Интеграция и глобализация

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2012 в 22:38, контрольная работа

Описание работы

Стратегическое управление (менеджмент) позволяет вырабатывать управленческие решения не как ответную реакцию на текущие проблемы, а как реакцию на основе анализа и прогнозов. Это также позволяет не только реагировать на изменения внешней среды, но и воздействовать на нее.
Методологический принцип современного стратегического менеджмента заключается в построении стратегии не от прошлого к настоящему, а от будущего через прошлое к настоящему.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………..2
1. Интеграция…………………………………………………………3
2. Глобализация………………………………………………………7
3. Модель организации стратегического управления………….10
4. Направления изменений моделей управления……………….17
Заключение……………………………………………………….…..21
Список литературы……………………………………………….....22

Файлы: 1 файл

Теория организации.doc

— 515.00 Кб (Скачать файл)

 

Глобализация стала  важным реальным аспектом современной  мировой системы, одной из наиболее влиятельных сил, определяющих дальнейший ход развития нашей планеты. И  тем важнее становится для развивающихся  стран иметь эффективную государственность  с сильной и независимой властью, так как агенты глобализации все сильнее навязывают свои идеалы другим странам, не считаясь с национальным суверенитетом и культурной индивидуальностью последних. Вкратце они сводятся к следующему: все обязаны стремится к демократии, свободному рынку и открытости. Эта система ценностей и установок, создателем и активным пропагандистом которой исторически выступил Запад, получила широкое распространение в современном мире.

 

Стратегическое управление тесно связано с вопросами  планирования и экономического анализа. В связи с этим показательным можно считать определение стратегического менеджмента, сформулированное как взаимосвязанный комплекс планирования стратегии организации и внедрения выработанных планов в жизнь. 
           В то же время изменчивость экономической среды предъявляет к стратегическому управлению новые требования: в современных условиях стратегическое планирование должно быть гибким и адаптивным. Это привело к появлению ряда управленческих моделей, в которых делается попытка обеспечить желаемую гибкость, зачастую в ущерб обоснованности и тщательности проработки стратегических планов.

 

 

Список литературы

 

  1. Управление организацией: Учебник /Под ред. А.Г. Поршнева, З.И. Румянцевой, И.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 291 с.

 

  1. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: Прогресс, 2008. – 204 с.

 

  1. Франчук В.И. Основы современной теории организации. – М.: Статистика, 2002. – 261 с.

 

  1. Волкова В.Н., Емельянова А.А. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник. - М.: "Финансы и статистика", 2006. 
  2. Мухин В.И. Исследование систем управления (анализ и синтез систем управления). - М.: "Экзамен", 2003. 
     
    Бланк И.А. Финансовый менеджмент. - К.: Эльга, Ника-Центр, 2004.
  3.  
    Степанова Г.Н. Стратегический менеджмент. Планирование на предприятии. - М.: Изд-во МГУП, 2001.

 

  1. Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях: методики распространенные и результативные // Российский журнал менеджмента. 2006. Том 4. N 2. С. 25 - 48. 
  2. Бовин А.Е. Интеграция в свободу//"Россия в глобальной политике". – 2004. - № 3, Май – Июнь

 

  1. Стиглиц Дж. Глобализация: тревожные тенденции/ Пер. с англ. Г.Г. Пирогова. М.: Мысль, 2003. 300 с.

- -


Информация о работе Интеграция и глобализация