Разработка политики, целей и задач в области охраны труда на предприятии
Курсовая работа, 20 Февраля 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Система управления охраной труда (СУОТ) — часть общей системы управления (менеджмента) организации, обеспечивающая управление рисками в области охраны здоровья и безопасности труда, связанными с деятельностью организации. Система включает: организационную структуру; деятельность по планированию; распределение ответственности; процедуры, процессы и ресурсы для разработки, внедрения, достижения целей, анализа результативности политики и мероприятий по охране труда в организации (ГОСТ Р 12.0.006—2002 «Общие требования к управлению охраной труда в организации»).
Содержание работы
Введение.
Глава I (теоретическая часть).
Разработка системы управления охраны труда.
Новые принципы управления охраны труда.
Обеспечение политики в области охраны труда по созданию безопасных и здоровых условий труда.
Проверка, контроль и оценка состояния охраны и условий безопасности труда.
Распределение функций и обязанностей по обеспечению охране труда.
Права и ответственности работников при выполнение обязанностей по охране труда.
Основные направления деятельности службы охраны труда предприятия.
Порядок разработки и утверждения инструкций по охране труда.
Глава II (практическое задание).
Заключение.
Список используемой литературы.
Файлы: 1 файл
ответ.docx
— 50.87 Кб (Скачать файл)МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФГБОУ ВПО «Уральский государственный экономический университет»
Центр дистанционного образования
Курсовая работа
по дисциплине: Интегрированные системы качества.
по теме: Разработка политики, целей и задач в области охраны труда на предприятии.
Исполнитель: студент(ка)
Специальность 220500
Группа
Ф.И.О.
Научный руководитель:
Ф.И.О Бюлер А. В.
Екатеринбург
2015
Содержание:
Введение.
Глава I (теоретическая часть).
Разработка системы управления охраны труда.
Новые принципы управления охраны труда.
Обеспечение политики в области охраны труда по созданию безопасных и здоровых условий труда.
Проверка, контроль и оценка состояния охраны и условий безопасности труда.
Распределение функций и обязанностей по обеспечению охране труда.
Права и ответственности работников при выполнение обязанностей по охране труда.
Основные направления деятельности службы охраны труда предприятия.
Порядок разработки и утверждения инструкций по охране труда.
Глава II (практическое задание).
Заключение.
Список используемой литературы.
Введение.
Система управления охраной труда (СУОТ) — часть общей системы управления (менеджмента) организации, обеспечивающая управление рисками в области охраны здоровья и безопасности труда, связанными с деятельностью организации. Система включает: организационную структуру; деятельность по планированию; распределение ответственности; процедуры, процессы и ресурсы для разработки, внедрения, достижения целей, анализа результативности политики и мероприятий по охране труда в организации (ГОСТ Р 12.0.006—2002 «Общие требования к управлению охраной труда в организации»).
Основу нормативно-правовой базы создания и функционирования СУОТ организации составляют Федеральные законы, в том числе «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний», «О промышленной безопасности опасных производственных объектов, а также Трудовой Кодекс Российской Федерации, постановления Правительства Российской Федерации по вопросам охраны труда, нормативные правовые акты и нормативно-технические документы федеральных органов исполнительной власти и субъектов Российской Федерации в соответствии с их компетенцией.
Нормативно-методические, организационные документы, разрабатываемые в организации по вопросам функционирования СУОТ, должны обеспечивать выполнение следующих требований:
- постоянно оценивать состояние ОТ в своих подразделениях;
- формулировать цели и политику в области ОТ;
- разрабатывать и реализовывать способы их достижения;
- осуществлять предусмотренные действующим законодательством РФ контрольные функции;
- оценивать работу руководителей и специалистов организации и ее подразделений по улучшению условий труда и ОТ, стимулировать их деятельность в этом направлении.
