Производственный процесс и его организация

Финансовые отделы ЗАО «Авиастар-СП» осуществляют учёт средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливают результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, проводят финансовые расчёты с заказчиками и поставщиками, подготавливают документы для проведения внешнего аудита, в конце каждого отчётного периода дают данные о финансовом состоянии предприятия генеральному директору для проведения директорского совещания.

В таблице 2.2.1 представлены основные показатели хозяйственной деятельности ЗАО «Авиастар-СП» за 2011-2012 гг., которые предназначены для обобщения информации о хозяйственной деятельности Общества, проведения анализа жизнеспособности и возможности функционирования предприятия в условиях рынка. Они составлены на основании формы №1 «Бухгалтерский баланс» за 2011-2012 гг. , формы № 2 «Отчёт о прибылях и убытках» за 2011-2012 гг. , а также сведений из интернета о численности и среднемесячной заработной плате персонала предприятия. [17]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.2.1

Основные экономические показатели хозяйственной деятельности ЗАО «Авиастар-СП» за 2011-2012 гг.

№	Показатели	2011	2012	Отклонения (+,-)	Темп роста (%)
	А	1	2	2-1	2/1*100
1	Выручка от продажи, тыс. руб.	5 789 756	5 066 238	- 723 518	87,5
2	Себестоимость, тыс. руб.	8 461 270	5 653 267	- 2 808 003	66,8
3	Прибыль (убыток) от продажи, тыс. руб.	(2 671 514)	(587 029)	+ 2 084 485	21,9
4	Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	3 528 465	3 862 322	+ 333 857	109,5
5	Среднегодовая стоимость оборотных активов, тыс. руб.	11 251 953	12 972 071	+ 1 720 118	115,3
6	Среднесписочная численность персонала, чел.	10 324	10 558	+ 234	102,3
7	Среднемесячная заработная плата, руб.	12 334	14 245	+ 1 911	115,5
8	Фондоотдача (1/4)	1,64	1,31	- 0,33	79,9
9	Фондоёмкость (4/1)	0,61	0,76	+ 0,15	124,6
10	Фондовооруженность (4/6)	341,77	365,82	+ 24,05	107
11	Оборачиваемость оборотных активов (1/5)	0,52	0,39	- 0,13	75
12	Производительность труда, руб./год (1/6)	560,81	479,85	- 80,96	85,56
13	Производительная мощность, самолёт/год	10	6	- 4	60
14	Сумма долгосрочных и краткосрочных займов и кредитов, тыс. руб.	10 751 325	15 618 149	+ 4 866 824	145,27

 

 

 

 

 

 

 

Приведенные данные таблицы показывают, что выручка от продажи в 2012 г. составила 5 066 238 тыс. руб., это на 723 518 тыс. руб. меньше, чем за предыдущий год. Такое изменение связано, прежде всего, с сокращением производственной мощности завода «Авиастар» - в 2012 г. выпущено на 4 самолёта меньше, чем в 2011 г. Однако следует отметить, что в то же время за 2012 г. наблюдается сокращение убытка от продажи на 2 084 485 тыс. руб. по сравнению с предыдущим годом.

Показатель фондоотдачи в 2012 г. уменьшился на 0,33 по сравнению с 2011 г. и составил 1,31, а показатель фондоёмкости повысился в 1,24 раза, что говорит об уменьшении эффективности использования основных средств. Однако фондовооруженность труда работников завода повысилась в 2012 г. на 24,05 по сравнению с предыдущим годом, это объясняется увеличением почти на 10% среднегодовой стоимости основных средств.

Среднемесячная заработная плата в отчётном году составляет 14 245 рублей, что на 1911 рублей больше чем в 2011 г. Среднесписочная численность персонала также выросла - в 2012 г. на ЗАО «Авиастар-СП» работало 10 558 человек. Однако производительность труда, несмотря на увеличение оснащенности работников завода основными производственными фондами, уменьшилась на 80,96 руб./год (почти на 15%) с 560,81 руб./год в 2011 г. до 479,85 руб./год в 2012 г. Очевидно, что сложившаяся ситуация вызвана ростом административно-управленческого персонала в соответствии с наблюдающимися тенденциями в стране за последние годы.

На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что в целом основные показатели за 2012 г. по сравнению с 2011 г. понизились, что отрицательно характеризует деятельность ЗАО «Авиастар-СП».

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава3.Пути повышение эффективности на авиастроительный предприятии ЗАО «Авиастар-СП»

 

Исследуемому предприятию рекомендуется повысить производительность труда работников. Как известно, производительность труда можно повысить за счет изменения личных качеств каждого работника и за счет уплотнения рабочего времени работников предприятия.  
          С помощью экономико-математического метода, предполагающего использование экономико-математических моделей, отражающих изменение производительности труда в зависимости от множества факторов, можно рассчитать каков будет рост производительности труда за счет изменения личных качеств каждого работника. Расчеты производятся на основе модели:  
у  =  а0 + а1х1 + а2х2 + а3х3, где    у – изменение производительности труда за счет личных качеств работника; а0, а1 , а2, а3 – параметры уравнения.  
х1 = хi1 – х,  
где    хi1 – уровень образования конкретного работника (в годах обучения);  
х – средний уровень образования работника по предприятию (в годах обучения).  
х2 = хi2 – х,  
где    хi2 – стаж работы конкретного работника, лет;  
х – средний стаж работы работника по предприятию, лет.  
х3 = хi3 – х,  
где хi3 – возраст конкретного работника, лет;  
х – средний возраст работника по предприятию, лет.  
Для проведения данного расчета необходимо знать информацию об уровни образования (в годах обучения), стаже работы на предприятии и возраста сотрудников.  
В процессе сбора данных было выявлено следующее:  
а1 = 0,2 (то есть уровень образования того или иного работника способен повысить его производительность труда на 20%);  
а2 = 0,5 (то есть стаж работы того или иного работника способен повысить его производительность труда на 50%);  
а3 = 0,1 (то есть возраст того или иного работника способен повысить его производительность труда на 10%);  
х (средний уровень образования работников на предприятии) = 15,75 лет (вместе с обучением в школе);  
х (средний стаж работы сотрудников предприятия) = 8,29 года;  
х (средний возраст сотрудников предприятия) = 35,71 лет.  
На основании этих данных проведем расчеты на примере конкретного сотрудника предприятия – инженер-конструктор .  
Инженер-конструктор имеет уровень образования 15 лет, стаж работы 3 года, его возраст 27 лет.  
Таким образом:  
у  =  0,8  +  (0,2 х 15) + (0,5 х 3) + (0,1 х 27) = 1,47  
То есть за счет личных качеств инженера-конструктора его производительность труда может повыситься на 47%.  
Далее произведем расчет роста производительности труда работников за счет уплотнения рабочего времени.  
Тнф – (Тпзф + Топф + Толф)  
   ПУ=                х100                               

