Риски в антикризисном управлении

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Августа 2012 в 12:19, реферат

Описание работы

Обострение кризиса в России вызвало потребность в эффективном анти-кризисном управлении. Это заказ практики. Но и тенденция развития науки управления ведут к необходимости разработки концепции антикризисного управления. Ее предпосылками являются понятия циклического развития, управляемости, ресурсосбережения, мотивации, экономии времени, социально-го партнерства и многие другие. Их совокупность свидетельствует о реальной опасности кризиса при любом, даже самом успешном управлении.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………………...3
1. Природа и классификация управленческих рисков……………………………4
2. Антикризисное управление риском……………………………………………..8
Заключение………………………………………………………………………….13
Список литературы…………………………………………………………………14
Приложения………………………………………………………………………...15

Файлы: 1 файл

Реферат АУ.doc

— 114.50 Кб (Скачать файл)

              Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры. Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии деятельности на экологические и социальные условия жизни.

              В приложении 3 приведены функции и средства управления, характеризующие содержание процесса управления риском. Левая сторона схемы (по вертикали) отражает стадии процесса выработки и реализации рисковых решений. Информационный анализ содержит работы по мониторингу внешней и внутренней среды, по выявлению новых источников риска и корректировке известных факторов, проявление которых зависит от изменяющихся условий.

              Диагностика ситуации определяется спецификой решаемой задачи, основной акцент делается на учете причин, вызывающих изменения риска, их ранжировании и оценке потерь (выгод) при определенных параметрах ситуации. На данной стадии используются различные методы измерения и оценки риска (математические, статистические, интуитивные).

              Разработка вариантов решений как стадия процесса управления характеризуется тем, что для каждого варианта решения рассматриваются границы (пределы) возможного негативного проявления риска. Оценка производится по всем содержательным аспектам риска: экономическим, социальным, экологическим, организационным, имиджевым, правовым.

              Принятие решения содержит комплексное обоснование как самого решения, так и принятой вместе с ним вероятности и параметров допустимого риска. Предусматривается разработка системы ответственности по управлению риском.

              Организация и реализация включают виды управленческой деятельности по реализации риск-решения, в процессе которой выявляются новые аспекты проявления организационного риска (невыполнения, задержек и т.п.), что требует оперативного принятия мер. Контроль изменений в параметрах риска и корректировка могут иметь существенное значение в антикризисном менеджменте. Своевременность реакций и действий менеджера – главное условие стабилизации ситуации и снижения угрозы потерь.

              Правовая сторона схемы содержит основные средства воздействия, которые использует менеджер при управлении риска.

              Стратегия управления – политика, обеспечивающая правомерность и допустимость риска конкретного вида в рисковых решениях, разрабатываемых применительно к конкретным социально-экономическим системам и ситуациям.

              Критерии выбора риск-решения предусматривают разработку пределов (границ) риска, динамику изменения потерь (увеличения, снижения) в зависимости от объема продаж, размера затрат, изменения цен, инфляции и т.п.

              Разработка путей и средств минимизации потерь, нейтрализации и компенсации негативных последствий риск-решений, страхование и другие возможности защиты от риска рассматриваются в антикризисном менеджменте как необходимые условия выработки и реализации риск-решений и используются, в той или иной степени, при выполнении работ на каждой стадии процесса управления риском. На приведенной схеме показана лишь логика их использования, тогда как на практике осуществляется их комплексное применение.

              Оценка эффективности включает определение эффективности достигнутого уровня как отношения упущенных возможностей или потерь к затратам на управление риском.

              Как видно, оценка риска выступает частью оценки эффективности управленческого процесса как  процесса выработки и реализации рискового решения. Результат оценки дает основание для корректировки отдельных элементов процесса управления риском. При управлении конкретными рисками данный процесс детализируется с учетом соответствующей рисковой ситуации, внутренних и внешних факторов, прямо или косвенно воздействующих на ее характер, а также тенденций развития и особенности проявления вероятных последствий.

              В системе управления организациями формируются гибкие организациооно-управленческие звенья, такие, как «экспертиза и прогнозирование рисков», «консультационные службы в области рисковой деятельности». Наиболее простыми решениями может стать введение должности рискового менеджера в аппарат управления и создание органа, координирующего действия по управлению основными видами риска всех подразделений организации.

              Профессионализм в управлении риск-ситуациями в антикризисном менеджменте приобретает исключительное и решающее значение. Уровень риска зависит не только от объективных факторов развития экономики и рынка, но и в значительной степени от субъективного восприятия ситуации менеджером, принимающим решение, от его опыта, знаний, интуиции. Для успешного управления риском необходимы управленческое образование персонала, профессиональные навыки и система информационного обеспечения, адекватная мировым тенденциям развития информационных технологий.

              Защита организации от риска выступает важной функцией управления риском в условиях антикризисного управления. Зарубежной практикой менеджмента накоплено множество методов защиты от риска. Главное внимание рискового менеджера направлено на наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия решения и в ходе выполнения принятого решения, на быстрое реагирование в случаях отклонения параметров риска и принятие мер по снижению отрицательных последствий деятельности. На успешное выполнение данных функций в значительной степени могут оказаться влияние маркетинговый подход в менеджменте и эффективная организация маркетинговой информации и коммуникаций.

