Основи теорії організації

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАИНИ

КРАСНОАРМІЙСЬКИЙ ІНДУСТРІАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ

ДЕРЖАВНОГОВИЩОГО НАВЧАЛЬНОГО  ЗАКЛАДУ

«ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ІНДИВІДУАЛЬНА РОБОТА № 1

з дисципліни «Організація виробництва»

на тему : «Основи теорії організації »

 

 

 

 

 

 

 

 

Виконав:                                                                                   Шульженко Віталій             Віталійович

ст. гр. МП-07б

4 курсу денного 

відділення 

з/кн. № 130711

Перевірив:                                                                           ст.викл., Скрипка В.М.

 

 

 

 

 

 

Красноармійськ - 2011

ЗМІСТ

 

1.Сутність курсу «Організація виробництва »…………………………………..3

2.Закони організації………………………………………………………………3

3.Класифікація зв’язків  і з єднань в структурах………………………………..4

4.Ціль, розділи, етапи  та методи організаційного-проектування…………...…6

5.Види організаційних  структур…………………………………………………7

6.Задача…………………………………………………………………………….9

Список використаних джерел

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Сутність курсу «Організація виробництва »

 

Під організацією розуміється процес по упорядкуванню елементів цілого в доцільну єдність.                              

Організація в статиці – цілісне  утворення ( соціальне, технічне, біологічне), що має визначене призначення.

Організація в динаміці – різноманітні процеси по упорядкуванню,формуванню і підтримки цілісності.

Організація виробництва -  єдність структури і  зміст системи, її форми як юридичної особи і процессу функціонування системи з метою випуску конкурентно-здатного товару.

Курс «Організація виробництва» зв'язаний з виробничим менеджментом, що складається з 4-хструктур:

1.фінансовий менеджмент

2. тактичний маркетинг       

3.організація виробництва             

4. керування персоналом

Об'єкти дисципліни: підприємства, фірми, компанії й інші галузі народного господарства.

Предметом дисципліни є –вивчення основ теорії організації, системного підходу до керування виробництвом, методів економічної ообґрунтування рішень, основ планування і проектування структури організації.

 

2.Закони організації

 

 

Закон - відображення об'єктивних і стійких зв'язків у природі, суспільстві і людському мисленні.

Закони в статиці:

1.Закон композиції – відбиває необхідність узгодження цілей організації, тобто вони повинні бути спрямовані на підтримку основної мети.

2.Закон про порційності – відбиває необхідність співвідношення між частинами цілого,а також домірність, відповідність і залежність.

3.Закон найменших – структурна стійкість цілого визначається його найменшою частковою стійкістю.

4.Закон онтогенезу – кожна організація проходить у своєму розвитку наступні фази життєвого циклу: становлення, світанок і вгасання.

Закони в динаміці:

1.Закон синергії - сума властивостей організованого цілого недорівнює арифметичній сумі властивостей кожного з елементів окремо.

2.Закон інформованості - упорядкованості: в організаційному цілому неможе бути більше порядку, чим в інформації(чим якісніше інформація, тим стійкіше організація).

3.Закон єдності аналізу і синтезу – процес аналізу(поділу) доповнюється синтезом(з'єднанням).

4.Закон самозбереження - будь-яка організована система прагне зберегти себе як цілісне утворення.

 

3.Класифікація зв’язків  і з єднань в структурах

 

Існує 6 ознак класифікації зв'язків:

1.По спрямованості впливу-прямі і зворотні.пряма-вплив на визначений об'єкт; зворотна-відображення впливу від об'єкта.

2.Породу і місцеві в структурі - основні(визначальну будівлю структури),що доповнюють (створюють умови для основних зв'язків), що дублюють (забезпечують гарантованість дії основних зв'язків), контрольні зв'язки (забезпечують контроль), що коректують (забезпечують зміну в реалізації основних зв'язків).

3.По характеру впливу на об'єкт-позитивні (підвищують організованість системи), негативні (знижують організованість системи), нейтральні (не приводять до істотної зміни).

4.По просторовій орієнтації : вертикальні (керівник - підлеглий), горизонтальні (цех-цех).

5.По переривчастості – безупинні (зв'язку між цехами - суміжниками), дискретні (припускають наявність тимчасових перерв;буває періодичні і ситуаційні).

6.По вареабельності –інваріантні (залишаються без змін у плині тривалого періоду), вариабельні (привизначені ситуації змінюють свої характеристики).

З'єднання - вузол зв'язку із сукупністю вхідних і вихідних з нього каналів.

Види з'єднань :

1) послідовне з'єднання, що має один вхід і один вихід;

2) зустрічне з'єднання канал входу, але не має каналу виходу;

3) многоканальне, що має кілька входів і жодного виходу;

4) розбіжне;

5 ) многоканальне – кілька каналів входу і виходу;

6) звужуюче – більше каналів входу;

7) інвергентне- один канал виходу;

8) що розширюється – виходів більше;

9) дивергентне.

4.Ціль, розділи, етапи  та методи організаційного-проектування

 

Організаційне проектування комплекс робіт по створенню підприємства, формуванню структури і системи менеджменту, і забезпеченню його діяльності всім необхідним.

