Схема взаимодействия участников проекта Схема проектной команды "матричная"

Эффективность управления проектом во многом зависит от используемой при этом организационной структуры. Под организационной структурой обычно понимается совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними. Связи с должностями и структурными подразделениями могут быть либо вертикальные (административно-функциональные), по которым протекают административные процессы принятия решений, либо горизонтальные (технологические), по которым протекают процессы выполнения работ. При этом выделять горизонтальные и вертикальные процессы можно лишь на низком уровне декомпозиции (близком к отдельным операциям) деятельности по проекту, а на среднем и высоком уровнях вся деятельность по реализации проекта складывается из «диагональных» процессов и связей.

Введение
3 стр.
1. Классификация организационных структур используемых в
практике проектного управления. Их преимущества и недостатки.
4 стр.
2. Схема взаимодействия участников проекта Схема проектной команды "матричная"
10стр.
Список литературы
14стр.