Сущность и особенности оценки персонала

20.

.

 

  

 

III. Права 

 

HR-менеджер имеет право:

1. Знакомиться с проектами решений  руководства предприятия, касающимися  его деятельности.

2. Вносить на рассмотрение руководства  предприятия предложения по совершенствованию  работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями.

3. Запрашивать от руководителей  структурных подразделений предприятия,  специалистов и иных работников  необходимую информацию, давать  им обязательные для исполнения  указания по управлению персоналом.

4. Сообщать руководству предприятия  о всех выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей недостатках в производственной и коммерческой деятельности предприятия и вносить предложения по их устранению.

5. Требовать от руководителя  предприятия: предоставления необходимых  полномочий по привлечению специалистов по персоналу сторонних организаций (специалистов по тренингам, специалистов по подготовке кадров, пр.); обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

6. Подписывать и визировать документы  в пределах своей компетенции.

7.

.

 

  

 

IV. Ответственность  

 

HR-менеджер несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение  или неисполнение своих должностных  обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные  в процессе своей деятельности, — в пределах, установленных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального  ущерба предприятию — в пределах, установленных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

 

 

Заключение

Оценка  результатов труда персонала - одна из основных современных форм работы служб управления персоналом и одна их основных функций управления, применяемая как в государственных учреждениях, так и в частных организациях.

Оценку  в той или иной форме приходится проводить практически на любом  этапе работы с персоналом: при  найме, продвижении на новую должность, создании программ развития и обучения, отборе в кадровый резерв. Главное значение имеет то, насколько методы оценки объективны, адекватны и позволяют прогнозировать успешную работу сотрудника в компании.

Аттестация - это одна из форм проведения оценки. Это юридически определённый порядок  оценки персонала специалистов, который проходит на предприятиях через установленный промежуток времени. Аттестация оценивает личные и профессиональные качества работников, степень их подготовленности, умения, навыки, опытность и продуктивность в работе. По совокупности полученных данных делается вывод о соответствии работника занимаемой должности, о  рациональности его использования как специалиста, о необходимости коррекции его деятельности.

Осуществление аттестации рабочих мест возлагается  в основном на плечи кадровых служб, которым необходимо грамотно подготовить  и провести все организационные моменты аттестации, а также, что самое главное, вывести объективный результат, на основе которого руководитель организации примет решение о дальнейшей трудовой деятельности сотрудника.

Без осуществления  оценки персонала как при приёме на работу, так и при осуществлении  своих трудовых обязанностей работником, невозможно определить потенциал данного  работника, его профессиональные знания, личностные характеристики и т.д., что  в конечном итоге отражается на результативности деятельности организации в целом.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Трудовой кодекс Российской Федерации;
2. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Аширова Д.А. 2003 -135 с.;
3. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2003;
4. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова 2-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА – М, 2002;
5. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебное пособие для вузов / Под ред. Е.Б. Моргунова. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000;
6. Теория и практика управления персоналом: Учебно-методическое пособие / Под ред.  Щёкина Г.В. - К.: МАУП, 2003 - 280 с.;
7. Организационное поведение и управление персоналом: Учебное пособие для вузов / Под ред. Спивака В.А. - СПб: Издательство «Питер», 2000. - 416 с.;

8.  Информационный  портал для специалистов по  кадрам и управлению персоналом  http://www.pro-personal.ru/.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Данная работа скачена с сайта http://www.vzfeiinfo.ru ID работы: 36113