Новации в авиации

Организационная основа для инноваций — это группа, команда, поставленная вне других структур, занимающаяся нововведениями и подчиненная члену правления фирмы, единственная обязанность которого — руководство данной группой.

Механизм применения инноваций в антикризисном управлении представлен на рис. 1.

Рис. 1. Механизм применения инноваций в антикризисном управлении

Из рис. 1 видно, что корпоративная стратегия и долгосрочный план предприятия непосредственно взаимосвязаны с инновационной стратегией предприятия. Но для её разработки необходимы новые перспективные идеи, которые бы привели к росту конкурентоспособности предприятия. Для развития таких идей, а также для их практического внедрения необходимы финансовые ресурсы и современные технологии.

Антикризисные инновации требуют капиталовложений, которые должны отличаться:

- коротким сроком  окупаемости – меньшим, чем время, отпущенное для преодоления кризисного  состояния предприятия;

- малобюджетностью, т.е. доступным предприятию размером инвестиций;

- тщательной  проработанностью схем финансирования.

При освоении антикризисных инноваций могут применяться следующие способы финансирования:

- самофинансирование  из текущих доходов или накопленных  прибылей, амортизационного и других фондов, а также доходов от продажи избыточных активов;

- сторонне партнёрское  финансирование за счет привлечения  в паевой бизнес новых партнёров;

- стороннее заёмное  финансирование в форме банковских  кредитов, выпуска облигаций, реструктуризации  кредиторской задолженности и т.п.;

- смешанные формы  финансирования, в том числе инновационный  кредит и выпуск конвертируемых  акций и облигаций.

Финансово-кризисное предприятие также может использовать и нетрадиционные формы финансирования своих инвестиционных проектов.

 

 

 

 

 

 

3. ПРИМЕРЫ АНТИКРИЗИСНЫХ ИННОВАЦИЙ

Как правило, предприятия, находящиеся в кризисной ситуации, испытывают схожие проблемы:

- отсутствие платежеспособного спроса;

- отсутствие оборотных средств, кредитных и инвестиционных ресурсов;

- активизация отечественных и зарубежных конкурентов;

- отсутствие внятной, обоснованной и детализированной стратегии развития.

Отсутствие платежеспособного спроса является следствием общей проблемы отсутствия кредитных ресурсов, прекращения или ужесточения лизинговых механизмов, приостановки деятельности или банкротства партнеров, расторжения договорных отношений. Эти проблемы имеют решения. Такими решениями могут быть схемы генерации и интеграции финансовых ресурсов и потоков предприятия с поставщиками и потребителями, с финансовыми и стратегическими партнерами. Хорошие перспективы возникают при создании альянсов, включающих партнеров с непересекающимися рыночными интересами и финансово-инвестиционные структуры. Но такие решения могут иметь успех и эффективную реализацию, если вытекают из стратегии антикризисного развития, основанной на прорывной инновации бизнес-моделей, реализующих предлагаемые схемы. Под такие стратегии и схемы привлекаются инвестиции, выделяются кредитные ресурсы. В основу таких стратегий закладываются механизмы решения конкретных проблем потребителя, обеспечивающие создание потребительской ценности продуктам, с которыми предприятие-альянс выходит на рынок.

Пример 1. В начале октября 2009 года прошла встреча Председателя Комитета Совета Федерации по бюджету Е.В. Бушмина с журналистами на тему «Бюджетные и налоговые антикризисные инновации».

В рамках встречи Е.В. Бушмин рассказал о последних принятых мерах, направленных на преодоление экономического кризиса. Председатель сообщил, что Комиссией Минфина РФ уже подготовлены и направлены в Комитет по бюджету материалы о переброске на 2009 г. более 100 млрд. руб. средств, не израсходованных в 2008 г.  

Основными мерами по преодолению кризисной ситуации стали:  
- увеличение взноса в уставный капитал Сбербанка России до 175 млрд. руб. в 2009 г.;

- увеличение уставного  капитала Агентства ипотечного  и жилищного кредитования с 6 до 66 млрд. руб.;

- увеличение уставного  капитала Агентства страхования вкладов на 200 млрд. руб.;

- из средств ЦБ РФ  и Фонда национального благосостояния субсидировано 950 млрд. руб. кредитов банкам;

- размещение 135 млрд. руб. сельхозкорпораций ЖКХ на депозитах коммерческих банков;

- размещение в акции  и облигации Фондом национального  благосостояния на российском фондовом рынке 175 млрд. руб.;

- снижение нормативных  отчислений банками в фонд  обязательного резервирования до 300 млрд. руб.

В налоговой сфере произошло перераспределение средств между федеральным и региональным бюджетами. Так увеличена доля региональных бюджетов с 20% до 40% по акцизам. Уменьшена на 4% за счет средств федерального бюджета ставка по налогу на прибыль. Увеличена амортизационная премия до 30%. «Растянуты» сроки уплаты НДС. Регионам предоставлено право устанавливать ставку налога при УСН от 5 до 15% по объекту обложения – доходы, уменьшенные на величину расходов.

Пример 2. В 2009 г. столичный Роспотребнадзор решил на практике внедрить рекомендации вышестоящего начальства - обеспечить москвичей недорогим и полезным хлебом. Перед праздниками санитарные врачи провели семинары для городских пекарей, где агитировали их за внедрение инновационной разработки - зерновых булок, замешенных на соевом молоке. Как уверяют авторы идеи - это модернизированный древнерусский рецепт, который назвали «технология производства антикризисного хлеба». Что особо актуально - себестоимость такого хлеба всего 6 рублей за буханку. Главный постулат - переходить на «правильные» продукты: все натуральное, обезжиренное и без всяких химических добавок.

Сейчас чудо-хлеб в порядке эксперимента выпекается на одном из хлебозаводов в Отрадном и в ограниченных количествах распространяется по магазинам. Кстати, в прошлом году московский соевый хлеб занял первое место на Кубке России по хлебопечению.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 432 с.
2. Балагов. А.П. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004. – 176 с.
3. Родионов Н.В. Антикризисный менеджмент: учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
4. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под. ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2006.
5. Шестопал Н.Ю., Дорофеев В.Д., Шестопал Ю.Т. Конкурентоспособность и реинжиниринг в антикризисном управлении. – Пенза: Изд-во «ПИЭРАУ», 2002. – 180 с.
6. http://www.akdi.ru/scripts/novosti/smotri.php?z=2281
7. http://www.aup.ru/books/m98/6_10.htm
8. http://www.finiz.ru/consumer/article1253951/