Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета

(ТИТУЛЬНЫЙ  ЛИСТ)

 

 

 

 

 

 

 

(Управленческий учет  как элемент системы бухгалтерского учета)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

1.1. Управленческий  учет как элемент системы бухгалтерского  учета 3

1.2. Понятия  управленческого учета, его предмет,  метод, объекты исследования и  задачи 7

1.3 Законодательная  база управленческого учета в  Российской Федерации 9

1.4 Объекты,  методы управленческого учета,  их практическая реализация 13

Список литературы 25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1. Управленческий учет  как элемент системы бухгалтерского  учета

 

Как известно, в мировой  практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности  менеджеров во внутрифирменном управлении, является система управленческого  учета.

Большинство специалистов в  области управленческого учета  под системой управленческого учета  на предприятии понимают наблюдение, оценку, регистрацию, измерение, обработку, систематизацию и передачу информации о хозяйственной деятельности в  интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа для формирования достаточной  информационной базы внутренним пользователям  с целью принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений.

Система управленческого  учета представляет собой открытую и целостную систему, состоящую  из многочисленных взаимозависимых  частей, тесно переплетающихся между собой.

Система управленческого  учета на предприятии в условиях рынка должна выступать в качестве информационного фундамента управления. По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90% рабочего времени и ресурсов в  области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого  учета, и только 10% - на финансовую бухгалтерию  или счетоводство. На отечественных  предприятиях это соотношение выглядит с точностью да наоборот. Для положительного изменения такого соотношения в  сторону управленческого учета  на отечественных предприятиях необходимы как заинтересованность руководителей  и специалистов предприятий, так  и организационные предпосылки  и условия функционирования управленческого учета.

Управленческий учет –  не результат искусственного деления  «интегрированной системы учета», а  целенаправленное развитие учета, превращение  его в надежного поставщика обработанной информации для нужд управления, участия бухгалтера в управлении как разработчика проектов управленческих решений.

Управленческий учет –  комплекс действий, который значительно  шире учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции и включает планирование себестоимости и связанных с ней экономических ситуаций, подготовку проектов управленческих решений. Другими словами, управленческий учет представляет собой систему управления затратами производства.

Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о целесообразности ведения  управленческого учета и соответственно о формах его ведения.

Основное назначение управленческого  учета – информационное обеспечение  и контроль в рамках предприятия. Управленческий учет направлен на получение  внутренней информации, необходимой  для управления и принятия решения  руководителем на перспективу.

Информация, которую обеспечивает управленческий учет, может быть представлена в любой форме по выбору руководства, так как основное назначение этой информации – дать возможность руководству  управлять предприятием с наибольшей степенью эффективности.

Бухгалтерский управленческий учет или управленческий учет издержек производства (в зарубежной практике называется также учетом производственного  успеха) в системе бухгалтерской  информации охватывает все текущие  расходы и доходы предприятия  и при их сопоставлении дает возможность  выявить конечный производственно-финансовый результат за определенный (отчетный) период.

Целью бухгалтерского управленческого  учета является информационная поддержка  руководителя для контроля за реальным производственно-финансовым результатом, фактически достигнутым за счет организации  производства продукции и проведения предприятием финансовой политики в части осуществления расходов, формирования издержек производства и себестоимости продукции.

В последние годы интерес  к управленческому учету среди  менеджеров высшего и среднего звена  неуклонно возрастает. Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым  инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и  оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый  результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. В настоящее время активно  растет спрос на услуги консалтинговых компаний по постановке систем управленческого  учета.

Управленческий учет —  это управление экономическим субъектом  через планирование, контроль и регулирование  управленческой деятельностью и  процессом принятия решений. В основе управленческого учета лежит  система эффективного управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами. В условиях рыночных отношений предприятия  самостоятельно разрабатывают планы, производственные программы, определяют стратегию в области производства и сбыта продукции, ценовой политики. Для решения указанных и других задач, а также для принятия решений  руководителям (менеджерам) нужна достоверная  оперативная информация о финансовом положении предприятия. Такой информацией  и обеспечивает система бухгалтерского управленческого учета.

Бухгалтерский учет призван  обеспечить руководителей, специалистов информацией, необходимой для принятия эффективных управленческих решений. Рыночная экономика предполагает полную хозяйственную и финансовую самостоятельность.

Хозяйственная самостоятельность  заключается в выборе организационной  формы предприятия, вида деятельности, партнеров по бизнесу, определении рынков сбыта, цены и т. д.

Финансовая самостоятельность  предприятия состоит в его  полном самофинансировании, выработке  финансовой стратегии, политики ценообразования. В этой связи появляется необходимость  создания управленческого учета  как самостоятельной отрасли  бухгалтерской деятельности. Это  привело к делению бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.

