Шпаргалка по "Бухгалтерскому управленческому учету"

1Влияние на величину прибыли и оценку товарно-материальных запасов калькулирования себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.

I. При калькулировании полной c/c - этот метод калькул. включает в себя все затраты на изготовление и реализацию продукцию. В составе себестоимости учитываются прямые и косвенные расходы. Прямые - затраты, которые непосредственно отнесены на определенный вид продукции или работ. Это в первую очередь – МПЗ. Фактическая себестоимость материалов определяется исходя из затрат на их приобретение. Учет материалов на предприятиях ведут по учетным ценам, по среднепокупным ценам, по плановой с/с. Материальные ценности, расходуемые на производство продукции, списываются одним из следующих методов: по методу ФИФО; по средним фактическим ценам закупки; по методу ЛИФО; по с/с каждой единицы. II. Калькулирование производственной c/c – в соответствии с МСФО в c/c продукции должны быть включены только производственные затраты (Затраты основных материалов, З/пл основных производственных рабочих с соответствующими начислениями на нее, Общепроизводственные накладные расходы). Общехозяйственные расходы не участвуют в калькулировании себестоимости, а общей суммой относятся на финансовые результаты предприятия. III. Калькулирование себестоимости по переменным расходам – подход, когда по носителям затрат планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость. Эта себестоимость может включать только прямые затраты,  она может калькулироваться на основе только производственных расходов, даже если они косвенные. В каждом случае полнота включения затрат в себестоимость разная, но общее для этого подхода то, что некоторые виды издержек, имеющие отношение к производству и реализации продукции, не включаются в калькуляцию, а возмещаются общей суммой из выручки. Один из вариантов - система «директ-костинг» - Главное в системе «директ-костинг» - организация раздельного учета постоянных и переменных затрат. Поэтому эту систему учета затрат называют – учет переменных затрат. Метод «директ-костинг» имеет два варианта: простой – основанный на использовании в учете данных только о переменных затратах; развитой – в себестоимость наряду с переменными затратами включаются и прямые постоянные затраты по производству и реализации продукции.

 

3Классификация затрат для осуществления процесса контроля и регулирования.

Существуют следующие  виды затрат для осуществления процесса контроля и регулирования: 1. Регулируемые и не регулируемые затраты. Регулируемые - это затраты, величина которых зависит от степени их регулирования со стороны менеджера. Затраты, на которые не влияет менеджер центра ответственности, называются нерегулируемыми (на которые нельзя оказать воздействие, так как они являются внешними по отношению к предприятию). 2. Эффективные (в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты) и неэффективные затраты (это расходы, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт). 3. Контролируемые (затраты, которые поддаются контролю  лиц, работающих на предприятии. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены расходами) и не контролируемые (это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления). Центры ответственности — подразделения, по которым имеется возможность учесть как менеджеры на своем участке выполняют свою работу. Цель учета по центрам ответственности состоит в обобщении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности. Это нужно, чтобы контролировать расходы и доходы, и в случае отклонений найти виновное лицо. Система, где сравниваются фактические и сметные данные, называется учетом по центрам ответственности.

 

 

2Гибкий  бюджет, его значение для контроля и оценки деятельности центров ответственности; принципы построения. Методика проведения бюджетного

контроля.

ГБ—бюджет, составленный на несколько альтернативных уровней деловой активности оргции.ГБ учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня реализации, он представляет собой динамическую базу для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями.

В основе составления  гибкого бюджета лежит разделение затрат на переменные и постоянные. т.к. любые издержки в общем виде могут быть представлены формулой:  Y = a + bX,

где Y – совокупные издержки, руб.; a – их постоянная часть, не зависящая от деловой активности; b – переменные издержки в расчете на ед-цу продукции, услуг; X – показатель, характеризующий деловую активность орг-ции (объем произв-ва прод-ции, оказанных услуг, товарооборота и др.) в натуральных ед-цах измерения.

Для переменных затрат определяют норму в расчете на единицу продукции, т.е. рассчитывают размер удельных переменных затрат. На основе этих норм в гибком бюджете определяют общую сумму переменных затрат в зависимости от уровня реализации. Постоянные затраты не зависят от V произ¬водства и реализации, поэтому их сумма остается неизменной для гибкого бюджета.

(Для ЦО)Составление гибких бюджетов предоставляет руководству достоверную информацию о конечных результатах деят-ти структурного подразделения, выявляет ответственных за отклонения фактич-х результатов от бюджетных, позволяет управляющим принимать грамотные управленч-е решения, Показывает, каким образом руководитель, меняя объем выпуска и реализации, может воздействовать на затраты или выручку, появляется возможность выполнять более глубокий анализ возникших отклонений, а следов-но, более эффективно управлять затратами.

