Потребность и необходимость в реструктуризации

Тема:

1.Потребность и необходимость  в реструктуризации 
2.Мировое соглашение 
Содержание: 
Введение………………………………………………………………….………….…………..3 
Потребность и необходимость в реструктуризации………………………………………4

Принципы и критерии эффективности реструктуризации………….……….……………7                                                                                    

Роль реструктуризации в антикризисном управлении…………………………………….9 Мировое соглашение………………….………….……………………………………………10

Заключение…………………………………………….………………………………………..11

Список использованной литературы ……………………………………………………….12                   

 

                                 

                                                       

 

                                                       Введение 

       Практически любое предприятие (компания, организация) под воздействием изменения  со стороны внешнего хозяйственного окружения сталкивается с необходимостью изменения своих структуры и  функций. Такое изменение называют реструктуризацией. От того, насколько  умело компания проведет этот процесс, зависит ее коммерческий успех. Таким  образом, реструктуризация является эффективным  рыночным инструментом повышения конкурентоспособности  предприятий.

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, нехватке оборотных  средств, высоком уровне дебиторской  и кредиторской задолженности.

Главная цель реструктуризации –  поиск источников развития предприятия  с помощью внутренних и внешних  факторов. Внутренние факторы основаны на выработке операционной, инвестиционной и финансовой стратегий создания стоимости за счет собственных и  заемных источников финансирования; внешние – на реорганизации видов  деятельности и структуры предприятия.

В результате изучения последних тенденций  в области теории и практики управления в качестве наиболее актуального  направления стратегического менеджмента  можно выделить ресурсную концепцию. В рамках данной концепции предметом  внутреннего анализа в первую очередь являются стратегические компетенции  предприятия, которые относятся  ко всей совокупности продуктов и  услуг организации и нуждаются  в особом подходе с точки зрения управления. Предприятие должно рассматриваться  как «портфель организационных  компетенций». Поэтому одним из результатов  этого анализа и диагностики  должна стать идентификация организационных  компетенций, которые и составляют потенциал предприятия.

 

                         Потребность и необходимость в реструктуризации

 

       Реструктуризация – это важный подготовительный этап, позволяющий компании достичь такого уровня эффективности, который обеспечивает ей конкурентоспособность. Реструктуризация имеет дело с организмом компании, поэтому конкурентоспособность, т.е. необходимость быть подтянутым и соответствовать окружающей среде. Многие компании останавливаются на реструктуризации, обманутые своими быстрыми победами. Но они не станут по-настоящему конкурентоспособными, если не используют плоды этих побед для обеспечения более долгосрочных программ преобразования.

       Существуют различные виды преобразований  по определенным критериям.

      Цели - в зависимости от ситуации на предприятии осуществляются мероприятия оперативного и долгосрочного характера .

Стадия жизненного цикла предприятия – в зависимости от стадии развития предприятия и его возможностей деятельность по реструктуризации можно разделить на два вида: 1) превентивные преобразования, цель которых – увеличение стоимости предприятия, сохранение собственности и другие задачи, связанные с поддержанием конкурентного статуса предприятия и повышением эффективности его функционирования; 2) преобразования предприятия, находящегося в условиях кризиса, сконцентрированные на решениях по возвращению дееспособности, преодолению кризиса и превращению предприятия в  действующее.

       Функциональные сферы предприятия можно представить как совокупность преобразований в следующих сферах: производственной (составляющие производственно-технической базы), организационной (экономико-правовые формы и принятое на предприятии распределение прав и обязанностей), кадровой (профессиональный и квалификационный состав работников), финансовый (активы и пассивы).

Наступательная и оборонительная стратегии осуществления преобразований. Предприятия, испытывающие финансовые трудности, чаще всего предпочитают оборонительную стратегию: предприятие, испытывая в течении определенного времени трудности с реализацией своей продукции, стремиться сократить объемы производства, отказаться от убыточной продукции, соответственно сократив численность работников предприятия, распродать излишние производственные мощности и виды бизнеса, чтобы выправить свое финансовое положение. Один из вариантов оборонительной стратегии – политика предприятия, направленная на то, чтобы отстоять свои позиции на рынке в борьбе с конкурентами: сокращение затрат на производство, снижение цен и обеспечение себе успеха на рынке.

       Эволюционные изменения осуществляются в рамках организационного развития, которое определяется как долгосрочный, тщательный, непрерывный, всеобъемлющий процесс изменения и развития организации и его членов. Сторонники эволюционных концепций исходят из того, что в первую очередь должны меняться взгляды, ценностные представления и модели поведения членов технической системы, а затем и сама система («организация» в институциональном понимании). Цель изменений - одновременное повышение производительности организации и качества труда.

Особым средством и инструментом в процессе антикризисного управления является наиболее радикальный способ преобразования предприятий – реструктуризация.

Поскольку деятельность любой коммерческой организации направлена на достижение оптимального соотношения между прибыльностью и стабильность, главная цель реструктуризации – обеспечение необходимых условий для достижения такого баланса.

       Существуют следующие виды функциональной реструктуризации:

- производственная (объект – конечный продукт  производства, технология производства);

- рыночная (объект – система поставки и сбыта);

- финансовая (объект – денежные потоки внутри организации);

- социальная (объект – трудовые ресурсы);

- управленческая (объект  – структура управления, стиль, отношения).

Производственная реструктуризация включает ряд элементов:

- вредные производственные  инновации. Многие предприятия, находятся  в кризисном состоянии, пытаются  приобрести свою нишу за счет  радикальных производственных преобразований, т.е. производство совершенно новой  продукции на прежних или вновь  созданных мощностях.

