Исторические этапы формирования и развития управленческого учета

       Накопление данных противоречий привело административно – плановую экономику к кризису, который выразился в невозможности поддержки экономического роста, обеспечении повышения эффективности предприятия и жизненного уровня населения.

       В послевоенный период начинается формирование научно-индустриального производства в России. В следствии разделения труда начинается массовое производство различных товаров. Бурное развитие рыночной экономики требует анализа, оценки и прогнозирования хозяйственной структуры.

       Переход  к рыночной экономике и разрушение  планово-административной экономики  положили начало формированию  различных производственных кооперативов, банков, торговых фирм, финансовых  групп, которые пытались приспособиться  к экономическим условиям того  периода. На производственных предприятиях  же нарастал кризис сбыта. Из-за  отсутствия подразделений, которые могли бы заниматься маркетинговым и финансовым анализом, постановкой управленческого учета и его контроля, руководству приходилось решать управленческие задачи старым способом. что на тот момент было уже не эффективным.

       У предприятий, динамично развивающихся в условиях развития экономики, формируется потребность в управленческом учете, способном предоставлять информацию по любым вопросам, связанным с управлением

предприятием, оценивающую показатели, расставляющую акценты на событиях прошлого, настоящего и будущего времени.

       В Россию  управленческий учет пришел из Америки, именно поэтому большинство терминов, используемых в настоящее время, были попросту переведены с английского, и получили у нас широкое распространение.

      Основные этапы зарождения управленческого учета связаны со всплесками деловой активности, историческими открытиями и событиями. Одним из таких этапов была середина XIX века, период развития железнодорожного и морского путей сообщения. Развивающаяся коммерческая деятельность требует расчетов себестоимости товаров, работ и услуг. В 70-е – 90-е года XIX века выделяется подсистема управленческого учета – нормирование или принцип управления с отклонениями. Является системой организации труда, основанной на рационализации производственного процесса, специализации процесса, использовании техники и технологии, а так же в применении сдельной и премиальной формы заработной платы.

      Управленческий учет приобретает все большую актуальность в целях повышения эффективности предприятия, что особо важно для всех форм собственности. По причине недостаточного развития практических и теоретических основ внедрения и использования управленческого учета многие руководители не в полной мере понимают роль управленческого учета для предприятия, его цели и использование на предприятии.

      Растет интерес к новым идеям, передовым технологиям, которые способны оптимизировать систему хозяйственной деятельности предприятия. Данную задачу решает управленческий учет. Однако путь к построению единой системы был достаточно длительным.  Лишь в 1999 году был создан экспертно-консультационный совет по вопросам управленческого учета при министерстве экономического развития и торговли РФ.  Управленческий учет в России ориентирован на западные концепции, являющиеся общепринятыми. Попытки разработать, внедрить новые методы

управленческого учета, учитывающие особенности ведения бизнеса в России в отраслевом аспекте еще достаточно слабые. Условно можно выделить следующие предпосылки создания управленческого учета в нашей стране:

1. Теоретические – совокупность  западных и отечественных теорий  управления.

2.   Экономические – переход к рыночным отношениям.

3. Технологические – автоматизация и внедрение информационных технологий на предприятие.

4.  Законодательные –  обеспечение нормативными документами, которые дают Российским предприятиям  организовать управленческий учет.

5.   Интеграция и  глобализация экономики.

      В настоящее время управленческий учет в России способен дать ответы на такие вопросы как:

1.   Оптимизация использования  ресурсов;

2.   Формулирование  стратегии;

3.   Помощь в принятии  управленческих решений;

4.   Планирование и  организация деятельности предприятия;

5.   Поддержка финансовой  отчетности;

6.   Сохранение активов

       Перечислена лишь часть вопросов, решающихся при помощи управленческого учета. Он касается таких областей управления, как стратегическое управление, управление рисками и управление эффективностью. Управленческий учет на данный момент позволяет раскрыть функции учета, планирования, контроля и регулирования себестоимости продукции, являющимся важнейшим показателем деятельности предприятия. Так же оптимизирует затраты и финансовые результаты работы предприятия, принимает аргументированные управленческие решения.

