Анализ финансового состояния предприятия

             Совокупные обязательства предприятия  не могут быть покрыты собственными  средствами. Снижение коэффициента  автономии, означает снижения финансовой  независимости.

5) Коэффициент соотношения заемных и собственных средств

Ксзс.=(4 разд. П.+5 разд.П.)/3 разд. П., (норма =<1).

На начало года: 658900/131027=5,028

На конец года: 652346/127175= 5,129

             Данный показатель на много  больше норматива, это свидетельствует  о том, что собственными средствами  предприятие не сможет покрыть  все свои обязательств.

 

2.4 Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.

  Главная задача, которая стоит перед коллективом в такой сложный период, - перейти на нормальный, обычный режим работы. Для чего необходимо в первую очередь выполнить перед кредиторами обязательства, обеспеченные залогом, погасить задолженность в бюджетные и внебюджетные фонды, и, наконец, рассчитаться с кредиторами, с которыми ведется постоянная работа, за сырье, материалы и т.д.  
 Но проанализировав показатели платежеспособности, складывается впечатление, что в данной конкретной ситуации достаточно сложно будет выйти из кризиса, так как данное предприятие ОАО «Сибайконсервмолоко не является» платежеспособным. Рекомендации по оздоровлению экономической деятельности предприятия можно выделить в следующие этапы.  
 На первом этом этапе необходимо подготовить план финансового оздоровления предприятия.  
 Так как предприятие работает в условиях рынка конкуренции, то нужно учитывать, что основные инструменты, которыми оно располагает для выхода из экономического кризиса и восстановления своих позиций на рынке сбыта готовой продукции являются - цена, качество и реклама.  
Состояние ресурсов:  

• Кадры. Необходима замена кадров на более квалифицированные и сокращение персонала для снижения затрат на производство и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. 

• Финансы. В связи с тем, что предприятие находится в сложной финансовой ситуации, кредитование крайне затруднительно (никто не решиться дать деньги, зная, что в любой момент предприятие могут признать банкротом и ликвидировать). Собственные финансы отсутствуют. Необходимо любым способом привлечь дополнительные средства для дальнейшей реализации хозяйственной деятельности. 

• Сырье и материалы. На момент создавшейся ситуации отсутствует необходимое для бесперебойной работы количество сырья. В распоряжении лишь старые запасы или материалы низкого качества. Необходимо восстановить связи с поставщиками и посредниками, заинтересовать их в необходимости дальнейшего поддержания экономических связей 

• Продукция. Вся продукция, находившаяся на складах и пригодная для реализации невысокого качества. В связи с тем, что предприятие длительное время простаивает, рынок сбыта частично утерян, а возврат к старым позициям на рынках сбыта готовой продукции возможен только при снижении цены (это было возможно при снижении затрат на себестоимость, сокращении рабочих мест и замену кадрового состава более компетентным). 

  Для решения задач первого этапа предприятию необходимо оказать финансовую или товарную помощь от посредников, поставщиков или заинтересованных клиентов.  
 На втором этом этапе необходимо увеличить объёмы производства и реализации. Путем тщательно спланированной работы в области маркетинга предприятию откроется такая возможность, как улучшение позиций на рынках сбыта продукции.  
 Ограничением для получения более высоких результатов является нехватка оборотных средств.  
 На этом этапе необходимо спланировать стабилизацию производства путем:  

• создания более совершенной системы управления, 

• улучшения качества услуг. 

 
              На третьем этапе потихоньку, мелкими шагами раскачивая производство, организации возможно удастся установить удовлетворяющие объемы выполняемых услуг и произвести полное погашение кредиторской задолженности. 

              Для того, чтобы решить существующие проблемы, стоящие на сегодняшний день перед предприятием, директору ОАО "Сибайконсервмолоко" необходимо более четко планировать работу маркетинговой службы (более основательно изучать рынки сбыта, искать незаполненные ниши, изучать рынок предлагаемых транспортных услуг, тщательнее заниматься вопросами ценовой политики), а также развивать в организации финансовый менеджмент.  
             Главной целью, предприятия оказавшегося в затруднительном положении, переход на нормальный, обычный режим работы. Для этого необходимо погасить все задолженности. У предприятия не имеются долгосрочные обязательства – это очень хороший показатель, но все же имеется краткосрочные обязательства, они составляют 652346 тыс. руб. Это достаточно трудно в состоянии неплатежеспособности, но возможно. Следует разработать план по оздоровлению экономической деятельности предприятия. Он может состоять из трех этапов. Необходимо проанализировать состояние ресурсов предприятия на сегодняшний момент и возможности предприятия на будущее. При наличии возможности получить финансовую или товарную помощь предприятие может расплатиться с долгами и включиться в производство. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

  Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях мирового экономического кризиса, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов.

