Теоретические основы бюджетирования на предприятиях

В целом же по результатам  проведенного анализа можно сделать  вывод, что большинство показателей спрогнозированы достаточно правильно, причем некоторые прогнозируемые параметры, характеризующие эффективность деятельности ООО «ТК-Надежда» удалось даже перевыполнить. Хотя некоторые плановые показатели так и не были достигнуты.

Кроме того, бюджеты контроль осуществляется по данным бухгалтерского учета. На основании информации о наличии остатков материалов и товаров для перепродажи на начало отчетного периода, а также фактическом изменении их объемов в течение периода (бюджетирования), т.е. прихода и отпуска (расхода), формируется отчет об исполнении бюджета закупок и запасов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Таким образом, в данной курсовой работе были рассмотрены такие моменты  бюджетирования, как цели и задачи бюджетирования, виды бюджетов и их роль в принятии решений, специфика бюджетирования в торговле и его организация на конкретном предприятии.

Объектом исследования в данной курсовой работе выступала производственно-торговая организация ООО «ТК-Надежда», достаточно давно и устойчиво функционирующая на рынке Владимирской области.

В результате выполнения данной работы можно сделать ряд выводов.

Во-первых, бюджетирование – финансовое планирование, необходимое для эффективного управления предприятием. Бюджетирование предполагает разработку планов-бюджетов, позволяющих спрогнозировать показатели деятельности предприятия как в долгосрочном, так и в краткосрочном периоде. При этом необходима постоянная увязка как текущих (краткосрочных), так и стратегических (долгосрочных) бюджетов.

Во-вторых, бюджетирование имеет свои отраслевые особенности. Одновременно, оно зависит от множества факторов, присущих конкретной организации. Поэтому предприятию необходимо зачастую не просто выбрать одну из существующих моделей бюджетирования, но еще и приспособить ее к специфике своей организации.

В-третьих, система бюджетирования может быть рациональна и эффективна только в том случае, если разрабатывается  целая совокупность бюджетов, дополняющих  друг друга. Только так возможно планирование общей ситуации на предприятии в бюджетном периоде.

Что касается организации бюджетирования в ООО «ТК-Надежда», то тут, как и в большинстве других торговых организаций разрабатываются следующие бюджеты: бюджет продаж, бюджет издержек обращения, бюджет движения денежных средств, бюджет затрат на заработную плату, прогнозный баланс.

Указанные бюджеты позволяют эффективно планировать различные показатели деятельности данного предприятия.

В то же время план-факт анализ показывает, что запланированные значения далеко не всегда совпадают с фактическими, а значит система бюджетирования требует некоторых преобразования. Учитывая трудоемкость разработки бюджетов, целесообразно автоматизировать систему бюджетирования ООО «ТК-Надежда». Это позволит избежать многих трудностей и большинства допускаемых ошибок.

Для автоматизации системы бюджетирования необходимо использовать различные  программные продукты, приспособив  их для специфики организации  ООО «ТК-Надежда».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Аминова З.Ф. Финансовая стратегия предприятия: формирование, развитие, обеспечение устойчивости. - М.: Компания Спутник+, 2009. - 118 с.
2. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: современные технологии постановки и развития: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2009. – 240 с.
3. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - Киев: Эльга: Ника-центр, 2008. - 711 с.
4. Ван Хорн Д.К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 740 с.
5. Вахрушина М. Бюджетирование и управленческий контроль // Экономика и жизнь (приложение). – 2010. - № 45. – С. 12 – 13.
6. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 272 с.
7. Горбачева Л. Постановка системы бюджетирования // Финансовая газета. - 2010. - № 20. – С. 11 – 15.
8. Исаев Д., Хомаза Д. Внедрение автоматизированной системы бюджетирования // Финансовая газета. – 2010. - № 18. – С. 18 – 22.
9. Казак А. Ю., Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. - Екатеринбург:Изд-во АМБ, 2009.– 412 с.
10. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 768 с.
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 462 с.
12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2009. - 424 с.
13. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2010.- 471с.
14. Мезенцева Т.М., Саенко К.С., Поляков А.В. Финансовая стратегия развития предприятия: бюджетирование и трансфертные цены // Аудиторские ведомости. - 2010. - № 1. - С. 12 – 25.
15. Молвинский А. Типичные ошибки при построении систем бюджетирования // Финансовый директор. – 2010. - № 6. – С. 17 – 25.
16. Мошкин Б.Н. Бюджетирование и бизнес-планирование на предприятии. Ч. 1. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2009. – 48 с.
17. Сапожников E.И. Особенности бюджетирования в российских организациях // Финансовый менеджмент. - 2010. - № 6. – С. 42 – 51.
18. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 479 с.
19. Сергеев И.В. Проблемы финансового планирования в России // Эксперт. - 2010. - № 361. - С. 14.
20. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2009. — 288 с.
21. Тупицын А.Л. Формирование системы бюджетирования и оценка её эффективности. - Новосибирск, 2009. - 100 с.
22. Хоуп Джереми, Фрейзер Робин. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов / Пер. с англ. Кащеев Р.В. – М.: ООО «Вершина», 2009. – 256 с.
23. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюно В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 400 с.
24. Чернов В.А. Финансовая политика организации / Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 247 с.
25. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. - М.: Дело и Сервис, 2010. - 320 с.
26. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. - М.: Изд. Дело и Сервис, 2008. - 544 с.