Гибкий бюджет скорректирован с учетом фактически достигнутого уровня деловой активности орг-ции.

(Методика)Порядок проведения анализа отклонений фак¬тических затрат от бюджетных. Он начинается с составления срав¬нительной таблицы и производится на четырех уровнях.

0.На нулевом уровне сравниваются показатели фактических ре¬зультатов деятельности с генеральным бюджетом и вы¬являются благоприятные и неблагоприятные отклонения.

1.Анализа первого  уровня — выявить, за счет чего произо¬шли отклонения фактического значения прибыли от запланирован¬ного в бюджете. Возможны две причины:изменение в V реализации;изменение общей ∑ затрат.Для выявления отклонений в V реализации сравниваются показатели двух бюджетов — статического и гибкого. ГБ включает доходы и затраты, скорректированные с учетом фактического V реализации. Статический бюджет, напротив, включает доходы и затраты, исчисленные исходя из запланированного V реализации. Формула расчета отклонения фактической прибыли от бюджетной в зависимости от объема продаж:Отклонение Пр в зависимости от V реализации = (Кол-во реализованной продукции по ГБ – Кол-во реализованной продукции по статическому бюджету) х Запланированная величина МаржД. Для выявления степени влияния затрат следует сравнить фактические показатели с гибким бюджетом(их V реализации одинаков).

2.Второй уровень Данный уровень отклонений от ГБ предполагает расчет отклонений по цене ресурсов, которые показывают, насколько фактическая цена приобретения ресурсов отличается от нормативной. Отклонения по цене выделяются в отдельную группу, так как они в меньшей степени, чем отклонения по производительности, зависят от управленческих решений. Формула расчета: Отклонения по цене приобретенных ресурсов = Разница м/у нормативной и факт ценой приобретения ресурсов х Факт V использ ресурсов.

3.Третий уровень расчет отклонений по V использования ресурсов. Эти отклонения позволяют оценить степень эффективности использования приобретенных ресурсов. Они выявляются в сравнении факт величины использованных ресурсов со станд и вычисляются по формуле Отклонения по производительности = (Планируемый V использованных ресурсов -Фактический V использованных ресурсов ) х Стандартная цена на ресурсы.

 

К методам бюджетного контроля в первую очередь относят  формальные и арифметические проверки, при которых соответственно выясняют точность заполнения бланков и регистров учета, наличие на них всех необходимых реквизитов, а также подсчитываются суммы и итоги, т. е. определяется правильность самих документов и отражаемых ими финансово-хозяйственных операций.

 

 

 

 

 

4Классификация затрат для принятия решений и планирования. Понятие релевантных затрат, их роль в процессе обоснования принятия решения.

А) По отношению  к объему производства, выделяют: Переменные затраты – изменяются прямо пропорционально по отношению к изменению объема производства и постоянны в расчете на единицу продукции. Обычно к ним относят: 1затраты сырья и основных материалов; 2заработную плату основных производственных рабочих;переменные производственные затраты;3 переменные затраты на продажу товаров и услуг.  Постоянные затраты – не зависят от объема производства, но меняются в расчете на единицу продукции.  Включают в себя расходы, необходимые для обеспечения технического обслуживания производственных и обслуживающих мощностей и оборудования для сбыта товаров и услуг.  Полупеременные затраты – включают в себя переменные и постоянные компоненты. Часть таких затрат изменяется при изменении объема производства, другая – остается постоянной в течение всего отчетного периода.       

Б) Затраты, принимаемые  в расчет при принятии решения – могут изменяться в зависимости от конкретного решения. Устранимые затраты – это затраты, которых можно избежать при ином варианте альтернативного решения. Неустранимые затраты – не зависят от принятых управленческих решений и имеют место при принятии любого из них.Нормативные затраты – заранее установленные затраты, выступающие в качестве показателей, которые необходимо соблюдать. Их разрабатывают на основе информации о прошлых затратах, необходимых для производства продукции.

В)З-ты, прин-мые и не прин-мые в расчет при оценках (релев-ные и нерел-ные). При при-нятии управл решений сущ-ет неск-ко вар-тов, к-рые м/д собой сравн-ся. Сравн-мые пок-ли дел-ся на 2 гр: те, к-рфе ост-ся неизмен-ми при всех вар-тах (нерелевантные) и те, к-рые варьир-ют в завтс-ти от принятого решения. Целесообр-но сравн-ть не все пок-ли, а только пок-ли 2-й группы, т.е., те, к-рые от вар-та к вар-тц меняются. Эти з-ты, отлич-щие одну альтерн-ву от др, наз-ют релевантными. Они учит-ся при принятии решений. Б-ан готовит свои отчеты руков-ву, к-рые сод-жат только рел-ную И-цию. 2)безвозвратныее з-ты-истекшие з-ты, к-рые ни один альтерн -й вар-т не способен откорр-ть. Эти произв-е ранее з-ты не м.б. изменены никакими управл. реш-ями. 3) вменен-ные з-ты-присутст-ют только в УУ. Эти з-ты могут реа-льно и не сост-ся в будущ. Это упущенная выгода п/пр. Исп-ся когда рес-сы исп-ся на полн мощность.4) приростные и предельные з-ты. Прирост-явл-ся доп-ными и возн-ют в рез-те изгот-я или продажи доп партии прод-ции. В них могут включ-ся пост з-ты. Предельные-доп з-ты в расчете на ед прод-ции. 5) планир и непланир. Планир-з-ты, рассчит-е на опред. объем пр-ва. Они включ-ся в план с/ст. Неплан-з-ты, не включ-е в план и отраж-е только в фактич с/ст.