Важное значение имеет распределение обязанностей в области ОТ всех должностных лиц, начиная с руководителя организации. Более полное изложение функций не только позволяет лучше организовать работу подразделений, но и повысить эффективность контроля. Постоянный профилактический контроль состояния ОТ на рабочих местах, являясь одним из средств предупреждения производственного травматизма и профессиональных заболеваний, осуществляется путем оперативного выявления отклонений от требований ОТ и принятия необходимых мер по их устранению.
Целью курсовой работы является изучение системы управления охраны труда, проверки, контроля и оценки состояния охраны труда.
В ходе работы, следует решить следующие задачи:
1. Изучение разработки системы управления охраны труда.
2. Изучение новых принципов управления охраной труда.
3. Обеспечения политики в области охраны труда по созданию безопасных и здоровых условий труда.
4. Проверка, контроль и оценка состояния охраны и условий труда.
5. Распределение функций и обязанностей по обеспечению охраны труда.
6. Права и ответственность работников при выполнение обязанностей по охране труда.
7. Основные направления деятельности службы охраны труда предприятия.
8. Порядок разработки и утверждения инструкций по охране труда.
Глава I.
1.1.Разработка системы управления охраной труда.
Для разработки СУОТ требуются подробный анализ и оценка состояния охраны труда в организации. Анализ начинается с изучения обстановки в подразделениях и на рабочих местах, а также с изучения документации по всем направлениям охраны труда:
-изучают итоги идентификации опасных факторов, выявления и оценки рисков;
-изучают документально
оформленные отчеты о состоянии
травматизма, профессиональной заболеваемости,
аварийности, об их причинах и
о мерах, принятых с целью их
исключения в будущем;
-выявляют наличие документов, регламентирующих действия персонала при возникновении аварий и несчастных случаев;
-выясняют, каково положение с расследованием и учетом несчастных случаев, профессиональных заболеваний, аварий;
-определяют структуру (а также численность, должностные обязанности работников) службы ОТ и др. подразделений — пожнадзора, экологической безопасности, производственного контроля и т. п.;
-анализируют данные результатов
аттестации рабочих мест по
УТ, сертификации работ по ОТ
и сертификации объектов, сведения
об аварийности, травматизме и заболеваемости;
-изучают действующие
в организации системы управления
качеством продукции и защиты
окружающей среды;
-выясняют, насколько эффективны информационное обеспечение ОТ, система обучения и проверки знаний (руководителей и починенных) по ОТ, системы оценки результатов работы по улучшению ОТ и материального поощрения всех категорий работников;
-проводят опрос (интервьюирование)
персонала и руководителей разных
уровней управления.
Новый подход к формированию СУОТ в организации основан на принципах доступности, открытости, гласности. Это означает: общедоступность данных о состоянии УТ и ОТ, открытость работы контролирующих органов, информирование всех работников о происшествиях (авариях, инцидентах, микротравмах, несчастных случаях, профессиональных заболеваниях), создание условий, способствующих участию в управлении безопасностью труда — для всех работников организации и для работников др. организаций (поставщики и подрядчики), а также для потребителей продукции (работ, услуг).
ГОСТ Р 12.0.006—2002 «Общие требования к управлению охраной труда в организации» позволяет разработать СУОТ в соответствии с международными стандартами. К их числу следует отнести также стандарты серии ISO 9000—2000 «Управление качеством» и серии ISO 14000—1996 «Управление окружающей средой» (защита окружающей среды). Это позволяет объединить в организации в качестве подсистем 3 системы управления (управление ОТ, качеством, защитой окружающей среды) и минимизировать убытки от аварий, травм и загрязнения окружающей среды.
Экономическое стимулирование подразделений, отдельных работников, специалистов и руководителей должно определяться по вкладу в реализацию политики организации в области охраны труда. При неудовлетворительной работе по ОТ руководители и специалисты привлекаются к дисциплинарной и материальной ответственности, а в определенных законом случаях к административной и уголовной ответственности. Лишение премий и др. меры воздействия должны применяться не только при ухудшении показателей травматизма, заболеваемости, аварийности, но и при выявлении нарушений, способных привести к угрозе жизни и здоровью персонала.
