Понятие разделения труда, его виды и формы. Границы разделения труда

Разделение и кооперация труда

Понятие разделения труда, его виды и формы. Границы разделения труда.

 

Постоянными участниками всех трудовых процессов  выступают различные работники  предприятий и организаций, персонал фирм и учреждений.

Каждый  работник предприятия вносит в единый производственный процесс свой индивидуальный труд.

Разделение  труда - это разграничение, обособление деятельности людей в процессе совместного труда.

Виды:

Различают три основных вида разделения труда:

- общее разделение труда предусматривает  обособление различных видов  деятельности в масштабе всей  страны, например промышленное производство, сельское хозяйство, сфера услуг  и т.д.;

- частное разделение труда предполагает  обособление различных видов  деятельности внутри отрасли,  например автомобилестроение, парикмахерские  услуги и т.д.;

- единичное разделение труда  предусматривает обособление различных  видов деятельности в рамках  предприятия или его подразделения.

Также виды трудовой деятельности бывают: простые и сложные, основные и вспомогательные, умственные и физические, ручные и автоматизированные, научные и практические, управленческие и исполнительские, технические и экономические и т.д.

Формы: единичное разделения труда проявляется через 3 основные формы:

1. Функциональное разделение труда предусматривает обособление на предприятиях отдельных работ и категорий персонала в зависимости от их содержания и функций. В наиболее многочисленную функциональную группу персонала представляют рабочие, которые делятся на основных и вспомогательных. Первые заняты непосредственно осуществлением основных функций производства, вторые обеспечивают выполнение этих функций (наладка, ремонт оборудования, контроль материалов и т.д.)

По выполняемым функциям выделяют и другие известные категории  персонала: руководители, специалисты, служащие, технические исполнители, младший обслуживающий персонал, ученики и др.

На современных предприятиях функциональное разделение труда служит основой  эффективного использования всех категорий  персонала.

Повышение эффективности функционального  разделения труда предполагает специализацию  рабочих, инженерно - технических работников и служащих на основе четкого разделения функций маркетинга, проектирования, менеджмента, производства товаров, управления персонала и т.д.

2. ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ - разграничение  в зависимости от выполняемых  операций, видов работ, стадий  работы и др. технологических  особенностей. пооперационное; разделение по видам работ; по детальное; предметное.

3. ПРОФЕССИОНАЛЬНО-КВАЛИФИКАЦИОННОЕ - предполагает обособление внутри  каждой функциональной группы  работников в зависимости от  технологического содержания и  вида выполняемых работ различных  профессий, специальностей.

4. ПРЕДМЕТНОЕ - закрепление за рабочим комплексов операций для получения готового продукта. ОПЕРАЦИОННОЕ - закрепление отдельных операций за рабочим.

5. КВАЛИФИКАЦИОННОЕ разделение труда определяется уровнем профессионального мастерства, производственного опыта личных способностей.

Признаком квалификации может выступать категория, класс, разряд, ранг. Квалификация-показатель качества (сложности) выполняемых работ или функций. Чем ниже затраты на подготовку работника, тем ниже его квалификация.

Задача  разделения труда - использование рабочих  мест, разделение работ, совокупности выполняемых функций.

При обосновании наиболее эффективных  форм разделения труда в конкретных условиях производства следует учитывать  взаимодействие технических, социальных, психофизиологических и экономических  факторов. Комплексный подход к проектированию будет способствовать выбору оптимальных  форм разделение труда различных  категорий персонала в организациях.

Технические границы разделения труда обоснованы техническими характеристиками применяемого оборудования, возможностями используемых приспособлений, основными эксплуатационными  условиями, требованиями рынка и  т.д.

Границы разделения труда.

1) технико-технологические – возможности  оборудования;

2) психофизиологические - определяются возможностями человека (кол-во операций, продолжительность операций)

3) экономические – вспомогательные  и основные затраты, определяется  экономическая целесообразность (уменьшение  затрат, изменение структуры затрат)

4) социальные – привлекательность  труда, избегать монотонности  труда.

 

Как разделение труда влияет на расстановку  работников и структуру кадров на рассматриваемом предприятии (ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»)

 

Структура персонала:

• Руководители – 9,3 %;
• Специалисты – 22,2 %;
• Рабочие – 63,1 %;
• Прочие служащие – 5,4 %.

