Стадии анализа деятельности и конструирование рабочего места

3. Разработку модели централизованной  Службы управления персоналом.

4. Проектирование и регламентация  процедур управления персоналом:

- Поиск, подбор и найм персонала

- Адаптация персонала 

- Мотивация и стимулирование  персонала 

- Оценка персонала 

- Формирование и работа  с кадровым резервом 

- Дисциплина труда 

- Продвижение персонала  (обучение, карьера и развитие)

- Увольнение персонала

5. Внедрение процедур  управления персоналом и обучение  специалистов компании управлению  реализацией процедур

Результат реализации программы

Комплекс услуг специалистов в  сфере HR-консалтинга охватывает все  уровни управления персоналом от формирования кадровой стратегии и постановки процессов в области управления персоналом до разработки процедур, их административной и документационной поддержки. Специалисты Департамента технологий управления персоналом, опираясь на лучшие мировые HR-практики и собственный богатый опыт, помогут оптимизировать действующую систему управления персоналом и внедрить наиболее адекватные целям и задачам предприятия технологии управления персоналом, позволяющие превратить человеческие ресурсы в конкурентное преимущество предприятия.

Методики оценки и развития персонала, мотивационные схемы, принципы подбора, система внутренних коммуникаций –  каждый их этих элементов системы  управления персоналом, с одной стороны, напрямую влияет на качество и эффективность  работы сотрудников, с другой – определяется стратегией, целями и задачами предприятия. Поэтому, консультируя заказчиков по наиболее актуальным для них вопросам кадрового менеджмента, наши эксперты формируют свои рекомендации исходя из общей стратегии бизнеса и понимания того, что система управления персоналом – целостный организм, все элементы которого взаимосвязаны.

Последовательность предлагаемых работ может быть изменена в соответствии с актуальными задачами, которые  обозначились в данный момент в компании и Вашим выбором.

Последовательность и объем  работ, все действия и мероприятия  нам необходимо обсудить и спланировать на дополнительной встрече.

Заключение

На тему управления персоналом и  взаимоотношений между менеджером и сотрудниками написаны тысячи статей, сотни монографий, пособий и учебников, защищены десятки диссертационных  работ. Однако, несмотря на обилие материалов, актуальность задачи эффективного управления персоналом ничуть не снижается. Это в значительной степени связано с непрерывно расширяющейся сферой приложения менеджерских усилий, появлением новых методов управления и резким увеличением информационного потока, сфокусированного на руководителе. В результате, с одной стороны, у менеджера остается все меньше времени на принятие решений в процессе взаимодействия с сотрудниками, а с другой – непрерывно усложняются структура и функции системы управления персоналом.

Изменчивость ситуации, необходимость  анализа большого количества разнородных  данных и на этой основе оперативного принятия адекватных и эффективных  решений позволяют сделать вывод  о том, что успех менеджера  возможен только при условии результативной работы всего коллектива, всей команды.

Список использованной литературы

1. Зайцев Г.Г. и др. «Управление  кадрами на предприятии (персональный  менеджмент)». Санкт-Петербург, 2008 г.

2. Ладанов И.Д. «Практический  менеджмент. Часть 3. Управление персоналом». Москва, 2010 г.

3. Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. «Основы менеджмента». Москва, 2010 г.

4. Минаев Э.С. Менеджмент  персонала: функции и методы. –  М., 2009 г.

5. Цандер Э. «Практика управления». Москва, 2009 г.