- технология реструктуризации. Основной принцип данного вида  производственной реструктуризации - интеграция различных предприятий  внутри одного производственного  комплекса в единую структуру  в целях создать непрерывную  технологическую цепочку для производства и реализации какого - либо вида продукции. При этом, как правило, удается снизить себестоимость производимой продукции (в том числе потребляемой на разных стадиях технологического процесса), ускорить ее реализацию, варьировать по мере необходимости ее качество и технические характеристики, а также нормализовать денежный поток между организациями – звеньями технологической цепочки.

- финансовая реструктуризация  рассматривает движение денежных  потоков. Поскольку состояние входящих  и выходящих денежных потоков на конкретный момент находит отражение в балансе, то удобно рассматривать данный вид реструктуризации в разрезе статей баланса организации. Поэтому финансовая реструктуризация, в свою очередь, подразделяется на реструктуризацию пассивов.

Реструктуризация активов включает в себя реструктуризацию внеоборотных активов и дебиторской задолженности.

Реструктуризация внеоборотных активов заключается, как правило, в максимальном сокращении доли недоходных и малодоходных активов в их совокупной структуре.

Реструктуризация пассивов включает в себя реструктуризацию собственного капитала и кредиторской задолженности.

Реструктуризация собственного капитала ставит целью изменение структуры собственников организаций. Фактически речь идет либо усилений позиций определенных сторон за счет других.

Реструктуризация кредиторской задолженности проводится , как правило, двумя способами : пролонгация (замораживание) части либо всего объема задолженности и реформирование организации.

Реформирование, а точнее «реинкарнация» организации – типичный, хотя и не совсем корректный способ проведения финансовой реструктуризации. Суть его заключается в создании на базе предприятий-должников новых организаций, куда по заключенным договорам переводятся все «здоровые» активы (имущество, оборудование, персонал) инициатора реструктуризации в обмен на только что выпущенные акции новых структур.

- управленческая  реструктуризация - предполагает изменение  внутрисистемных отношений –  управление организацией, стратегия  ее развития, взаимодействие между различными элементами, преобразование структуры и системы управления.

                      Принципы и критерии эффективности реструктуризации                        Реструктуризация предприятия — это структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов организации. Ее цели:

• обеспечить стабильное и эффективное функционирование;

• увеличить объем поступлений в бюджеты субъектов Российской Федерации и городов;

• оздоровить обстановку за счет увеличения рабочих мест и регулярно выплачиваемой заработной платы.

При реструктуризации должны быть соблюдены следующие требования:

1) сохранение сформировавшегося  научного, технического, производственного  и кадрового потенциала;

2) согласование интересов всех сторон, целевая ориентация на сбалансированность, гармонию интересов фирмы, потребителей и общества;

3) решение проблем погашения  задолженности перед кредиторами;

4) увеличение реальных поступлений  в бюджет;

5) минимально возможное сокращение и создание новых рабочих мест;

6) защита прав акционеров.

        Реструктуризация, являясь составляющей частью  стратегии, представляет собой лишь  один из инструментов достижения  долгосрочных целей предприятия. Далее должны быть задействованы  механизмы использования имеющихся у предприятия преимуществ.

Эффективность реструктуризации в значительной мере зависит от принципов ее осуществления — это основное правило, в соответствии с которым осуществляются изменения на предприятии, достигается успех.

Принцип системности — это поиск и определение связей, целостности, сопоставление свойств, нахождение границ внутренней и внешней среды. Данный принцип позволяет концентрировать внимание на главном, оценивать связи, разграничивать их на внешние и внутренние, понимать свойство как проявление целого в одном случае и как проявление отдельного — в другом.

Принцип последовательности требует проведения исследования по определенной, заранее разработанной технологии. В использовании этого принципа большое значение имеет ответ на вопрос, с чего начать и как двигаться к результату. При этом каждый предыдущий этап становится исходной базой для последующего.

Принцип целенаправленности означает, что любое преобразование должно иметь вполне определенную цель, которая определяет выбор решений и последовательность их разработки, интегрирует деятельность в самых сложных ее вариантах. К началу процесса реструктуризации необходимо иметь ее четкий план и полностью представлять предполагаемый результат, коренные изменения, которые произойдут в деятельности компании. Реструктуризация компании — долгосрочная стратегическая задача, требующая постоянных, Целенаправленных усилий. Важно, чтобы разрешение временных кризисных ситуаций не сводило на нет долгосрочные стратегические действия, а служило бы их поддержкой. 

 Принцип инновационности  или постоянного улучшения — это постоянный поиск и инициирование перспективных изменений потребностей, использование новых форм коммуникации (например через Интернет), стремление быть первым. Все, что предприятие делает во внутренней и внешней среде, должно систематически и непрерывно совершенствоваться: товары и услуги, производственные процессы, маркетинг, обслуживание, технологии, подготовка и обучение кадров, использование информации.

Принцип мониторинга или эффективного контроля. Контроль — это обратная связь, позволяющая корректировать все действия, находить и оценивать новые решения. Реструктуризация предусматривает сокращение затрат за счет ликвидации ненужных или убыточных видов деятельности, улучшением качественного состава руководителей и всего персонала, но требует наличия четких критериев оценки эффективности деятельности и точной системы отчетности. 

         Эффективность проведения реструктуризации связана с определением ее критериев.

Специалисты Российского центра приватизации выделяют два типа критериев:

• «жесткие», которые поддаются количественному измерению;