Контрольная работа по "Теории орагнизации"

 

 

Рис. 1.1. Место теории организации  в системе управленческих наук

 

Теория организации, обособившись, сохраняет связь с основополагающими  науками и опирается на законодательно-правовую базу. Связь теории организации с  другими науками наглядно показана на рис. 1.2.

Развитие каждой науки характеризуется  двумя процессами: дифференциацией  и интеграцией знаний. Дифференциация – это поиск своей ниши (своего предмета и объекта исследования) для проведения углубленных исследований. Интеграция основана на стремлении исследовать  проблему с разных сторон, формировать  приоритеты влияния той или иной процедуры на ситуацию в целом. Ученые, занимающиеся теорией организации, обсуждают перспективность трех путей ее развития:

создания общего подхода к основным научным воззрениям на базе имеющихся  в менеджменте, экономике, социологии и других относительно разработанных науках научных воззрений и дальнейшего продвижения в исследованиях;

выделения своей локальной области  исследования части организации  и развития ее;

формирования трехступенной схемы развития (рис. 1.3).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.2. Связь теории организации  с другими науками

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

Рис. 1.3. Схема развития теории организации

Определенной трудностью для развития теории организации является проблема количественного измерения организационных  параметров. В настоящее время в основном оперируют качественными измерениями: хороший, плохой, высокий, средний, низкий, большой, маленький; эффективный, неэффективный. Например, организация обладает высоким научным потенциалом. Из числа эффективных методов исследования в теории организации могут использоваться дедукция и индукция. Дедукция предусматривает исследования путем перехода от общего к частному. Сначала создается теория или методология, а затем объясняются или предсказываются единичные и групповые события. Индукция предусматривает исследования путем перехода от частного к общему. Вначале собирается обширный материал, на базе которого создается теория, могущая объяснить любые происходящие события из данной типологии данных. Например, по результатам большого количества собранных материалов о зависимости характера отношений между работниками и эффективностью их труда была создана весьма эффективная теория коммуникаций, включающая пять уровней отношений: полная поддержка, различие, поляризация, столкновение и антагонизм. Каждый метод опирается на комплекс эмпирических гипотез (предположений). Они должны удовлетворять следующим требованиям:

- осмысленность введенных терминов, категорий и понятий;

- непротиворечивость дефиниций  одного и того же предмета  или явления;

- достоверность выводов, т.е.  возможность проведения проверки  или повторения результатов;

- возможность обобщения на другие  классы событий;

- наличие ограничений на применение  гипотез (технических, экологических,  социальных и т.д.);

- возможность объяснения происходящих  событий и их прогнозирования.

Развитие теории организации включает три конкретных этапа, которые в  свою очередь могут быть поделены на соответствующие подэтапы:

1) сбор и обработка информации:

• сбор фактов, явлений, прогнозов, тенденций, исторических и фольклорных сведений, легенд и мифов о существовании  или функционировании организаций (как явления), особенностях организации (как процесса);

• систематизация информации и составление  типологии, например, по времени, по эффективности, по характеру организационных отношений, по сфере деятельности;

2) создание теорий и методик:

• создание понятийного аппарата: категории, термины, их взаимосвязь, классы терминов, синонимы;

• привлечение научного багажа других наук для более полного понимания  своих собственных проблем, например теории управления, разработки управленческих решений, кибернетики Виннера, функционально-стоимостного анализа;

• нахождение зависимостей между  параметрами, отношений между категориями, формулирование законов и закономерностей, например нормы управляемости персоналом в зависимости от характера деятельности, закон развития, закон самосохранения, закон синергии;

3) апробация теорий и методик:

• практическое апробирование разработанных  теорий и методик;

• обобщение теоретических разработок и практических результатов применения отдельных положений теории организации, накопление статистических данных. 

РАСЧЕТНОЕ ЗАДАНИЕ. Рассчитайте коэффициент эффективности организационной структуры управления, коэффициент надежности системы

управления, степень централизации функции  планирования и количество потенциальных  взаимосвязей, исходя из данных, приведенных  в таблице 3 в соответствии с номером  вашего варианта. По результатам расчета  сделайте соответствующие выводы.

№ варианта	Прибыль, тыс. руб.	Затраты на управление, тыс. руб.	Общее кол-во принятых решений, шт.	Кол-во плановых решений, шт.	Кол-во нереализо-ванных решений, шт.	Кол-во подчиненных, чел.
7	350	40	65	31	7	4

 

1. Расчет  коэффициента эффективности организационной  структуры

управления:

                                  К_Э =  Р_П / З_У =350/40=8,75

 

где Р_Э – конечный результат (эффект), полученный от функционирования организационной структуры управления; З_У – затраты на управление.

Чем меньше затраты на управление, а прибыль  больше, тем эффективнее организационная  структура управления.  Соответственно в идеале Кэ должен стремиться быть больше.

2. Расчет  коэффициента надежности системы  управления:

                                       К _НАД  = 1- К_Н / К_ОБЩ ,=1-7/65=0,893

 

где К_Н – количество нереализованных решений; К_ОБЩ – общее количество решений, принятых в подразделении.

Система управления достаточно надежна.  К_нм должен стремиться к 1.

3. Расчет  степени централизации функции:

                                          К_Ц = Р _ФЦ /Р _{Ф К} ,=31-7/65=0,369

 

где Р_ФЦ – количество принятых решений при выполнении данной функции на

верхних уровнях управления; Р_Ф – общее число принятых решений на всех уровнях управления.

4. Расчет  количества потенциальных взаимосвязей:

                                   C=n*2ⁿ /2+n-1,=4*2⁴/2+4-1=35

 

где n – количество работников, подчиненных руководителю.

Арифметическое  увеличение количества подчиненных  ведет к геометрическому увеличению количества взаимосвязей, находящихся  под контролем руководителя.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Алиев В.Г. Теория организации. М.: «Экономика», 2004.
2. Гоберман В.А. Менеджмент и проектирование фирм. М.: «Юнити», 2004.
3. Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: ООО «Новое знание», 2006.
4. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. – Минск: ООО «Новое знание», 2005.
5. Колокнов М.В. Теория организации в вопросах и ответах. М.:
6. «Кнорус», 2004.
7. Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. Нижний Новгород, 2003
8. Лафта Дж. Теория организации. М.: «Экономика», 2004.
9. Леонов А.С. Теория организации. М. МГУС, 2006.
10. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: Инфра-М, 2003.