      Широкое  использование управленческого  учета представлено на таких  крупных предприятиях как ОАО  «Российские железные дороги», а  так же на

всех Российских авиакомпаниях.  Примером использования управленческого учета в вышеупомянутых организациях может служить контроль и регулирование себестоимости работ, товаров и услуг, при помощи статей затрат.

      Как правило, в таких организациях имеются бухгалтера, наделенные управленческими функциями – бухгалтера-аналитики, которые регулируют 3 основных управленческих вопроса:

1.        Планирование – формируют итоги за отчетный период, обобщают их и анализируют. На данной стадии бухгалтер-аналитик участвует в разработке частных бюджетов предприятия, которые затем формируют общий бюджет, представляемый на утверждение руководству.

Бухгалтер-аналитик участвует в разработке и обсуждении производственной программы предприятия. В оценке предложений по капитальным вложениям, выявляет наиболее рентабельные виды продукции, рекомендует потенциальные рынки сбыта и оптимальные цены.

2.   Контроль – по окончании отчетного периода составляет отчет об исполнении бюджета каждым подразделением, в которых проводится сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов. При этом выявляются нежелательные расхождения между фактическими и плановыми показателями, определяя причины, для дальнейшего их устранения. Отчеты, позволяют дать объективную оценку деятельности руководителей отдельных подразделений, а так же оценить и информировать менеджеров и руководство о том, в каких участках достичь желаемых показателей.

3. Стимулирование. Бюджеты и отчеты стимулируют деятельность персонала предприятия, так как они содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты.

      На данный  момент управленческий учет в  России играет важную роль  в управлении предприятием, цели  и задачи которого – получение прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

       В ходе выполненной работы была достигнута цель – исследовать этапы формирования и развития управленческого учета, а так же возникновение и распространение управленческого учета.

         Для достижения цели был рассмотрен  ряд вопросов: составление описания  выбранной темы, составление указателя  используемых определений, определение  периодизации и факторов повлиявший  на развитие управленческого  учета, предоставление исторической  справки.

         Основываясь на периодизации формирования управленческого учета и множественные определения понятия управленческого учета можно дать следующее определение. Управленческий учет – это часть системы бухгалтерского учета, обеспечивающая управляющий аппарат информацией, необходимой для контроля, анализа, планирования и прогнозирования деятельности предприятия, позволяющая в дальнейшем принять такие управленческие решения, которые способны в будущих периодах дать оптимально возможный результат этой деятельности.

Управленческий учет весьма сложная система, и не может возникнуть только из общих предпосылок. Вместе с тем динамика исторического процесса свидетельствует, что события в различных странах неодинаковы. Среди них, неизбежно приводящих к возникновению, распространению и применению управленческого учета, назовем:

• безусловный авторитет какого-либо субъекта или обстоятельства, предписывающий обязательность или подтверждающий очевидный эффект от применения системы управленческого учета. Таким авторитетом вероятнее всего рассматривать государство, объективно заинтересованное в росте экономической эффективности деятельности хозяйствующих субъектов;
• достаточную квалификацию кадров в области управленческого учета;
• разработку методологии управленческого учета, понятной и постижимой для использования организациями бизнеса.

Возникнув в единстве, указанные условия предопределяют практическое применение управленческого учета в деятельности российских коммерческих организаций. Этому должно способствовать его достаточное теоретическое обоснование как актуальной учетно-управленческой системы.

