Отчет по практике в ООО Ломбард «ВЭБ»

Показатели финансового положения  и результатов деятельности ООО  Ломбард "ВЭБ", имеющие положительные значения:

хорошее соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;

за последний год получена прибыль от продаж (105 тыс. руб.), хотя и наблюдалась ее отрицательная динамика по сравнению с предшествующим годом (-2 тыс. руб.);

прибыль от финансово-хозяйственной  деятельности за 2012 год составила 70 тыс. руб.

В ходе анализа были получены следующие показатели, неудовлетворительно характеризующие финансовое положение и результаты деятельности организации:

• высокая зависимость организации от заемного капитала;
• значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами характеризуется как неудовлетворительное;
• низкая рентабельность активов;
• значительная отрицательная динамика прибыльности продаж;
• отрицательная динамика собственного капитала относительно общего изменения активов организации;
• значительная отрицательная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки ООО Ломбард "ВЭБ.

4. Анализ финансового состояния

Таблица 11 – Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств

Показатель собственных оборотных средств (СОС)	Значение показателя		Излишек (недостаток)
	на начало анализируемого периода (31.12.2011)	на конец анализируемого периода (31.12.2012)	на 31.12.2010	на 31.12.2011	на 31.12.2012
СОС1 (рассчитан без учета долгосрочных и краткосрочных пассивов)	20	207	+2	+118	+207
СОС2 (рассчитан с учетом долгосрочных пассивов; фактически равен чистому оборотному капиталу, Net Working Capital)	3 895	8 945	+3 877	+5 392	+8 945
СОС3 (рассчитанные с учетом как долгосрочных пассивов, так и краткосрочной задолженности по кредитам и займам)	3 895	8 945	+3 877	+5 392	+8 945

 

По всем трем вариантам расчета  на 31.12.2012 наблюдается покрытие собственными оборотными средствами имеющихся у  организации запасов, поэтому финансовое положение по данному признаку можно  характеризовать как абсолютно устойчивое.

Более того все три показателя покрытия собственными оборотными средствами запасов  в течение анализируемого периода (с 31 декабря 2010 г. по 31 декабря 2012 г.) улучшили свои значения.

Таблица 12 -  Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения

Активы по степени ликвидности	На конец отчетного периода, тыс. руб.	Прирост за анализ.  период, %	Норм. соотно-шение	Пассивы по сроку погашения	На конец отчетного периода, тыс. руб.	Прирост за анализ.  период, %	Излишек/  недостаток  платеж. средств  тыс. руб.,  (гр.2 - гр.6)
А1. Высоколиквидные активы (ден. ср-ва + краткосрочные фин. вложения)	8 425	+196,2	≥	П1. Наиболее срочные обязательства (привлеченные средства)	101	+3,1 раза	+8 324
А2. Быстрореализуемые активы (краткосрочная деб. задолженность)	603	-42,9	≥	П2. Среднесрочные обязательства (краткосроч. обязательства кроме текущ. кредит. задолж.)	0	–	+603
А3. Медленно реализуемые активы (прочие оборот. активы)	18	-35,7	≥	П3. Долгосрочные обязательства	8 738	+125,5	-8 720
А4. Труднореализуемые активы (внеоборотные активы)	47	-50,5	≤	П4. Постоянные пассивы (собственный капитал)	254	+120,9	-207

 

Из четырех соотношений, характеризующих  наличие ликвидных активов у  организации, выполняются все, кроме одного. Организация способна погасить наиболее срочные обязательства за счет высоколиквидных активов (денежных средств и краткосрочных финансовых вложений), которых больше в 83,4 раза. В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (краткосрочной задолженности за минусом текущей кредиторской задолженности). В данном случае краткосрочные кредиты и займы (среднесрочные обязательства) отсутствуют.

Таблица 13 – Анализ платежеспособности

Показатель	Значение показателя		Изменение   (гр.3-гр.2)	Нормативное значение	Соответствие фактического значения нормативному на конец периода
	на начало периода  (31.12.2011)	на конец периода   (31.12.2012)
1. Коэффициент текущей ликвидности	46,69	89,56	+42,87	не менее 2	соответствует
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	0,02	0,02	–	не менее 0,1	не соответствует
3. Коэффициент восстановления платежеспособности	x	55,5	x	не менее 1	соответствует

 

Анализ выполнен за период с начала 2012 года по 31.12.2012 г.

Поскольку один из первых двух коэффициентов (коэффициент обеспеченности собственными средствами) на последний день анализируемого периода оказался меньше нормативно установленного значения, в качестве третьего показателя рассчитан коэффициент восстановления платежеспособности. Данный коэффициент служит для оценки перспективы восстановления организацией нормальной структуры баланса (платежеспособности) в течение полугода при сохранении имевшей место в анализируемом периоде тенденции изменения текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами. Значение коэффициента восстановления платежеспособности (55,5) указывает на реальную возможность восстановления в ближайшее время показателей платежеспособности до нормативных.

 

Заключение

 

В результате проделанной работы можно  сделать следующие основные выводы.

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных  условиях мирового экономического кризиса, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

Финансовое  состояние определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.

Главная цель коммерческого  предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Организация ООО «ВЭБ» динамично  развивающимся.  В организации  отмечаются достаточно хорошие показатели финансовой устойчивости.

Ломбард обладает рядом конкурентных преимуществ, которые и обеспечивают ему финансовую стабильность.

В качестве основных направлений развития ООО «ВЭБ» можно выделить следующие рекомендации:

• Проведение рекламных мероприятий.
• Максимально расширить ассортимент оказываемых услуг
• Работа с поставщиками на увеличение отсрочки платежа и минимизации отпускных цен.
• Экспансия на рынок интернет-продаж

 

Список литературы

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учеб. для студентов и аспирантов вузов по спец. «Менеджмент». М.: МГУ, 2008. – 471 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2008. -528с.
3. Волгин Н.А. Современные модели оплаты труда: методика и рекомендации по внедрению. М.: Юстицинформ, 2009. – 93 с.
4. Гунин В.Н., Ивановская JI.B. Методические основы нормирования и регламентирования инженерно- управленческого труда. М.: МИУ, 2009.- 418 с.
5. Дикарева А.А., Мирская М.И. Социология труда: Учеб. пособие. М.: Высшая школа, 2009. – 399 с.
6. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. –М.: Дело, 2008. - 218 с.
7. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. М.: ГАУ, 2009. – 412 с.
8. 34 Козырев В.М. Основы современной экономики. М.: Финансы и статистика, 2010. – 432 с.
9. Ловягин А.Е. Управление персоналом // Деньги и кредит. 2012. - №7. – С. 54-61.
10. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ПТП «Формика», 2008.-433 с.
11. Миллер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: Наука, 2011.- 231 с.
12. Милованкина Н. Трудовые отношения и занятость на предприятиях промышленного центра // Вопросы экономики. 2012. - № 1. – С. 156 – 158.
13. Митрохин В.И. Социальное партнерство Учеб.-метод, пособ. М.: УИЦМФП, 2008. – 251 с.
14. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка. обучение: учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. – 3-е изд.. перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2011. – 561 с.
15. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. М.: ГАУ, 2008. – 211 с.