Роль организации в современном обществе

Министерство образования  и науки РФ

…

Кафедра производственного  менеджмента

 

Реферат по дисциплине:

Теория организации

 

Роль организации  в современном обществе

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Москва

2012

   Содержание

 

Введение

Роль организации в  жизни современного общества

Понятие организация

Цели организации

Заключение

Литература

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

   За последние годы интерес к организациям возрос во много раз. В конце XX века и в начале XIX организация стала практически универсальной формой общественной жизни. Без организации невозможно представить функционирование нашего мира. Данная тема актуальна тем, что может представлять интерес для широкого круга общественности, так и для специалистов в области менеджмента и управления. Объектом исследования являются организационные отношения, складывающиеся между людьми в процессе их совместного труда. Предметом теории организации является изучение организации системы взаимосвязи элементов, законов и принципов по которым создаются, строятся и функционируют организации, направленные на достижение определенных целей.

В данном реферате стоит цель рассмотреть следующие вопросы:

1. Какова роль организации в жизни современного общества?
2. Что такое понятие организация?

3. Какие существуют цели организации?

 

Источники:

1.В.Н. Парахина и Т.М. Федоренко. Москва, издательство «КНОРУС», 2007

2. С.В. Шекшня «Управление персоналом  современной организации».

Учебно-практическое пособие, Издание V,   переработанное и дополненное.

МОСКВА, ЗАО «Бизнес-школа  «Интел – синтез», 2002

3. Википедия. ru.wikipedia.org

 

 

 

 

 

 

1.Роль организации в жизни современного общества

Организации окружают современного человека на протяжении всей его 

жизни, в организациях - детских  садах, школах, институтах, учреждениях,

клубах, партиях - большинство  из нас проводит большую долю своего времени.

Организации (называемые предприятиями) создают продукцию и услуги,

потребляя которые, человеческое общество живет и развивается;

организации (называемые государственными учреждениями) определяют

порядок жизни в обществе и контролируют его соблюдение; организации 

(называемые общественными) являются средством выражения наших взглядов

и интересов. В конце XX века организация стала фактически универсальной 

формой общественной жизни. Если революции (духовные и политические) XIX

века превратили человека из существа патриархального в общественное, то

революции нынешнего века, и прежде всего революция  технологическая,

сделали его человеком  организации.

 

ОРГАНИЗАЦИЕЙ называют объединение людей, совместно работающих для

достижения определенных целей:

Организациями являются МГУ, ТОО "Полет", владеющее двумя киосками  у Курского вокзала Москвы, гостиница "Европейская" в Санкт-Петербурге, Кабинет министров Российской Федерации. При всем различии масштабов,  сфер и видов деятельности названных выше институтов, у них существует несколько общих признаков:

• наличие целей деятельности;

• существование устойчивых связей между членами организации  и правил;

• постоянное взаимодействие с окружающей средой;

• использование ресурсов для достижения организационных  целей. 

 

И Московский университет, и  ТОО "Полет" имеют цели, определяющие

характер и задачи их деятельности: в случае МГУ - это подготовка

специалистов и проведение научных исследований, для "Полета" -

максимизация дохода на вложенный  капитал. Обе организации используют

ресурсы для реализации своих  целей: университет - знания профессоров  и 

преподавателей, лаборатории  и учебные аудитории, оборудование; ТОО - 12

труд продавцов и экспедиторов, денежные средства для приобретения

товаров. Каждая из организаций  имеет внутреннюю структуру,

определяющую взаимоотношения между ее членами: МГУ - сложную систему

факультетов, кафедр и исследовательских  подразделений, штатных 

расписаний; "Полет" - директора  и подчиняющихся ему двух экспедиторов,

четырех продавцов и грузчика. Помимо формальной структуры, каждая

организация имеет собственную  культуру, определяющую нормы поведения  ее

сотрудников.  Как огромный университет, так и микроскопическое ТОО

находятся не в вакууме, они  испытывают постоянное влияние государства,

конкурентов, потребителей и т.д.[2]

 

2.Понятие организация

Организация (от. фр. Organization; от лат. Organize – сообщаю стройный вид, устраиваю) может быть определена как разновидность систем, объединение людей, совместно реализующих некоторую общую цель и действующих на основе определенных принципов и правил.

Организация – элемент  общественной системы, самая распространенная форма человеческой общности, первичная  ячейка социума[2]

Классификации

Единой классификации  организаций нет. Возможна классификация  по цели, ресурсам и их сочетанию  и объединению, а также по деятельности связанной с целью.

Организации разделяются  на формальные и неформальные.

Организации, имеющие целью  выпуск конечного продукта или услуг, называются производственными организациями.

Организации, имеющие целью  оказание услуг, чаще всего называют предприятиями сферы обслуживания.