 

4.Классификация затрат для принятия решений и планирования. Понятие релевантных затрат, их роль в процессе обоснования принятия решения.

Затраты – стоимостное  выражение материальных, фин и  трудовых ресурсов за отчетный период. Для принятия решений затраты  подразделяются: 1. реальные (издержки) и вмененные (упущенная выгода); 2. приростные (затраты связ с выпуском дополнительной продукции) и предельные (затраты на отдельную единицу продукции); 3. переменные (затраты на материалы, оплату труда, сбыт продукции) и постоянные (амортизация, аренда, обслуживание персонала); 4. прогрессивные (Коэффициент эластич. больше 1), пропорциональные (Коэф эластич.=1), регрессивные (Коэф эластич. меньше 1). Кэл.з.=(ΔЗапасы/Запасы_{в отч.периоде})/(ΔОбъем/Объем_{в отч периоде}) 5. релевантные (принимаемые в расчет при принятии управ решений) и нерелевантные. Существует 2 правила релевантности: 1) инфо для руководителя должна обеспечить правильное решение. Это является гл. характеристикой качества инфо. 2) инфо для руководителя  представлена в удобном для восприятия виде, не должна содержать избыточных данных. Релевантность затрат хорошо прослеживается при анализе затрат прошлых периодов, возникших в результате ранее принятых решений. Затраты уже нельзя изменить, т.е. выбор какой-либо альтернативы не может повлиять на величину данных затрат (затраты прошлых периодов). Они нерелевантны, их не следует брать в расчет для принятия управленческих решения.

5Классификация затрат по экономическому содержанию, способам включения их в себестоимость продукции.

По экономическому содержанию затраты разделяются:1.по элементам затрат. 2. по статьям калькуляции. Производственны затраты, образующие себестоимость продукции, состоят из следующих элементов: материальные затраты, затраты на оплату труда, отчисления на соц нужды, амортизация ОС. По статьям калькуляции группируют затраты для формирования себестоимости отдельных видов продукции 1. Сырье и материалы.

2. Возвратные отходы (вычитаются).

3.Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций.

4. Топливо и энергия на технологические цели.

5. Заработная плата производственных рабочих.

6. Отчисления на социальные нужды.

7. Расходы на подготовку и освоение производства.

8. Общепроизводственные расходы.

9. Общехозяйственные расходы.

10. Потери от брака.

11. Прочие производственные расходы._______________

Итого: Производственная себестоимость продукции

12. Коммерческие расходы.______________________

Итого: Полная себестоимость  продукции

 По способу включения  в себестоимость единицы продукции  затраты делят на прямые  и косвенные. Прямые  - которые прямо относятся на готовый продукт. Косвенные  - которые нельзя отнести на готовый продукт.

 

6Классификация методов калькулирования по объекту учета затрат, полноте включения в себестоимость и оперативности учета затрат.

Метод учета затрат и  калькулирования выбирается предприятием самостоятельно. I. Калькулирование полной себестоимости – себестоимость включает все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции (прямые и косвенные). II. Калькулирование производственной себестоимости – в себестоимость продукции должны быть включены только производственные затраты (Затраты основных материалов, Заработная плата основных производственных рабочих с соответствующими начислениями на нее, Общепроизводственные накладные расходы). III. Калькулирование себестоимости по переменным расходам – подход, когда по носителям затрат планируется и учитывается неполная, ограниченная себестоимость. Эта себестоимость может включать только прямые затраты,  она может калькулироваться на основе только производственных расходов, даже если они косвенные. Принципиальное отличие от системы калькулирования полной себестоимости: при калькулировании полной себестоимости постоянные общепроизводственные расходы участвуют в расчетах, при калькулировании по переменным издержкам они из расчетов исключаются. Общехозяйственные расходы также исключаются из калькулирования. Они являются периодическими и полностью включаются в себестоимость реализованной продукции общей суммой без подразделения на виды изделий. В конце отчетного периода они списываются непосредственно на уменьшение выручки от продаж: Д 90 К 26.