Использование исторического подхода позволило исследовать возникновение управленческого учета, установить динамику и периоды его развития. Однако он не является единственным, а занимает лишь определенное место среди других методологических подходов, обеспечивающих познание столь сложного и неоднозначного экономического явления, каким оказывается управленческий учет. В результате в такие исторические эпохи как: первобытнообщинный мир, Древний мир, античность, Средневековье, Новое время промышленный период происходит формирование предпосылок возникновения управленческого учета. На современном этапе экономического развития наблюдается становление и развитие управленческого учета и его методологии.

В результате расширения управленческих задач, возникающих перед руководителями, формируется необходимость делегировании полномочий, одновременно, с чем возрастает ответственность при принятии управленческих решений. Тем самым, создаются предпосылки к формированию такой учетной системы, при которой полученные данные смогут удовлетворить информационные запросы внутрипроизводственного управления. То есть организовать систему управленческого учета.  
Список использованных источников

 

1.    Бабарыкин С.В. Возникновение и развитие теории учета затрат в США и Великобритании / С.В. Бабарыкин // Бухгалтерский учет. — 1997. — № 3. — С. 91—94.

 

2.    Булгакова С.В. Управленческий учет: проблемы теории: монография / С.В. Булгакова — Воронеж: Изд-во Воронежского государственного  ун-та, 2006. — 160 с.

 

3.    Валебникова Н.В. Современные тенденции управленческого учета / Н.В. Валебникова, И.П. Василевич // Бухгалтерский учет. — 2000. — № 18. — С. 53—58.

 

4.    Ивашкевич В.Б. Современные тенденции развития  управленческого учета / В.Б. Ивашкевич, С.Н. Зайцев // Бухгалтерский учет. — 1996. — № 12. — С. 34—35.

 

5.    Палий В.Ф. Развитие  методологии управленческого учета / В.Ф. Палий // Бухгалтерский учет. — 2004. — № 12. — С. 52—55.

 

6.    Соколов Я.В. Бухгалтерский  учет: от истоков до наших дней: учеб. пособие / Я.В. Соколов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. — 638 с.

 

7.    Соколов Я.В. История  бухгалтерского учета: учеб. / Я.В. Соколов, В.Я. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 272 с.

 

8.    Управленческий  учет: Учебное пособие/ Под ред. А.Д.Шеремета . - 2-е изд., испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. - 512с.

 

9.    Карпова Т.П. Управленческий  учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2003. -350с

 

10.  Ивашкевич В.Б. Практикум  по управленческому учету и  контролингу: Учеб.пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 160с

 

11.    Чая В.Т., Чупахина Н.И. этапы развития управленческого учета // Экономический анализ: теория и практика, 2007 21 С. 56-62.

Приложение 1 «Клинопись»

 

 

1 Калькуляционный учет - способ распределения затрат применяют при исчислении себестоимости продукции комплексного производства, при получении нескольких продуктов из одного процесса и невозможности прямого учета затрат по каждому объекту

2 Лука Бартоломео де Пачоли (1449-1517) - итальянский математик, один из основоположников современных принципов бухгалтерии. Известен такими трудами как «Сумма арифметики, геометрии, отношений и пропорций», «Трактак о счетах и записях» (опубликование 1494 г.

3 Жак Савари (1622-1690) - французский экономист и правовед. Труды -«Указания и советы по наиболее важным вопросам коммерции» 1675 г. «О совершенном купце» 1676 г.

 

4 Фредерик Уинслоу Тейлор (1856-1915) - американский инженер, основоположник научной организации труда и менеджмента. С 1890 по 1893, организовал собственное дело по управленческому консультированию, первое в истории менеджмента. В 1911 г. — учреждает Общество содействия научному менеджменту

5 Фридрих Энгельс (1820-1895) - немецкий философ, один из основоположников марксизма, друг, единомышленник и соавтор трудов Карла Маркса.

 

6 Карл Генрих Маркс (1818-1883) - немецкий философ, социолог, экономист, писатель, поэт, политический журналист, общественный деятель. Работы - «Манифест коммунистической партии» (впервые опубликован в 1848 году), «Капитал» (впервые опубликована в 1867 году)