              В настоящее время широкое распространение получила диверсификация: развитие производств, находящихся на разных уровнях развития или в разных регионах страны, направление инвестиций в другие сферы деятельности, формирование параллельных структур по изготовлению различных модификаций изделий или для решения одной сложной проблемы.

              В российской экономике широко используются организационно-правовые формы с ограниченной ответственностью субъекта собственности, который рискует лишь производственными инвестициями, например, акциями, а не всем своим имуществом. Распределение риска между партнерами и снижение уровня риска для каждого партнера создается при взаимном владении акциями в условиях объединений, корпораций, финансово-промышленных групп.

              Мерой защиты и мерой компенсации негативного воздействия неуправляемых факторов выступает страхование. Страхование имущества защищает владельца от риска гибели и порчи материальных ценностей. Страхование коммерческих рисков включает: риски арендной платы, предоплаты, задержки платежей и неплатежей, риск учредителей, риск несвоевременной отгрузки товаров и недопоставки. Развитие рынка страховых услуг в России значительно отстает от потребностей экономики и общества.

Заключение

              Антикризисное управление как тип управления, способного предвидеть и предварить кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позитивные изменения, является важнейшим фактором современного развития менеджмента и экономики.

              Антикризисное управление – не печальная необходимость использования накопленных ошибок, или горькая расплата за них, это объективная потребность управления, ориентированного на развитие, своевременное реформирование экономики, анализ будущего в настоящем, оценка взаимодействия природы и деятельности человека.

              Антикризисное управление представляет собой не только определенную систему, в признаках, параметрах и показателях которой оно выражается. В антикризисном управлении, понимании его необходимости отражается характер и особенности профессионального сознания менеджера. Это структура знаний, система ценностей, исследовательский потенциал, практический опыт, мироощущение, человеческий фактор поведения, перспективное мышление, непрерывное образование.

              Современное антикризисное управление в России помимо всего прочего нуждается в менеджерах, имеющих специальную подготовку и определенный набор личностных качеств. Сегодня такие специалисты называются арбитражными управляющими. Они готовятся для работы в экстремальных условиях кризиса, банкротства и санации предприятий. Подготовка таких специалистов требует новых подходов в технологии и организации учебного процесса.

              Наличие таких специалистов является важным фактором антикризисного управления. Однако любому менеджеру должны быть присущи качества и приемы управления в практических ситуациях. Чем сложнее управление, а его усложнение – одна из современных тенденций развития, тем важнее становится способность менеджера предвидеть и предполагать возможность кризиса, готовность к его преодолению. Именно эти качества должен воспитывать и развивать в себе каждый менеджер.

Список литературы:

 

1.      Альгин А.П. Риск в экономической деятельности. М.: Знание, 1999.

2.      Иностранные инвестиции в России: тенденции и перспективы. Второй аналитический доклад независимых экспертов. М.: ИНФОРМАРР, 1995.

3.      Лапуска М.Г., Шаршукова Л.Г. Риск в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА – М, 1996.

4.      Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

5.      Омаров А.М. Предпринимательство и риск. М.: РАГС, 1992

6.      Общий и специальный менеджмент.: Учеб. пособие. Гапоненко А.Г., Пакрушина А.М. М.: изд. РАГС, 1997.

7.      Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. СПб.: спец. лит-ра, 1996.

8.      Теория и практика антикризисного управления. М.: ЮНИТИ, 1996.

9.      Антикризисное управление. Учебник. Коротков Э.М. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 432 с.


Приложение 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.1. Взаимодействие факторов риска

Приложение 2.

Классификация рисков в антикризисном управлении

Признак

Вид риска

Назначение риска

Риск, предполагающий потери

Риск, предполагающий выгоду

Функциональные особенности риск-процесса

Маркетинговый

Инновационный

Инвестиционный

Производственный

Страховой

Финансовый

Содержание риск-результата

Экономический

Социальный

Правовой

Организационный

Инновационный

Психологический

Имиджевый

Последствия реализации риск-решения

Социальные

Политические

Экологические

Демографические

Уровень внешних факторов (источников) риска

Международный

Макроэкономический

Региональный

Рыночный фактор риска

Конкурентный

Конъюнктурный

Ценовой

Коммуникационный

Рынки факторов производства как источники риска

Человеческих ресурсов

Информационный

Финансовых ресурсов

Материальных ресурсов

Временной

Средства воздействия

Целевой, стратегический, тактический

Прогнозируемый, планируемый, концептуальный

Мотивационный, стимулирующий

Структурный

Характер проявления

Субъективный

Объективный

Неправомерный (правомерный)

Неоправданный (оправданный)

Криминогенный

Метод (методология)

Экспертный

Экономико-математический

Дисконтирования

Статистический

Интуитивный

 


Приложение 3.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2. Управление риском в процессе выработки и реализации

риск-решения



Информация о работе Риски в антикризисном управлении