Финансовое состояние определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.

  Главная цель коммерческого предприятия в современных условиях – получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Перед данной работой была поставлена цель: проанализировать финансовое состояние ОАО «Сибайконсервмолоко», выявить основные проблемы финансовой деятельности, а также разработать пути улучшения финансового состояния фирмы. По результатам проведенного анализа были сделаны следующие выводы:

1. Финансовое состояние анализируемого предприятия на 2013 г. относилось к неустойчивому.

2. Основными источниками финансовых ресурсов ОАО «Сибайконсервмолоко» являются заемные средства (в виде кредиторской задолженности), доля которых увеличилась за истекший год на 3,66% и достигла 17,06%. Доля собственных средств, наоборот, понизилась на 0,2% и составила 16,3, что говорит об отрицательной динамике развития предприятия. Большая часть финансовых ресурсов организации вложена в оборотные активы, доля которых за истекший период возросла на 16% и достигла 34,4% общей суммы хозяйственных средств. Это произошло в основном за счет снижения дебиторской задолженности на 27тыс. руб.

3. Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Показатели рентабельности являются обязательными элементами сравнительного анализа и оценки финансового состояния предприятия.

  В целом на основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами на ОАО «Сибайконсервмолоко» Управлению финансами на предприятии отводится не слишком большая роль. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Новый план счетов (комментарии специалистов и типовые проводки). – М:, МЦФЭР 2011

2.  Балабанов И.Т. «Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта» - 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2012

3.  Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М,: Финансы и статистика, 2014

4.  Бокова И.В., Дядичко С.П., Крымова И.П., Мусина Л.А., Резник И.А. «Финансы и кредит», Краткий курс лекций. - Оренбург: ГОУ, 2004

5.  Бочаров В.В. «Финансовый анализ». - СПб: Питер, 2004г

и укрепление финансовой устойчивости предприятия» - М.: ДИС., 2002

6.  Грищенко О.В. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия» Финансы, 2003

7.  Крейнина М.Н. «Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений

8. http://studentbank.ru

 

9. http://bibliofond.ru

 

10. http://www.russia-diplom.com

 

11. http://www.unilib.org/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1.

 Бухгалтерский баланс предприятия ОАО «Сибайконсервмолоко» за 2013 год

Наименование показателя																							Код									На начало отчетного года							На конец отчетного года
АКТИВ
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ
Нематериальные активы																							1110									-							5560
Результаты исследований и разработок																							1120									-							-
Нематериальные поисковые активы																							1130									-							-
Незавершенное строительство																							1140									337454							152031
Основные средства																							1150									306637							353010,5
Доходные вложения в материальные  ценности																							1160									-							-
Финансовые вложения																							1170									-							-
Отложенные налоговые активы																							1180									-							-
Прочие внеоборотные активы																							1190									-
Итого по разделу I																							1100									644091							510601,5
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы																							1210									120164							171279,5
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям																							1220									7424							8263
Дебиторская задолженность																							1230									17386							89308
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)																							1240
Денежные средства и денежные эквиваленты																							1250									50							39
Прочие оборотные активы																							1260									812							30
Итого по разделу II																							1200									145836							268919,5
БАЛАНС																							1600									789927							779521
Наименование показателя																								Код										На 30 сентября 2013 г.					На 31 декабря 2012 г.
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И  РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)																								1310															20000
Собственные акции, выкупленные у акционеров																								1320										-					-
Переоценка внеоборотных активов																								1340										22 945					22 945
Добавочный капитал (без переоценки)																								1350										-					-
Резервный капитал																								1360										1 000					1 000
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)																								1370										87082					83230
Итого по разделу III																								1300										131027					127175
IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства																								1410										-					-
Отложенные налоговые обязательства																								1420										-					-
Оценочные обязательства																								1430										-					-
Прочие обязательства																								1450										-					-
Итого по разделу IV																								1400										-					-
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Заемные средства																								1510										38441					197733
Кредиторская задолженность																								1520										105918					133012
Доходы будущих периодов																								1530										514541					321601
Оценочные обязательства																								1540										-					-
Прочие обязательства																								1550										-					-
Итого по разделу V																								1500										658900					652346
БАЛАНС																								1700										789927					779521
														Седаков А. А.
(подпись)											(расшифровка)