Философия управления

Метод творческих совещаний предполагает коллективное обсуждение направлений развития системы управления персоналом группой специалистов и руководителей. Эффективность метода состоит в том, что идея, высказанная одним человеком, вызывает у других участников совещания новые идеи, в результате чего возникает поток идей. Цель творческого совещания -выявить возможно больше вариантов путей совершенствования системы управления персоналом.

Метод коллективного  блокнота («банка» идей) позволяет сочетать независимое выдвижение идей каждым экспертом с последующей их коллективной оценкой на совещании по поиску путей совершенствования системы управления персоналом.

Метод контрольных вопросов заключается в активизации творческого поиска решения задачи совершенствования системы управления персоналом с помощью заранее подготовленного списка наводящих вопросов. Форма вопросов должна быть такой, чтобы в них имелась «подсказка» о том, что и как следует сделать для решения задачи.

Метод 6-5-3 предназначен для систематизации процесса нахождения идей по развитию системы управления персоналом. Суть этого метода заключается в том, что каждый их шести членов экспертной группы пишет на отдельном листе бумаги по три идеи и передает их остальным членам группы, которые, в свою очередь, на основе уже предложенных вариантов пишут еще по три идеи, и т.д. По окончании этой процедуры на каждом из шести листов будет записано по 18 вариантов решений, а всего будет 108 вариантов.

Морфологический анализ - средство изучения всевозможных комбинаций вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций управления персоналом. Если записать столбиком все функции, а затем против каждой функции построчно указать все возможные варианты ее выполнения, то получим морфологическую матрицу (см. Приложение, табл. 3). Идея этого метода заключается в том, чтобы сложную задачу разбить на мелкие подзадачи, которые легче решать по отдельности. При этом предполагается, что решение сложной задачи складывается из решений подзадач.

Наибольший эффект и  качество системы управления персоналом достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе. Применение системы методов позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает избежать просчетов.

Заключение

Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации. В качестве базы для ее построения используются принципы, то есть Правила и методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

В работе был проведен анализ различных систем управления, в частности американской и особенно японской. Изучение передового опыта является очень существенной и актуальной задачей. Однако при сравнительном анализе любых систем управления необходимо иметь в виду, что чисто механическое применение той или иной системы управления еще не гарантирует высокой эффективности. Эффективность производственной организации обусловлена не столько использованием той или иной системы управления, сколько тем, как приспособлены ее элементы к производственно - рыночным условиям, в которых функционирует организация. Такой подход предполагает необходимость анализа любой системы или стиля управления в тесной привязке к конкретным внутри- и внешнеэкономическим условиям, в которых действует данная производственная организация.

Изучение эффективных  приемов в управлении персоналом дает нам широкую возможность их применения, при условии их адаптации к специфическим условиям работы организации, способствуя тем самым наиболее передовому и эффективному развитию системы менеджмента.

Список литературы

1. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2002 г. № 4. С. 28-31.

2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 1997г. – 368 с.

3. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. - 2002 г. - №4. - С. 23-34

4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада-ЛТД, 1996 г. - 384 с.

5. Спивак В. А., Управление  персоналом для менеджеров., М., Эксмо, 2007г.

6. Управление персоналом  организации, под редакцией Кибанова А.Я., М., Инфра-М, 2005г.

7.Управление персоналом / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.  Еремина.- М.: Юнити, 2006

8.Управление персоналом: теория и практика / под ред.  В.Р. Веснина. – М.: КНОРУС, 2009

 9. Вишнякова М. В. Руководитель, персонал и эффективность труда/М. В. Вишнякова//Энергия. – 2008г.

10. Егоршин А. П. Управление  персоналом/А. П. Егоршин. –  2-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2006.

11.Базаров, Т.Ю. Управление  персоналом: учебник для вузов  /Т.Ю.Базаров, Б.А.Еремина.-М.: ЮНИТИ, 2002.

12.Бизюкова, И.В. Кадры  управления: подбор и оценка: учеб. пособие / И.В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2000.

13.Бухалков М.И.  Управление пресоналом: Учебник.  – М.: ИНФРА – М,2005.

14.Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: Учебник. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА – М, 2006.