                Тнф  
где    ПУ – процент уплотнения рабочего времени, %;  
Тнф – фактическое время наблюдения, мин.;  
Тпзф – фактическое подготовительно-заключительное время, мин.;  
Топф – фактическое оперативное время, мин.;  
Толф – фактическое время на отдых и личные надобности, мин.  
На предприятии установлены следующие данные:  
Тнф  =  4200 мин.;  
Тпзф  =  140 мин.;  
Топф  =  2800 мин.;  
Толф  =  280 мин.  
Отсюда:  
ПУ  =  (4200 – (140 + 2800 + 280)) : 4200 х 100  =  23,33 (%)  
Произведем расчет процента возможного повышения производительности труда за счет уплотнения рабочего времени (В):  
100  х  ПУ  
В  =                        ,  
 100  -  ПУ  
В  =  (100 х 23,33) : (100 – 23,33)  =  30,43 (%) 

То есть за счет  уплотнения рабочего времени его производительность труда может повыситься на 30.43%. 

Из выше приведенных расчетов можно сделать вывод,что за счет уплотнения рабочего времени и личных качеств работников, мы можем увеличить производительность труда и тем самым повысить эффективность производственного процесса. 
 
                                                               Заключение

 

Производственный процесс - это совокупность всех действий людей и средств производства, направленных на изготовление продукции.  
Объектом исследования в работе является авиастроительного предприятия ЗАО «Авиастар-СП». Закрытое акционерное общество «Авиастар - Самолетостроительное производство» (сокращенное название ЗАО «Авиастар-СП») - один из крупнейших производителей авиационной техники в России и странах СНГ, который специализируется на выпуске современных пассажирских и грузовых самолетов семейства Ту-204, самых больших в мире грузовых самолётов АН-124-100 «Руслан» и военно-транспортных самолётов Ил-76 различных модификаций. Производственные мощности «Авиастара» позволяют выпускать до 50 самолётов в год.

Целью данной работы было изучение основных характеристик производственного процесса и его организации.

Были выполнены следующие задачи:

-рассмотрены понятия  и классификации производственного  процесса;

-рассмотрены форм организации  производства;

-раскрыты основных принципов  организации производственного  процесса;

-изучены различных типов  производства и их характеристика;

-изучены методов организации  производства;

-проаналированы производственные структуры предприятия и производственного цикла.

          В результате внедрения предложенных мероприятий (повышение квалификации работников), получаем, что предприятие может повысить производительность труда работников за счет изменения личных качеств (конкретного инженера-конструктора на 47%) и за счет уплотнения рабочего времени на 30,43%.  
Рассмотрев различные факторы роста производительности и эффективности труда работников «Авиастар-СП»а также направления их стимулирования, можно сказать, что при небольшой корректировке своей работы, предприятие может добиться еще более высоких результатов.

 

Список использованной литературы

 

1. Атлас З.В., Ионов В.Я. Эффективность производства и рентабельность предприятий. - М.: Финансы, 2010. - 296 с.
2. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 80 с.
3. Доблаев В. Л. Теория организаций. - М.: Институт молодежи,2011
4. Зволев П. Н. Технология «Прорыв» или как управлять организационным развитием предприятия// Консультант директора. - 2011. - № 4.
5. Карастелева Е.М. Экономика, организация и планирование производства. - М.: Экономика, 2010. - 343с.
6. Курс экономического анализа / Под редакцией Баканова М.И., Шеремета А.Д. - М.: Финансы и статистика, 2011.- 412 с.
7. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. проф. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2009. – 264с.
8. Предприятие: стратегия, структура, положение об отделах и службах, должностные инструкции/ Казакова К.А. и др. - М.: Экономика, НОРМА, 2010.
9. Производственный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. проф. Ильенковой С. Д.. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 461с.
10. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. - М.: Владос, 2009.- 329с.
11. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 304 с.
12. Синк Д.С. Управлелие производительностью; планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. /Пер с англ. - М.: Прогресс, 2010.
13. Словарь менеджера. Под ред. М. Г. Лаусты - М.: ИНФРА-М, 2010.
14. Шеремет А.Д. Анализ экономики промышленных предприятий. - М.: Высшая школа, 2009 - 515с.
15. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. В.И.Попкова, Ю.В. Новикова. - СПб.: СПбГИЭУ, 2010. - 143 с.
16. Устав ЗАО «Авиастар-СП»
17. ЗАО  Авиастар-СП официальный сайт-[Интрнет-ресурс]/Режим доступа:    http://aviastar.minhost.ru/