Как мы видим большинство сотрудников  предприятия – рабочие. В компании достаточно четкое разделение труда, практически  все специалисты имеют узко направленную квалификацию и отвечают за строго свой участок работ.

Подобное  функционально распределение рабочих  позволяет ускорить общий процесс выполнения работ. Разделение труда повышает личную ответственность сотрудников, так он понимает четко свои цели и вклад вносимый в общее качество предоставления газа.

Положения о структурных подразделениях предприятия  являются достаточно стандартизированными, при этом четко отражают функционал подразделения и соответствуют  целям и задачам компании. Для  подтверждения своих слов привожу  ниже выжимку содержания положений  о подразделениях ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург»:

• Отдел метрологии:
• Отдел метрологии является структурным подразделением ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург». 
  Главными задачами отдела являются: 
  - осуществление контроля за обеспечением единства и требуемой точности измерений на узлах учёта газа газотранспортных, газораспределительных организаций и предприятий-потребителей газа в Екатеринбурге;  
  - контроль за достоверностью определения объемов потребляемого газа путем осуществления надзора за состоянием и применением средств измерений, аттестованными методиками выполнения измерений, эталонами единиц величин, применяемыми для калибровки средств измерений, соблюдением метрологических правил и норм, нормативных документов по обеспечению единства измерений; 
  - внедрение современных методов и средств измерений, автоматизированного контрольно-измерительного оборудования при реализации программы ООО «Межрегионгаз» по автоматизации системы коммерческого учёта газа (АСКУГ) в Свердловской области; 
  - участие в мероприятиях по выявлению и устранению «небаланса газа», выявлению и предотвращению несанкционированного отбора газа конечными потребителями.
• Юридический отдел
• Юридический отдел является самостоятельным структурным подразделением ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по правовым вопросам Общества.

Основными задачами юридического отдела являются: правовое обеспечение деятельности Общества, укрепление законности в  деятельности Общества; защита прав и  законных интересов Общества, должностных  лиц и работников Общества; обеспечение  правовыми средствами деятельности Общества, активное использование правовых средств для улучшения финансового положения и экономических показателей деятельности Общества; правовое обеспечение обязательств по договорам, в том числе по договорам поставки газа.

• Финансово-экономический отдел
• Финансово-экономический отдел (ФЭО), являясь самостоятельным структурным подразделением ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург», организует финансово-экономическую деятельность Общества, направленную на обеспечение сохранности и эффективное использования основных фондов и оборотных активов, трудовых и финансовых ресурсов Общества; осуществляет комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности Общества; контролирует соблюдение финансовой дисциплины, своевременное и полное выполнение договорных обязательств, расходы и поступление доходов; формирует полную и достоверную информацию о финансово-хозяйственной деятельности Общества.
• Отдел реализации газа производственным потребителям:

Отдел реализации газа производственным потребителям является структурным подразделением ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург». Основное направление отдела – это работа с юридическими лицами, в числе которых крупные промышленные предприятия и организации, предприниматели и частные лица (собственники нежилых помещений).

Это один из основных отделов компании, откуда начинается непосредственная работа с потребителем.

Основными задачами отдела реализации газа производственным потребителям является:

- обеспечение проведения договорной  кампании, своевременная подготовка, оформление и подписание договоров  поставки газа с промышленными  потребителями и ГРО.

- учет количества газа по промышленным  потребителям, участие в мероприятиях  по выявлению и устранению  «небаланса газа», выявлению и  предотвращению несанкционированного  отбора газа промышленными потребителями.

- контроль за соблюдением платежной и лимитной дисциплиной потребителями газа.

- представление в юридический  отдел Общества информации по  покупателям (кроме бюджетных  организаций, организаций коммунального  комплекса), систематически нарушающим  условия договоров в части  оплаты за газ с целью принудительного  взыскания дебиторской задолженности

- осуществление контроля за соблюдением покупателями условий договоров.

- оформление ходатайства в ОАО  «Газпром» для согласования поставки  газа на новые объекты газопотребления.

Обратившись в отдел реализации газа производственным потребителям доброжелательные и профессиональные специалисты ответят на все интересующие вас вопросы.

 

Как показывает практика работы компании, операционное закрепление  труда, по крайней мере в условиях работы компании ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург», более эффективно нежели предметное. Так пооперационное закрепление благодаря задействованию в процессе большого числа людей, позволяет выявить ошибки на предыдущих этапах, и как следствие устранить их.