Особенности конверсии военно-промышленного комплекса в России и за рубежом

Первое, о чем  свидетельствует зарубежный опыт —  сохранение эффективной военной  промышленности осознается там объективной  необходимостью. Поэтому для России важно прекратить всякие новации, которые  приводят к развалу ее ВПК, особенно такие, как конверсия новых российских технологий.

Объективный анализ показал необходимость перехода к условиям “холодного мира”. Политика адаптации к новым условиям должна быть нацелена на сохранение большей  части научно-технического и производственного потенциала военной промышленности и страны в целом, особенно в области новейших и перспективных видов оружия, на максимально-эффективное использование в современных условиях тех преимуществ и достижений, что были ранее.

Можно выделить две взаимосвязанные неотложные системы мер, реализация которых обеспечила бы общее сокращение издержек производства и существенно расширила бы его финансовые возможности.

Первая система  мер касается совершенствования институциональной структуры предприятий ВПК и их управления, основанного на выборе приоритетных направлений;

Вторая система  мер касается стимулирования экспорта оружия, в котором воплощается сохраняющаяся еще большая часть интеллектуального, профессионального и производственного потенциала ВПК, особенно в сфере высоких технологий.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

Военно-промышленный комплекс традиционно является флагманом  российской промышленности. Многие предприятия  ВПК имеют многовековую историю, десятилетиями складывающуюся культуру производства и самые современные  промышленные технологии, позволяющие им сегодня выставлять на мировой рынок продукцию, сравнимую или превосходящую лучшие зарубежные аналоги. Но сегодня для развития предприятия мало только производить качественные изделия. В условиях рыночной экономики и борьбы за мировые рынки сбыта стабильное развитие возможно только при обеспечении определенного уровня конкурентоспособности не только изделий, но и производства, и предприятия в целом. Повышение уровня конкурентоспособности предприятий ВПК обеспечивается снижением себестоимости продукции, интеграцией научно-технических достижений в производственные процессы, предложением лучших параметров изделий по сравнению с конкурентами и т.д.

Развитие предприятий  в указанном направлении достигается  за счет реализации проектов, к которым относятся, прежде всего:

- проекты разработки новых изделий (проекты НИОКР), выполняемые научно-производственными объединениями и конструкторскими бюро,

- проекты, связанные с подготовкой производства, производством или капитальным ремонтом единичных изделий или партий изделий, производящихся на предприятиях ВПК.

Помимо этого  практически любое машиностроительное предприятие сегодня реализует  также строительные проекты, проекты  технического обслуживания и ремонтов основного оборудования, занимается собственной реструктуризацией, внедрением новых информационных технологий, подготовкой к маркетинговым мероприятиям.

Долгосрочные  перспективы развития оборонных  предприятий области будут определяться интенсивностью инвестиционного спроса в отраслях, потребляющих их продукцию, и соответственно зависеть от тенденций, оживляющих экономику в целом. Однако для предприятий, которые продлят свое существование, необходимы меры, способствующие их переходу на технологии четвертого и пятого поколений и вхождение в международное разделение труда. Поэтому останется важнейшей задачей постоянная работа, в том числе и работа областной администрации, по привлечению инвестиций, по содействию в создании совместных предприятий, по организации производств и направлению их общей ориентации.

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

 

1. Винслав Ю.Б. Управление  конверсией: опыт и уроки ближайшей истории - М.: ИНФРА-М, 2005. - 350 с.

2. Гутман Г.В. Управление региональной экономикой - М.: Финансы и статистика, 2003. - 174 с.

3. Морозова Т.Г. Экономическая география России : учеб. пособие для студ. Вузов. - М. : ЮНИТИ, 2001. - 527 с.

4. Ковтуненко А.Г. Оборонный комплекс: инновационный процесс в условиях конверсии - Экономист. - 1992. - № 7. - С. 28-36.

5. http://www.nr2.ru/

6. http://www.expert.ru/