Анализ ликвидности и платежеспособности организации (на примере ОАО «Эврика»)
Дипломная работа, 27 Января 2014, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данной работы является закрепление теоретических знаний лекционного курса по предметам, анализ финансово - хозяйственной деятельности организации, бухгалтерский учет, финансы, финансовый менеджмент, путем принятия самостоятельных решений в процессе выполнения проекта. Основными задачами при выполнении работы будут:
- определение платежеспособности и ликвидности; - выявление изменений состояния платежеспособности и ликвидности; - установление основных факторов, вызывающих изменение деятельности организации; - прогноз и выявление тенденций дальнейшего развития организации.
Содержание работы
Введение
Раздел 1. Теоретическая часть. Необходимость оценки платежеспособности и ликвидности в рыночных условиях.
1.1. Сущность и понятие платежеспособности и ликвидности.
1.2. Методологические подходы к анализу платежеспособности и ликвидности.
1.3. Теоретические аспекты анализа платежеспособности и ликвидности.
Раздел 2. Пратическая часть. Оценка платежеспособности и ликвидности ОАО «Эврика».
2.1. Краткая характеристика ОАО «Эврика».
2.2. Анализ платежеспособности на основании ликвидности баланса.
2.3. Расчет и анализ относительных коэффициентов ликвидности и платежеспособности.
Заключение
Выводы
Рекомендации
Литература
Файлы: 1 файл
ДИПЛОМ !!!!.doc
— 263.00 Кб (Скачать файл)Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения – внедрению прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, организации дественного учета и контроля за использованием ресурсов, изучению и внедрению трудового опыта в осуществление режима экономии, материальному и моральному стимулированию работников в борьбе за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.
Резервы улучшения финансового состояния предприятия могут быть выявлены с помощью маркетиногового анализа по изучению спроса и предложения, бынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.
В особых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес – процесса, то есть коренным образом пересмотреть производственную программу, материально – техническое снабжение, организацию труда и начислению заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику.
Если организация получает прибыль и является при этом неплатежеспособной, то необходимо проанализировать использование прибыли.
Оценить деловую активность организации, то есть скорость оборота капитала и его составляющих.
Мерами по восстановлению платежеспособности организации могут быть:
- перепрофилирование производства;
- закрытие нерентабельных производств;
- ликвидация дебиторской задолженности;
- продажа части имущества организации;
- уступка прав требования организации;
- продажа оргпнизации.
Воизбежании критической ситуации предприятию необходимо интенсивно использовать мероприятия по менеджеро - маркетинговому обновлению, которое позволит изменить показатели баланса в сторону улучшения результатов финансового состояния предприятия.
Направления мероприятий по менеджеро – маркетинговому обновлению.
- Изучение рынка:
- потребителей (для какой группы потребителей предназначен данный вид услуг, какие характеристики, технические, качественные услуги предпочтительнее);
- конкурентов.
- Цена аудиторских услуг. Для привлечения большего числа потребителей (пользователей) возможно некоторое снижение цен на предоставленные услуги (при снижении цены спрос растет). Процесс управления ценообразования связан с поиском конкретных путей снижения (минимализации) издержек производства.
- Расширение географической зоны предоставления своих услуг.
- Поиск новых путей поступления денежных средств (банковский кредит).
- При реализации продукции необходимо ориентироваться на большее число пользователей, чтобы снизить риск неуплаты одним или несколькими пользователями. При отборе потенциальных пользователей необходимо анализировать соблюдения ими платежной дисциплины в прошлые периоды.
- Совершенствование системы расчетов с пользователями (предоплата, за наличный расчет, предоставление скидок при досрочной оплате).
- Контроль состояния расчетов с пользователями, имеющими просроченную и сомнительную задолженность. Для этого в адрес предприятий – дебиторов необходимо направлять официальные письма с указанием основных претензий и суммы. По сомнительной дебиторской задолженности направлять иск в арбитражный суд.
- Контроль за соотношением темпа роста производственных запасов и объема реализации услуг. В темпах роста не должно быть больших расхождений, так как чрезмерные производственные запасы замедляют оборачиваемость активов, увеличивают налог на имущество, тем самым, ухудшая финансовое состояние предприятия.
- Своевременно выявлять неликвиды, дебиторскую задолженность, нереальную к взысканию. Постараться избавиться от этого «мертвого» капитала.
- Свободные помещения (<span class="dash041e_0431_044b_
0447_043d_044b_0439__Char" sty