Совершенствование системы управления рисками на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Июня 2012 в 09:20, курсовая работа

Описание работы

Объектом исследования в работе является «АВИСМА» филиал ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА».
Предметом исследования в работе является система и методика управления рисками.
Целью контрольной работы является проанализировать теорию рисков в работе менеджера, проанализировать методы управления рисками, выявить проблемы управления рисками.

Содержание работы

Оглавление
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления риском на предприятии 2
1.1. Определение кризиса, риска и неопределённости 2
1.2. Классификация управленческих рисков 2
1. 3. Общие принципы снижения риска в антикризисном управлении предприятием 2
Глава 2. Анализ влияния риска на функционирование предприятия (на примере «АВИСМА» филиал ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА») 2
2.1. Общая характеристика предприятия 2
2.2. Макросреда предприятия 2
2.3. Микросреда предприятия 2
2.4. Риски на предприятии 2
Глава 3. Меры по минимизации рисков в деятельности компании (на примере «АВИСМА» филиал ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА») 2
3. 1. Меры по минимизации финансовых рисков 2
3. 2. Меры по минимизации правовых рисков 2
3. 3. Способы повышения эффективности управления рисками на предприятии 2
Заключение 2
Список использованной литературы 2

Файлы: 1 файл

Работа по А. у. Риски.docx

— 192.91 Кб (Скачать файл)

- идентификация  возможных рисков;

- разработка  предложений по управлению рисками;

- участие  в формировании планов предприятия по внедрению предложений в рамках управления рисками;

- контроль  реализации планов и анализ  эффективности предложений;

2. Отдел  анализа и статистики.

- ведение  базы данных по рискам, с которыми  предприятию приходилось сталкиваться в прошлом, их последствиям и вероятным прогнозам наступления в будущем;

- разработка  шкал оценки рисков в процессах  предприятия;

- анализ  «жесткости» рисков;

- определение  «владельцев» рисков и изменение их должностных инструкций для включение в них функций по управлению рисками;

- формирование  предложений для Генерального директора по очередности мероприятий по управлению рисками;

- разработка  предложений по уровню приемлемости  рисков;

- анализ  статистики реализации рисков и составление отчетов по результатам анализа статистики для Генерального Директора;

- анализ  целесообразности применения мероприятий  по управлению рисками на основании  критерия эффективности;

- участие  в формирование годового плана  мероприятий по управлению рисками,  утверждаемого Генеральным директором  предприятия;

- разработка  системы ограничений для определения допустимого уровня риска в процессах предприятия;

      Для управления рисками система оказывает  направленное воздействие на факторы  риска для минимизации вероятности  реализации риска и/или снижения уровня последствий в производственно-технологических, организационно-экономических, нормативно-правовых и эколого-социальных процессах. 

Заключение

      В данной курсовой работе были поставлены и решены следующие задачи:

- проведение теоретических исследований по вопросу антикризисного управления рисками на предприятии; изучение общих принципов снижения риска в антикризисном управлении предприятием;

- проведение анализа влияния риска на функционирование предприятия на примере ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»;

- выработка рекомендаций по совершенствованию системы управления риском на предприятии.

      Исследования, проведенные в данной курсовой работе позволяют сделать следующие выводы:

      Риск - это всепроникающий феномен, то, что  присуще всем рыночным субъектам. Его  основные характеристики сводятся к  тому, что:

- риск  присутствует на всех этапах  деятельности хозяйственных субъектов  вне зависимости от сферы их  функционирования;

- полное  устранение риска невозможно  в силу целого ряда причин  как объективного, так и субъективного  характера (например, отсутствие  полной информации, постоянное развитие  как непосредственно конкретного  рынка, так и более того, несмотря  на значительный потенциал потерь, который несет в себе риск, он является источником возможной  прибыли).

      Поэтому на основании проведенного выше анализа  возникновения рисков и способности  управлять ими ОАО «Корпорацией  ВСМПО-АВИСМА» хочется отметить, что дополнительного введение группы специалистов по управлению рисками в организационную структуру предприятия является экономически обоснованным и эффективным в масштабе деятельности всей компании.

 

Список  использованной литературы

Законы  РФ:

1. Федеральный  закон «О некоммерческих организациях»  №7-ФЗ от  12 января 2005 года.

Монографическая и учебная литературы:

1. Грядов С.И. «Риск и выбор стратегии в предпринимательстве». Москва, 2005 год.

2. Коротков  Э.М. «Антикризисное управление». Москва, 2006 год.

3. Фомичев  Н. «Риск-менеджмент». Москва, 2006 год.

4. Малашихина Н.Н., Белокрылова О.С. «Риск-менеджмент». Ростов-на-Дону, 2006 год.

5. Фатхутдинов Р. А. «Производственный менеджмент». Москва, Санкт-Петербург, Воронеж, 2007 год.

6. Стоянова  Е.С. «Финансовый менеджмент». Москва, 2007 год.

7. Устав  ОАО  «Корпорации  ВСМПО-АВИСМА».

8. Стоянова  Е.С «Финансовый   менеджмент».  Российская   практика. Москва, 2005 год.

Ежеквартальные  отчеты ОАО  «Корпорации  ВСМПО-АВИСМА»:

1. Отчет  за IV квартал 2009 года ОАО «Корпорации ВСМПО-АВИСМА».

2. Отчет  за I квартал 2010 года ОАО «Корпорации ВСМПО-АВИСМА».

Статьи, опубликованные в периодических  изданиях:

1. Коммерсант, 2010 год, стр. 12.

2. Аргументы  и факты, 2010 год, стр.19.

Интернет  источники:

1. Сайт  www.vsmpo.ru.

2. Сайт  www.smoney.ru.

3. Сайт  www.finam.ru.

4. Сайт  www.gaap.ru.

                


Информация о работе Совершенствование системы управления рисками на предприятии