Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2013 в 21:31, контрольная работа
Существует много типов структур управления, и почти каждая новая монография об управлении "радует" нас изобретением нового типа организационной структуры или их комбинаций (патриархальная, линейная,
функциональная, штабная, матричная, есть даже дивизионная и продуктовая структуры). Но дело, естественно, не в названии, а в том, как действующая структура управления выполняет свои функции, т.е. в ее оптимальности для данных условий: рациональны ли связи между звеньями и ступенями управления при обеспечении надежности и минимальных затратах на аппарат управления?
Введение. 3-4
1. Понятие организационной структуры. 5-6
2. Принципы организационных структур управления. 7-8
3. Виды и процесс формирования организационных структур. 9-13
4. Факторы, определяющие требования к организационным 14-17
структурам.
Заключение. 18-20
Список используемой литературы. 21-22
2. Устанавливаются соотношения
полномочий различных
3. Определяются должностные обязанности как совокупность определенных задач и функций и поручается их выполнение конкретным лицам.
В целом организационная структура управления предприятием должна отвечать следующим требованиям:
• обладать функциональной пригодностью, гарантировать надежность и обеспечивать управление на всех уровнях;
• быть оперативной, не отставать от хода производственного процесса;
• иметь минимальное количество уровней управления и рациональные связи между органами управления;
• быть экономичной, минимизировать затраты на выполнение управленческих функций.
Структура организации, ее иерархия скрывают в себе глубочайший смысл. Корни этого вопроса уходят далеко в фундаментальные разработки экономической теории, маркетинга и теории отраслевых рынков, а эти
основополагающие исследования признаны учеными всего мира.
Список используемой литературы:
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1999 – 201 с.
1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2001 – 189 с.
2. Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2002 – 275 с.
3. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. - СПб.: Специальная литература, 2003 – 452 с.
4. Дейнеко О.А. Методологические проблемы науки управления производством. - М.: Наука, 1970.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. - СПб.: Пресс, 2003 – 244 с.
6. Радугин А.А. Основы менеджмента. - М.: Центр, 1999 – 296 с.
7. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур. Проблемы теории и практики управления. СПб.: Праимевро, 2003 – 118 с.
8. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: Инфо-М, 2002 – 367 с.
9. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента. - М.: Прогресс, 1999 – 311 с.
[1] Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1999 – 201 с.
[2] Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2001 – 189 с.
[3] Радугин А.А. Основы менеджмента. - М.: Центр, 1999 – 296 с.
[4] Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур. Проблемы теории и практики управления. СПб.: Праимевро, 2003 – 118 с.
[5] Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2002 – 275 с
[6] Волкова К.А. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2002 – 275 с.