Делегирование полномочий и ответственности

Целью данного курсового проекта является анализ и всестороннее рассмотрение делегирования полномочий и ответственности как техники управления персоналом.
Основные задачи данного курсового проекта:
1. раскрыть понятий объект и субъект управления;
2. рассмотреть классификации уровней ответственности;
3. выявить и отразить различных вариантов делегирования полномочий, используемых в практике управления персоналом;
4. раскрыть делегирования полномочий на примере конкретной организации.

Введение……………………………………………………………………… 3
Глава 1. Объект и субъект управления……………………………………….5
Глава 2. Понятие ответственности……………………………………………7
Глава 3. Полномочия………………………………………………………..…8
3.1. Понятие и структура должностных полномочий……………..….8
3.2. Организация взаимоотношений между линейными штабными
должностными полномочиями……………………….……….…..8
Глава 4. Преимущества и последствия делегирования полномочий……....9
Глава 5. Принципы эффективного делегирования………………………....11
Глава 6. Перспективы перераспределения полномочий и
ответственности.................................................................................14
Выводы к теоретической части……………………………………………...15
Глава 8. Характеристика ООО «Технополис»…………………………...…16
Глава 9. Анализ распределения полномочий и ответственности на ООО
«Технополис»……………………………………………..…………16
Глава 10. Предложения по совершенствованию делегирования
полномочий на ООО «Технополис»………….…………………..24
Выводы к теоретической части………………………………………………27
Заключение…………………………………………………………………....28
Список использованной литературы………………………………………...30