Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Сентября 2013 в 00:11, контрольная работа
Планирование времени. Согласованная работа всех участников проекта организуется на основе календарных планов или расписаний работ проекта, основными параметрами которых являются: сроки выполнения, ключевые даты, продолжительности работ и др.
1. Планирование времени и стоимости проекта 3
2. Структуризация проекта в пространстве 11
3.Оффшоринг в управлении проектами 15
4. Задача 23
5. Список литературы: 26
Министерство образования, науки, молодежи и спорта Украины
Крымский экономический институт
ГВУЗ «Киевский национальный экономический университет
имени Вадима Гетьмана»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
По дисциплине: «Управление проектами»
Вариант №18
Выполнила:
Студентка 5 курса ЭП-54 ДФО
Мосунова Нина Васильевна
Симферополь
2012
СОДЕРЖАНИЕ
Планирование времени. Согласованная работа всех участников проекта организуется на основе календарных планов или расписаний работ проекта, основными параметрами которых являются: сроки выполнения, ключевые даты, продолжительности работ и др.
Календарными планами называют проектно-технологические документы, устанавливающие полный перечень работ проекта, их взаимосвязь, последовательность и сроки выполнения, продолжительности, а также исполнителей и ресурсы, необходимые для выполнения работ проекта.
Планирование
проекта по временным параметрам
заключается в составлении
Календарное планирование проекта состоит из следующих этапов:
ЭТАП 1. Составление структурной декомпозиции работ (СДР)
Структурная декомпозиция работ - графическое изображение ерархической структуры всех работ проекта.
Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта (Work Breakdown Structure - WBS) - разбиение проекта на составные части (элементы, модули, работы и др.), необходимые и достаточные для его эффективного планирования и контроля.
СДР является центральным инструментом определения работ, которые должны выполняться в рамках проекта. Описание работ (пакетов работ) должно включать: содержание работ, предполагаемые результаты, концептуальные границы интегрированного планирования и управления, последовательные измерения и оценки степени выполнения проекта.
Рис. Структурная декомпозиция работ.
При построении ИСР необходимо соблюдать следующие правила:
1. Работы нижнего
уровня являются способом
2. У каждой
родительской работы может
ЭТАП 2. Определение списка работ проекта на основе структурной декомпозиции проекта (СДР).
ЭТАП 3. Определение последовательности выполнения работ и их взаимосвязей с помощью организационно-технологических моделей. Уточнение временных ограничений.
ЭТАП 4. Определение продолжительности работ.
На данном шаге, необходимо указать продолжительность выполнения каждой работы по проекту. Эта продолжительность может быть рассчитана, исходя из нормативов, может быть указана, исходя из личного опыта. Часто мы не можем однозначно определить продолжительность той или иной работы. В таком случае мы можем использовать метод PERT.
Метод PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Метод PERT - метод событийного сетевого анализа, используемый для определения длительности проекта при наличии неопределенности в оценке продолжительностей индивидуальных операций.
• PERT основан на методе критического пути (см.дальше) , длительность операций в котором рассчитывается как взвешенная средняя оптимистического, пессимистического и ожидаемого прогнозов. PERT рассчитывает стандартное отклонение даты завершения от длительности критического пути.
Продолжительность работы рассчитывается в данном случае как средневзвешенная средняя оптимистического, пессимистического и ожидаемого прогнозов. Например, нам предстоит работа «поиск практического материала для написания дипломного проекта». Мы затрудняемся однозначно определить ее продолжительность. В таком случае мы можем указать оптимистический прогноз продолжительности (минимально возможная продолжительность) выполнения данной работы, допустим: 3 дня. Далее указываем пессимистический прогноз продолжительности (максимально возможная продолжительность), допустим: 30 дней. Также мы должны указать наиболее вероятную продолжительность данной работы, например: 10 дней.
Следующим шагом
является расчет вероятности каждого
из рассчитанных прогнозов, как показано
ниже в таблице. Вероятность, как
правило указывается в
Это означает, что
примерная продолжительность
Оптимистический |
Наиболее вероятный |
Пессимистический | |
Прогнозное значение |
3д |
10д |
30д |
Вероятность осуществления |
0,2 |
0,6 |
0,2 |
Взвешенное значение |
0,6д |
6д |
6д |
Сумма взвешенных значений: |
12,6д |
ЭТАП 5. Составление сетевой диаграммы проекта.
Сетевая диаграмма – графическое отображение работ проекта и зависимостей между ними.
Цель методов сетевого планирования – сократить до минимума продолжительность проекта.
Как правило, сетевая диаграмма представляется в виде графа, в котором вершинами являются проектные работы, а взаимосвязь и последовательность работ отображается соединительными линиями, как показано на рисунке.
Рис. Пример сетевой диаграммы
Как показано на рисунке, работа в сетевой диаграмме отображается в виде прямоугольника, в котором содержится информации о работе: код в СДР (например: 1.1.), наименование и продолжительность работы. Стрелками, обозначается последовательность и взаимосвязь работ. Взаимосвязи также могут характеризоваться временными показателями. Например, на рисунке работы 1.1. и 1.2. связаны соединительной стрелкой со значением «+1д». Это означает, что работа 1.2. должна начаться через день после того как начнется работа 1.1. А на стрелке, соединяющей работы 1.2. и 3. стоит значение «-2д». Это означает, что работа 3 должна начаться за два дня до окончания работы 1.2. Если на стрелке нет дополнительной информации, как например на стрелке, соединяющей работы 1.1. и 2., то это означает, что работа 2 начинается сразу как закончится работа 1.1.
Для оптимизации расписания работ в проекте могут быть использованы различные методы. Одним из них является метод критического пути.
Метод критического пути (МКП)
Критический путь - максимальныйй по продолжительности полный путь в сети; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими.
Критическая работа - работа, увеличение продолжительности которой, влечет увеличение продолжительности всего проекта. На рисунке они отображены красным цветом.
Некритические работы имеют временной резерв. В случае, если этот временной резерв исчерпан в процессе реализации работы, она становится критической, т.е. продолжительность ее выполнения начинает влиять на продолжительность всего проекта.
ЭТАП 6. Составление диаграммы Ганта.
Диаграмма Ганта - горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами.
Рис. Пример диаграммы Ганта
Как показано на
рисунке, работы проекта отображаются
в виде прямоугольников, однако, в
отличие от сетевой диаграммы, в
диаграмме Ганта длина
ЭТАП 7. Оптимизация расписаний работ проекта по временным критериям
ЭТАП 8. Утверждение календарных планов
ЭТАП 9. План управления проектом по временным параметрам
Планирование стоимости проекта состоит из следующих этапов:
Стоимость проекта - совокупность стоимостей ресурсов проекта и стоимостей выполнения работ. Стоимость проекта определяется ресурсами, необходимыми для выполнения работ, в том числе:
Смета проекта - документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта, обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен.
Бюджет - документ, определяющий ресурсные ограничения проекта.