Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности

- обязательство своевременного уведомления о наступившем или предполагаемом наступлении ОНС, создающем угрозу невыполнения договора в целом или его части;

- согласование формы уведомления об угрожающих ОНС;

- согласование внешних органов, подтверждающих наступление ОНС, а также формы документов (кто подписывает, утверждает, ставит печать и др.);

- согласование реквизитов нейтральных организаций, которые могут подтвердить или опровергнуть факт наступления ОНС;

- санкции о неуведомлении или несвоевременном уведомлении заинтересованной стороны договора о наличии ОНС;

- соглашение о действиях при наступлении ОНС (пересмотр сроков поставки, прекращение договора и др.);

- соглашение о действиях, правах и обязанностях при окончании действия ОНС; 

- другие условия и соглашения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Основной причиной появления рисков являются неопределенности. Обычно неопределенность связывают с разработкой УР, а  риск — с реализацией УР. Неопределенности разделяются на две группы: объективные  и субъективные. Работая с неопределенностями в условиях внутренней и внешней  среды, руководителю приходится иметь  дело с тремя группами параметров: полностью управляемыми (детерминированными), частично управляемыми (вероятностными) и неуправляемыми (неподвластными).

Матрица эффективности управленческих решений в виде взаимодействия уровней  неопределенности и характера управленческой деятельности определяет условия получения  эффективных УР.

Функционально-стоимостный анализ (ФСА) — это метод системного исследования функций объектов управления (технических, технологических, биологических и  социальных), направленный на обеспечение  необходимых потребительских свойств  объектов управления и оптимальных  затрат на их реализацию на всех этапах жизненного цикла. Методика ФСА предусматривает семь этапов: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедрение.

Принятие  управленческих решений – основная часть работы менеджеров любого звена  любого предприятия. Поэтому понимание  всех тонкостей процесса принятия решений  в различных условиях, знание и  применение различных методов и  моделей принятия решений играет значительную роль в успешной деятельности и дальнейшем развитии организации.

Риски – непременная составляющая деловой жизни, а управление ими  – часть той масштабной работы, которую ведет любая компания. Оценка рисков и неопределенности при  планировании позволяет компаниям  заранее определить и смягчить потенциальные  потери, обеспечивая основу для принятия качественных решений и внесения улучшений в управленческий процесс.

И в заключении хотелось бы выразить надежду на то, что со временем руководитель предприятия, принимая окончательное  управленческое решение, будет руководствоваться  научным подходом в этой области.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников

1. Лафта, Дж. К. Управленческие решения [Текст] : учебное пособие / Дж. К. Лафта. – М. : ООО фирма «Благовест-В», 2008.
1. Фатхутдинов, Р. А. Управленческие решения [Текст] : учебник /              Р. А. Фатхутдинов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2005.
2. Балдин, К. В. Управленческие решения: теория и технология принятия [Текст] : учебник для вузов / К. В. Балдин, С Н. Воробьев; под ред. К. В. Балдина, С. Н. Воробьева. – М. : Проект, 2008.
3. Виханский, О. С. Менеджмент [Текст] : учебное пособие /                       О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М. : Гардарика, 2008.
4. Доусон, Р. Уверенно принимать решения [Текст] / Р. Доусон. – Пер. с англ. – М. : ЮНИТИ, 2009.
5. Карданская, Н. Л. Принятие управленческого решения [Текст] /             Н. Л. Карданская. – М. : ЮНИТИ, 2009
6. Ларичев, О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в волшебных странах [Текст] : учебник / О. И. Ларичев. – М. : Логос, 2008.
7. Карданская, Н. Л. Принятие управленческого решения [Текст] : учебник для вузов / Н. Л. Карданская. – М. : ЮНИТИ, 2008.
8. Литвак, Б. Г. Разработка управленческого решения [Текст] : учебник /    Б. Г. Литвак. – 5-е изд., испр. и доп.– М. : Дело, 2008.
9. Ременников, В. Б. Разработка управленческого решения [Текст] : учебное пособие для вузов / В. Б. Ременников. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008.