Стили руководства
Контрольная работа, 13 Апреля 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Слово "стиль" в переводе с греческого означало стержень для писания на восковой доске, а позднее употреблялось в значении "почерк". Поэтому можно считать, что стиль руководства - это своего рода "почерк" в действиях руководителя.
В современной литературе встречаются множество определений стилей руководства.
Стиль руководства – это сочетание методов выработки и реализации управленческих решений.
Стиль руководства – это совокупность наиболее характерных и устойчивых методов решения задач и проблем, используемых руководителями организаций и предприятий в своей практической деятельности.
Стиль руководства – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации.
Содержание работы
Введение.................................................................................................................... 3
Понятие стилей руководства и показателей, характеризующих взаимоотношения руководителя и подчиненного………………………….4
Авторитарный стиль……………………………………………………...6
Демократический стиль…………………………………………………..11
Либеральный стиль……………………………………………………….13
Модель Р. Лайкерта………………………………………………………15
Современный подход к изучению стилей руководства……………….18
2. Область применения различных стилей руководства………………………20
3. Факторы, влияющие на выбор стилей руководителя………………………23
Задание. Охарактеризовать двухмерную модель поведения руководителя..26
Заключение…………………………………………………………………………28
Список использованной литературы…………………………………………..… 30
Файлы: 1 файл
Стили руководства.docx
— 79.56 Кб (Скачать файл)Опираясь на демократический стиль, необходимо максимально предоставить свободу сотрудникам в выполнении поставленных перед ними задач. Одновременно необходимо определить контрольные точки для проверки, а возможно и корректировки хода выполнения задания, т.к. пользуясь чрезмерной свободой подчиненные, не понимая конечной цели, могут решать поставленные задачи не в том направлении.
Таким образом, самый эффективным стилем в сегодняшнем быстро меняющемся мире является стиль адаптивный, стиль, ориентированный на реальность.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. - М.: Прогресс, 1987, - с.168-170.
- Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие. М.: Эксмо, 2007. 624с.
- Ямпольская Д.О. Зонис М.М. Менеджмент. М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2003. 427с.
- Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд. - Дашков и Ко. Москва 2003. 432 с.
- Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. 624с.
- Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое знание, 2004. 421 с.
- Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. Изд. ОЛБИС, 2003. 409с.
- Руководство персоналом организации: Учебник, В.П. Пугачев -М: Аспект Пресс, 1999 г.
- Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов, Н.Н. Тренев -М: “Изд. ПРИОР”, 2000 г.
- Цветаев В. М. Кадровый менеджмент: Учебник. — М.: ТК Велби, Проспект, 2004. - 146с.
- Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес школа», 1998 – 318с.
- Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 1991 – 320с.
- Максвелл Д.С. Шеф и его команда. – М.: СПб.: Петер, 1998
14. Кричевский Р. Л. Если вы руководитель. - М.: Дело, 1996, - 120с.