Теория и практика конкуренции

Любая фирма, которая начинает свою деятельность или уже действующая, в начале нового проекта, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности фирмы.

Введение.......................................................................................................................3
Глава1. Конкурентные стратегии в теории М.Портера...........................................4
Глава2. Сравнительная характеристика конкурентных стратегий в теории М.Портера и А.Томпсона............................................................................................7
Глава3. Источники конкурентного преимущества (на примере одной из стратегий).....................................................................................................................8
Заключение.................................................................................................................15
Список литературы....................................................................................................16