Стратегическое маркетинговое планирование

 Стратегическое маркетинговое планирование

 

Выполнила:

студентка 4 курса 16 группы

Чухно Анна

Термин «стратегическое планирование» был введен в обиход на стыке 60—70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Ведущей идеей, отражающей сущ­ность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим об­разом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения .

Стратегическое планирование представляет собой набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия п\п, обеспечивающая достижение целей функционирования предприятия.

Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача обеспечить нововведения и организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия.

 

                   Функции стратегического планирования

 

       Распределение

             ресурсов

 

 Адаптация

  к внешней

      среде         

 

 

 

 

 

 Координация

и регулирование

 

Организационные изменения

Процесс стратегического планирования включает:

•  определение миссии п\п, организации;

•  формулирование целей и задач функционирования п\п;

•  оценку и анализ внешней среды;

•  оценку и анализ внутренней структуры;

•  разработку и анализ стратегических альтернатив;

•  выбор стратегии.

 

Процесс стратегического управления (кроме стратегического планирования) включает также:

•  реализацию стратегии;

•  оценку и контроль выполнения стратегии.

 

Основные компоненты стратегического планирования:

1. Определение миссии организации.

2. Формулирование целей и задач.

3. Анализ и оценка внешней и внутренней среды.

4. Разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии.

5. Реализация стратегии.

В стратегическом плане фирмы определяется, какими именно производствами она будет заниматься, и излагаются задачи. Если производство включает несколько ассортиментных групп, несколько товаров, марок и рынков, то на каждую из этих позиций должен быть разработан отдельный план. Все эти планы можно обозначить одним термином - «план маркетинга». Согласно многим исследованиям, возможности предприятия тем шире, чем теснее планирование маркетинга увязывается со стратегическим планированием.

 

Преимущества маркетингового планирования заключаются в том, что планирование:

-побуждает руководителя перспективно мыслить;

-способствует более четкой координации усилий п\п; 

-ведет к установлению показателей деятельности для последующего контроля; 

-позволяет четче определить задачи предприятия; 

-создает предпосылки фирме быстрее реагировать на рыночные перемены; 

-наглядно демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

 

Процесс стратегического планирования состоит из 7 взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых служб.

 

Определение задачи организации 

 

Создание стратегических хоз-х  подразделений

 

Установление целей маркетинга

 

Ситуационный анализ

 

Разработка стратегии маркетинга

 

Реализация тактики

 

Слежение за  результатами

• Стратегическое планирование на ОАО «Минский лакокрасочный завод» осуществляется в виде разработки Программы перспективного развития ОАО «Минский лакокрасочный завод».   
  Основными требованиями, которые должны учитываться при разработке настоящей Программы перспективного развития ОАО «Минский лакокрасочный завод», являются: 
  ориентация продукции на потребителя, основанная на изучении рыночных потребностей и постоянном поиске и расширении «рыночных ниш»; 
  системный характер, учитывающий как внешние, так и внутренние условия жизнедеятельности предприятия; 
  направленность на получение устойчивой прибыли (соразмерность рыночных потребностей с производственными возможностями и качеством выпускаемой продукции); 
  учет неопределенностей и рисков, присущих рыночной экономике.

Выпускаемая продукция реализуется, в основном, на рынке товаров народного потребления Республики Беларусь. Только 8 предприятий РБ производят ЛКМ в количестве более 1000 т. в год. На долю 8 крупнейших производителей приходится 85% объемов производства ЛКМ в РБ. Бесспорным лидером по объемам производства является ОАО  «Лакокраска» (47%), ОАО  «МЛКЗ» занимает 4 место. 

При выборе лакокрасочной продукции существует 3 базовых элемента, на которые потребитель реагирует в максимальной степени:  
Цена; Качество; Цена/качество. 
В соответствии с проведенными маркетинговыми исследованиями, потребители, в настоящее время, приобретают лакокрасочную продукцию исходя из показателя «Цена/качество»