ  
(филиал ФГБОУ ВПО «МГИУ» в г. Вязьме)

 

 

 

 

 

 

 

Сравнительная характеристика

 

 

 

Тема: " Сущность и содержание теории управления "

Дисциплина: «Управление в отраслях»

Специальность:  080200 «Менеджмент»

Группа: 11М23пб

Студент: Иванова Екатерина Сергеевна

Преподаватель: Кучерова Елена Николаевна

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2014 г

 

 

 

 

Сравнительная характеристика горизонтальной и вертикальной интеграции предприятий

	Горизонтальная интеграция	Вертикальная интеграция
Почему предприятия выбирают такой тип поглощения	В условиях рыночной конкуренции многие малые фирмы не могу противостоять крупным фирмам	Ускоряет время производства продукта и даёт возможность нести наименьшие издержки по производству блага
Плюсы	Снижение издержек за счет выбрасывания дублирующих процессов Снижение издержек за счет эффекта массовости Снижение издержек за счет обмена опытом Высокая конкурентоспособность	Увеличение скорости производства товара Сокращение издержек на производство продукции Уменьшение зависимости от внешней среды
Минусы	Снижение уровня диверсификации Недовольство коллектива при изменении организационной структуры предприятия Длительность интеграционных процессов	Увеличение зависимости от внешней среды Уменьшение гибкости Нет опыта работы на новом рынке
Зависимость управляющей компании от поглощенных предприятий	Не зависит	Сильная
Влияние на производство	Увеличивает количество произведенного блага	Ускоряет темпы производства
К чему приводит	К образованию монополии	К устойчивому производственному процессу

 

Сравнивая плюсы и минусы горизонтальной и вертикальной интеграции можно понять, что и та и другая интеграция выгодны для предприятий, но существенное отличие в том, что в горизонтальной интеграции управляющая компания не зависит от поглощенных компаний, а в вертикальной интеграции управляющая компания целиком и полностью зависит от поглощенных ею предприятий. Выгода использования той или иной интеграции так же отличается, поэтому смело можно сказать, что для каждого предприятия выбор вида интеграции зависит от ситуации, в которой находиться предприятие и от того, какой результат она ждет.

Проводя характеристику видов интеграции можно сделать вывод, что эти два вида интеграции абсолютные противоположности друг другу они по-разному влияют на предприятия и приводят к разным результатам. Из этого следует, что каждое предприятие, выбирая, какой тип интеграции выбрать преследует свои причины и цели.