Мониторинг системы контроля качества аудита

ФБК – это независимая компания как с точки зрения состава участников, так и персонала. В ФБК приняты распоряжения и стандарты,  
гарантирующие независимость сотрудников при оказании услуг. Аудиторский и консультационный бизнес в компании организационно разделены.

Требования к сотруднику ООО «ФБК» в части обеспечения независимости  и критерии того, что он не является зависимым, регламентируются нормативными документами по аудиторской деятельности, а также международными и отечественными этическими кодексами аудиторов.

Все сотрудники ООО «ФБК» ежегодно:

• заполняют расписку о подтверждении независимости в отношении клиентов ООО «ФБК», перечень которых ведется в рамках общедоступной для сотрудников базы данных в Lotus Notes;
• предоставляют сведения об изменениях в отношении независимости  
  сотрудника в отношении клиентов ООО «ФБК».

Все партнеры ООО «ФБК» ежегодно:

• заполняют расписку о подтверждении независимости в отношении клиентов ООО «ФБК»;
• предоставляют сведения об изменениях в отношении независимости  
  в отношении клиентов ООО «ФБК».

 ФБК неукоснительно соблюдает принцип конфиденциальности. Создание в компании режимного органа, системы защиты и хранения информации сделало возможным получение лицензии на работу с государственной тайной, а также неоднократное продление этой лицензии.

Требования соблюдения конфиденциальности содержатся в соглашениях [7,c.16-24] 
о конфиденциальности, подписываемых с каждым сотрудником  
при приеме на работу.

Компания ООО «ФБК» в период своей деятельности всегда соблюдала требования  конфиденциальности по отношению к сведениям, получаемым от аудируемых лиц в процессе проведения аудита и сопутствующих ему услуг.  До выхода закона «О коммерческой тайне» в компании были разработаны необходимые документы по данной тематике.  После выхода названного закона было разработано соответствующее «Положение о коммерческой тайне», в которое своевременно вносились необходимые дополнения и изменения в соответствии с обновленным законодательством, с которыми сотрудники ООО «ФБК» знакомятся в обязательном порядке.

Так же, в течение многих лет ФБК является Генеральным консультантом ГМИИ им А.С. Пушкина, выступает партнером проектов всемирного благотворительного движения «Звезды мира – детям», оказывает поддержку международному общественному фонду «Дети России».

Разнообразная общественная и благотворительная деятельность является неотъемлемой составляющей корпоративной культуры компании.[6,c.32]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Мониторинг системы контроля качества аудита

 

Не реже 1 раза в год в ООО «ФБК» проводится мониторинг функционирования системы контроля качества с целью определения  
ее пригодности и эффективности для обеспечения качества  
проводимого аудита.

Цель мониторинга состоит в том, чтобы обеспечить оценку:

• соответствия деятельности ООО «ФБК» требованиям профессиональных стандартов и законодательства;
• правильности разработки и эффективности действующей системы контроля качества;
• правильность применения процедур и политик контроля качества ООО «ФБК»,  
  т.е. обеспечить оценку того, что аудиторские заключения, выдаваемые фирмой, уместны в данных обстоятельствах.

Мониторинг проводится  группой сотрудников департамента методологии аудита (далее – группа по контролю качества), т.е. независимыми  сотрудниками, не принимавшими участие в аудите и не отвечающими за его результаты, а также не являющимися контролерами качества в рамках соответствующих департаментов. Группа по контролю качества отвечает за свои действия и выводы перед партнером по аудиту и Советом партнеров ООО «ФБК». [2,c.29]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Высокая квалификация и большой практический опыт, накопленные специалистами компании, позволяют ФБК принимать участие в ключевых проектах реформирования российской экономики.

Услуги, разработанные с учетом практики построения эффективного бизнеса и специфики общественного сектора, позволяют клиентам преодолеть все возможные трудности реформирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемых источников

 

1. Посадский А.П. Консалтинг в России. Деловой мир. 2010.

 

2. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг: учебное пособие. ИНФРА-М. Изд. дом. ООО, 2012, Учебники фак. гос. упр. МГУ им. М. Ломоносова.

 

3. Белоус Н.А. Компания ФБК и ее деятельность в России [Электронный ресурс] // электрон. научн. журн. 2011. N 4 URL:  https://navalny.com/p/4346/

 

4. Пятенко С.В. Организация работы аудитора и консультанта. – М.: ФБК-Пресс, 2013.

 

5. Управленческое консультирование / Под ред. М. Кубра. – М.: Интерэксперт, 2011.

 

6. Руков В.Б. Консультационные услуги //Консультант бухгалтер-2010-№5

 

7. Соломин И. Л. Диагностика персонала в компании ФБК; Речь - Москва, 2011.

 

8. http://www.fbk.ru/ – сайт консалтинговой компании ФБК 
9. Пятенко.С.В.Развитие аудита и консалтинга в России. – СПб.: Питер, 2012.

10. Шиленко С.И. Основы аудита: Учеб. для вузов / С.И. Шиленко, Р.В. Шеин, Е.В. Колосова.-М.: Кнорус, 2013.