Организации, оказывающие  услуги двум и более организациям (или физическим лицам) и при этом выполняющие роль третьего лица, называют посредническими организациями.

К наиболее распространенным непроизводственным организациям относятся:

• государственные (правительство, вооружённые силы)
• общественные (политические партии, объединения)
• культурные (образовательные фонды, музеи)
• военные (общества ветеранов, армия)
• спортивные (клубы, ассоциации, лиги )
• религиозные (церковь, секты)
• преступные (финансовые пирамиды, бандитские формирования)
• и другие.

Существуют организации  смешанного характера, где нижестоящие  организации входят в вышестоящие  как ресурс (например: трест, объединение, министерство).

К организациям смешанного характера следует отнести государство. Цели государства, как организации, частично изложены в конституции, а также военной доктрине и других документах. [3]

 

3.Цели организации

Организации не возникают  сами по себе, а создаются  людьми как 

средство достижения определенных целей.  Михаил Ломоносов создавал

Московский университет  для подготовки ограниченного числа  российских

специалистов мирового класса в области естественных наук, ТОО "Полет"

было создано с целью  получения дополнительного (по отношению  к заработной

плате по месту работы) дохода его основателями. Как правило, в  период

создания организации  ее цели, определяемые узким кругом основателей,

достаточны, просты и могут быть сформулированы в виде нескольких

предложений. По мере развития организации они усложняются  и в

большинстве случаев трансформируются.

 

Изменение организационных  целей происходит под воздействием

множества факторов, таких  как увеличение масштабов организации, изменение 

внешней среды, развитие техники  и технологии, изменение общественного 

сознания, смена основателей  организации новыми лидерами. Применительно  к 

экономическим организациям (наиболее изученным) традиционно считалось,

что непосредственное влияние  на формирование их целей оказывают  прежде

всего три контрагента - клиенты (потребители или рынок), собственники

(люди, вложившие средства  в организацию), сотрудники (см. рис. 1). Иногда к

этим категориям добавляют  четвертую - руководителей, которые, с  одной 

стороны, являются представителями  собственников, а  с другой - наемными

сотрудниками, так же, как  остальной персонал. 13

 

  

 

Степень влияния каждой из перечисленных групп на определение  целей 

варьируется от организации  к организации, а также может  изменяться в каждой

организации с течением времени. Существуют организации, ориентирующиеся 

в своей деятельности прежде всего на потребителей, и, наоборот, организации,

для которых приоритетными  являются интересы сотрудников и  руководителей.

Достижение баланса в  отражении интересов всех трех ключевых групп в целях 

организации является одним  из важнейших условий ее  развития.

Удовлетворение интересов  одной из групп за счет игнорирования  другой, как 

правило, приводит к весьма плачевным результатам. 

Можно выделить три основные вида организационных целей:

базисные принципы (ценности), стратегические задачи и краткосрочные  планы

(см. рис. 2).

                                   

 

БАЗИСНЫЕ ЦЕННОСТИ определяют основные цели функционирования

организации и являются своеобразным raison d'etre,  который существует у

каждого объединения людей.  В последние десятилетия многие крупные 

западные организации  и прежде всего индустриальные  корпорации начали

разрабатывать собственные  кредо, или миссии, - краткое заявление,

излагающее основные цели существования компании.

Базисные цели организации  являются наиболее устойчивыми и  остаются

неизменными в течение  длительного периода времени,  обеспечивая 

преемственность и стабильность в ее развитии.

 

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ вырабатываются организацией на основании 

анализа возможностей развития, предоставляемых внешней средой, и 

потенциала самой организации  с учетом базисных целей ее существования. По

существу, это - планы реализации базисных целей в конкретных условиях

функционирования организации. Стратегические задачи включают в себя

конечную цель, временной  интервал и способ достижения цели. Они в гораздо

большей степени, чем фундаментальные  цели, зависят  от внешней среды  и 

требуют периодического обновления.

 

КРАТКОСРОЧНЫЕ ПЛАНЫ  представляют собой конкретные программы 

реализации стратегических целей организации, являются наиболее

конкретными и детальными организационными целями и  затрагивают  всех

сотрудников организации. Важность краткосрочных планов

состоит в том, что они  управляют поведением сотрудника на рабочем месте и,

следовательно, оказывают  непосредственное влияние на результаты

организации.[2]

 

                                                     Заключение

 

 

 

                                                      Литература

 

1.В.Н. Парахина и Т.М. Федоренко. Москва, издательство «КНОРУС», 2007

2. С.В. Шекшня «Управление персоналом  современной организации».

Учебно-практическое пособие, Издание V,   переработанное и дополненное.

МОСКВА, ЗАО «Бизнес-школа  «Интел – синтез», 2002

3. Википедия. ru.wikipedia.org