К формам индивидуального материального стимулирования относятся:
- дифференцированное премирование руководителей с учетом рейтинговых оценок состояния ОТ на основе активных показателей;
- премирование работников за длительную безаварийную работу;
- выплаты за рационализаторские предложения, направленные на улучшение ОТ (оригинальные и сформулированные на основе изучения специальной литературы, сообщений в прессе, опыта отечественных и зарубежных предприятий);
- выплаты за предложения и разработки по совершенствованию структуры ОТ, нормативно-технической документации;
- выплаты за выполнение дополнительных обязанностей, связанных, напр., с информационным обеспечением, разработкой компьютерных программ, обучением персонала, пропагандой охраны труда, переводом иностранной литературы;
- введение коэффициентов к заработной плате за повышение квалификации, улучшение знаний по ОТ.
Неудовлетворительная оценка выставляется, если в подразделении (на участке, в смене, службе) происходили:
- несчастные случаи вследствие неудовлетворительной организации производства работ, невыполнения требований ОТ;
- аварийные остановки (отказы) оборудования (электрического, механического, энергетического) вследствие неудовлетворительной профилактики, неполного объема выполняемых работ;
- пожары вследствие нарушения требований пожарной безопасности;
- другие чрезвычайные ситуации вследствие нарушения требований технологической и экологической безопасности.
1.2.Новые принципы управления охраной труда.
В современных условиях возможен переход на новые принципы управления ОТ в организациях. Постепенно укрепляются рыночные отношения, предопределяющие необходимость формирования нового подхода к управлению ОТ, который отличался бы от существовавшего в централизованной экономике.
Научные разработки Академии труда и социальных отношений направлены на создание принципиально новой СУОТ в организациях. Необходимо было пересмотреть сформировавшиеся и длительно действовавшие в стране отношения к отдельным процедурам в сфере ОТ, таким, как расследование и учет (микро)травм, инцидентов, идентификация опасных факторов и рисков, оценка работы руководителей и специалистов, персонала по предупреждению аварийности, травматизма и профессиональных заболеваний, а также создание стимулов к положительным результатам этой работы.
Результаты оценки рисков используются для определения целей и задач в области ОТ организации, для составления программ мероприятий по улучшению условий труда и ОТ. Новизна подхода заключается в том, что именно на основании анализа рисков устанавливаются цели, направленные на решение проблем ОТ, и определяются задачи, сроки их выполнения.
Изменилась также оценка работы руководителей высшего и среднего уровней управления, мастеров и рабочих.
Высшее руководство организации отвечает за политику в области ОТ, проявляет лидерство в решении проблем ОТ и заинтересованность в реализации своей политики, для чего создает СУОТ, которая становится частью системы управления организацией, определяет конкретные цели и задачи.
С документами (за подписью руководителей высшего уровня) должны быть ознакомлены все работники организации. Они вывешиваются на рабочих местах, постоянно обсуждаются с работниками на различных совещаниях, семинарах, итоговых мероприятиях.
Роль руководителей среднего уровня — обеспечение безопасности работ, контроль за выполнением всеми работниками структурного подразделения задач в области ОТ, а также требований ОТ, стимулирование выполнения всех процедур, обеспечивающих безопасность работников. Наказание (за невыполнение поручений, несоблюдение требований и т. п.) должно быть адресным. Руководители среднего уровня обеспечивают связь между различными производственными группами подразделения (технологами, механиками, электриками и т. д.) в решении вопросов ОТ, информируют их и высшее руководство организации о решаемых проблемах ОТ.
Оценивая роль рабочих, мастеров, начальников участков в СУОТ, следует предусматривать различные формы поощрения и исключать меры наказания за несчастные случаи, аварии, др. происшествия тех лиц, которые не имеют к ним прямого отношения. Это позволяет создать в организации климат доверия, социального удовлетворения, ощущения чувства заботы, в чем особенно нуждаются мастера и рабочие, от которых и зависит во многом обеспечение безопасности, соблюдение дисциплины и порядка на рабочих местах.