Ціль організаційного проектування забезпечення високого рівня організованості, діяльності підприємства.

Організаційний проект структури складається з наступних розділів:

1. Ідея організаційного проекту структури;

2. Виробнича структура організації;

3. Організаційна структура підприємства;

4. Персонал організації;

5. Визначна потреба в матеріальних ресурсах;

6. Фінанси;

7. Інформаційне забезпечення;

8. Взаємодія структур організації;

9. Ефективність проекту;

Етапи організаційного проектування:

1) формування ідеї організаційного проекту на основі маркировочних досліджень;

2) системний аналіз;

3) розробка виробничої структури організації (взаємозв'язок підрозділів);

4) розробка організаційної структури керування;

5) розробка посадових інструкцій про служби і положення;

6) розробка норм і норм активів;

7) підбір персоналу  і  комплектування штату;

8) розрахунок потреб і в різних ресурсах;

9) техніко – економічне обґрунтування проекту;

10) узгодження і твердження проекту;

Методи розробки організаційного проектування:

- метод аналогії;

- дослідно-статистичний;

- розрахунково-аналітичний.

 

5.Види організаційних  структур

 

Організаційна структура - сукупність відділів і служб, що займаються побудовою і координацією функціонування систем менеджменту, розробкою і реалізацією управлінських рішень в області виробництва продукції.

Структура організації в залежності від масштабу виробництва, обсягу продажів, номенклатури продукції, що випускається, ступеня розвитку інфраструктури регіону, форми виробництва можуть бути :

1. Лінійна – де планування робіт і контроль їхнього виконання здійснюється по вертикалі від керівника до виробничих підрозділів;

2. Функціональна – планування робіт і їхній контроль здійснюється функціональними підрозділами ,а роботи виконуються виробничими підрозділами;

3. Лінійно-функціональна – планування робіт здійснює функціональний підрозділ, виконання робіт – виробничий підрозділ (123), усі підрозділи підкоряються керівнику;

4. Матрична (штабна) – до лінійно-функціональної структури додаються менеджери по проектах, що відповідають за конкурентоздатність кожного з напрямків виробничої діяльності;

5. Бригадна – на підприємстві в організації формуються комплексні бригади з 10-15 чол., туди  входять конструктори, технологи, економісти, робочі для виконання окремих видів робіт і виготовлення інших складових частин продукції;

6.Дивізіональна - тип структури для диверсифіцированих концернів, що підрозділяються на виробництва по типах продукції;

7. Проблемно-цільова – багаторівнева організаційна структура міжнародної інвестованої компанії.

Виробнича структура підприємства-сукупність основних, допоміжних і обслуговуючих підрозділів підприємства, що обслуговують виготовлення готової продукції з параметрами, заданими в бізнес-плані.

Основні підрозділи-підрозділу, що безпосередньо беруть участь у процесі виготовлення продукції, вони поділяються на три групи :

1) заготівельні; 2) обробні; 3) складальні.

Допоміжні цехи - підрозділу, що випускають продукцію, що використовується основними підрозділами.

Обслуговуючі підрозділи – виробничі підрозділи, що здійснюють процеси, зв'язані зі збереженням, харчуванням і подачею всього необхідних до цехів основного і допоміжного виробництва.

У залежності від форми спеціалізації виробництва, виробничі підрозділи  організуються:

1. По технологічному принципі, тобто на виконання окремої чи операції виду робіт;

2. По предметному принципі, тобто на виготовлення окремого виду чи продукції її складової частини;

3. Змішаний принцип ( предметно – технологічний ) .

 

 

 

 

 

6. ЗАДАЧА

 

На прямоточній  лінії обробляються деталі. Вихідні дані по варіантах приведені табл. 2.

Необхідно:

1. Визначити такт  роботи потокової лінії;
2. Розрахувати число робочих місць і число робітників на лінії;
3. Скласти графік – регламент роботи устаткування і  робочих.
4. Намітити шляхи підвищення ефективності роботи на потоковій лінії.

Таблиця 1.-

Технологічний процес обробки деталі

№ операції	Показники	Варіант
		1
Операція, норма  часу в хвилинах
1	Свердлити отвір у  площині під опорний ролик	4,4
2	Фрезерувати торець із внутрішньої  сторони	2,1
3	Свердлити отвір до перетинання  з литим каналом	3,2
4	Нарізати, різьблення	2,8
5	Свердлити отвір на прохід	5,1
6	Ввернути в картер шпильки і загорнути гайки	5,0
7	Нарізати різьблення	6,1
8	Цековати отвори	7,1
Добова програма, штук		220

 

Рішення

 

1. Середній такт потокової лінії визначається по формулі:

 

2. Розрахункова кількість  устаткування по кожній операції  технологічного процесу визначається по формулі:

1. Свердлити отвір у площині під опорний ролик	4,4
2. Фрезерувати торець із внутрішньої сторони	2,1
3. Свердлити отвір до перетинання з литим каналом	3,2
4. Нарізати, різьблення	2,8
5. Свердлити отвір на прохід	5,1
6. Ввернути в картер шпильки і загорнути гайки	5,0
7. Нарізати різьблення	6,1
8. Цековати отвори	7,1