Бухгалтерская финансовая информационная система формирует отчеты для:

• внешних пользователей (акционеры, арендаторы, поставщики, покупатели, инвесторы, государство);
• целей периодического планирования и контроля;
• принятия решений в нестандартных ситуациях.

Управленческий учет формирует информацию для:

• внутренних пользователей (руководители, менеджеры, специалисты, учредители);
• стратегического и тактического планирования;
• многовариантного планирования и контроля за калькулированием себестоимости;
• определения и формирования продажной цены, затрат на производство, спроса, конкурентоспособности, рентабельности продукции и предприятия.

 При составлении отчетов  для внешних пользователей в  системе финансового учета бухгалтер  обязан руководствоваться нормативно-правовыми  актами. Так, например, «Положение  о составе затрат…» и другие  нормативные акты корректируют  производственные затраты с позиции  налогообложения, а не эффективного хозяйствования.

Регулируемыми затратами являются:

• процент по займам и просроченным кредитам;
• представительские расходы;
• расходы на рекламу;
• расходы на подготовку и переподготовку кадров и др.

Сложности налогового законодательства привели к выделению налогового учета, и в современных условиях бухгалтерский учет делится на:

• управленческий;
• финансовый;
• налоговый.

1.2. Понятия управленческого  учета, его предмет, метод, объекты  исследования и задачи

 

 Бухгалтерский управленческий  учет в организации должен  обеспечивать управленческий аппарат  информацией, необходимой для  планирования, управления и контроля над деятельностью предприятия.

Бухгалтерский управленческий учет есть продолжение финансового  учета, имеет с ним определенную взаимосвязь и различия.

Предметом бухгалтерского управленческого  учета является производственная деятельность предприятия в целом и его  структурных подразделений.

Объекты бухгалтерского управленческого учета:

• издержки в целом по предприятию и по структурным подразделениям;
• результаты хозяйственной деятельности организации и ее подразделений;
• финансовые результаты (затраты) центров ответственности;
• внутреннее ценообразование;
• бюджетирование и внутренняя отчетность.

Основной целью бухгалтерского управленческого учета является калькулирование себестоимости, выполнение альтернативных расчетов по решению одной задачи.

В бухгалтерском управленческом учете используются следующие методы:

• рабочие приемы бухгалтерского финансового учета (счета и двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность);
• индексный метод (применяемый в статистике);
• приемы экономического анализа (нормативный, цепных подстановок и др.);
• математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т. д.).

Управленческий учет сформировался  на базе производственного учета.

Производственный учет призван  следить за издержками, их отклонениями и выявлять резервы.

Основным направлением производственного  учета является учет издержек по:

• видам деятельности, работ и услуг;
• местам их возникновения и центрам ответственности;
• носителям затрат.

Бухгалтерский управленческий учет включает в себя производственный учет, часть финансового учета (по составлению отчетов о затратах на производство продукции), часть налогового учета (по составлению формы № 2 «Отчет о прибылях и убытках», или, в соответствии с текущим законодательством, «Отчет о финансовых результатах).

Таким образом, можно сформулировать основные цели управленческого учета:

• создание интегрированной системы учета затрат и доходов;
• нормирование затрат;
• планирование, контроль и анализ затрат;
• бюджетирование;
• обеспечение базы для ценообразования;
• оказание информационной помощи финансовым менеджерам в принятии оперативных управленческих решений;
• контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и центров ответственности;
• выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

1.3 Законодательная база  управленческого учета в Российской  Федерации

 

Основные нормативные  документы, регламентирующие управленческий учет, разработаны применительно  к бухгалтерскому учету. Это в  некоторой степени подтверждает методологическую взаимосвязь управленческого  и бухгалтерского учета, которая  основывается на единстве применяемых  принципах и методах учета. Вместе с тем многие положения нормативных документов можно использовать и в управленческом учете. Например, первичные документы в управленческом учете целесообразно составлять в соответствии с требованиями Закона «О бухгалтерском учете»; положения по бухгалтерскому учету также целесообразно отнести к управленческому учету, хотя они для него не обязательны (в отличие от бухгалтерского учета).

К настоящему времени систему  нормативных документов, регламентирующих бухгалтерский и управленческий учет, можно представить иерархично в виде четырехуровневой системы.

Первый уровень образуют законодательные акты, указы Президента РФ и Постановления Правительства, регламентирующие прямо или косвенно организацию и ведение бухгалтерского управленческого учета и отчетности в организации. Основным законодательным актом на данном уровне является Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 06. 12. 2011 г. № 402-ФЗ. Этот закон определяет правовые основы бухгалтерского учета и отчетности, их содержание, принципы, организацию, основные направления бухгалтерской деятельности и составления отчетности, состав хозяйствующих субъектов, обязанных вести бухгалтерский учет и предоставлять бухгалтерскую (финансовую) отчетность.