Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости

Неконкурентоспособное производство является первопричиной несостоятельности (банкротства) промышленных предприятий, основанием для принятия практических мер по изменению структуры производства и менеджмента. Такие действия могут  осуществляться лишь при наличии  реальной возможности восстановить платежеспособность с целью продолжения  деятельности предприятия путем  осуществления оперативных организационно-технических  и экономических мероприятий, сведенных  в производственную программу неплатежеспособного  предприятия.

Одним из методов оздоровления производства может быть предлагаемая Законом «О несостоятельности (банкротстве) процедура досудебной санации, т.е. продолжение деятельности предприятия  путем оказания ему помощи со стороны  собственника и иных лиц.

Следует отметить, что элементы производственной пpoгpaммы сводятся лишь к финансовому отражению  процесса производства и не затрагивают  научно-технологическую сферу, нематериальные активы производства, т.е. существо научно-производственного  процесса. Не затрагивается идея, ради которой и начинается процесс  производства, — выпускаемая продукция, ее технические, технологические и  рыночные показатели.

Современные технологии: базовые  технологии; экологически и аварийнобезопасные технологии; ресурсосберегающие технологии; технологии добывающих и перерабатывающих отраслей; перспективные информационные технологии электроники, микроэлектроники, вычислительной техники, средств связи  и передачи информации; критические  технологии.

В «Перечне мероприятий по восстановлению платежеспособности и  поддержке эффективной хозяйственной  деятельности» не приводятся примерные  организационные мероприятия, ориентирующие  на вывод предприятия из кризиса. Специальные мероприятия могут  быть предложены индивидуально только в процессе экспертизы и анализа  сложившегося на предприятии кризисного состояния.

Ориентироваться при составлении  планов финансового оздоровления на «стоящие на балансе» основные производственные фонды, как в дальнейшем производстве, так и при их реализации в случае конкурсного производства, следует  с осторожностью. Это обстоятельство должно учитываться при формировании текущей производственной программы  предприятия, которая рассчитывается на основании имеющихся производственных мощностей с учетом номенклатуры выпускаемой продукции, которая  пользуется спросом в соответствующем  сегменте рынка, так как только потребности  рынка должны определять необходимый  производственный потенциал предприятия  и его эффективное использование.

Реструктуризация и обновление производственных мощностей должны осуществляться только в результате проведения мероприятий по техническому и технологическому переоснащению, за счет реконструкции или расширения действующих и строительства  новых объектов предприятия на основании  плана технического и технологического развития и организации производства.

Вывод предприятия из кризисного состояния, его реконструкция подразумевают полную или частичную реструктуризацию и переоснащение производства (без создания новых производственных площадей, но с развитием вспомогательных и обслуживающих направлений). К реконструкции может относиться также строительство новых цехов и объектов той же мощности (производительности, вместимости), что и ликвидируемых цехов и объектов того же предприятия, дальнейшая эксплуатация которых признана нецелесообразной. О расширении предприятий, предусматривающем строительство основных производственных цехов, зданий, сооружений, осуществляемом на новых площадях по разработанному проекту, в случае неплатежеспособных предприятий, по крайней мере, на первом этапе оздоровления бизнеса, речи идти не может.[6]

Техническое и технологическое  переоснащение подразумевает мероприятия, направленные на достижение современного технического и технологического уровня отдельных участков производства и предприятия в целом посредством применения новой техники и технологии, замены морально и физически устаревшего оборудования, механизации и автоматизации в целях повышения производительности труда. Именно эти мероприятия должны быть первоочередными и крайне необходимыми в случае попадания предприятия в разряд неплатежеспособных (или банкротов), поскольку производственная структура предприятии при плановой экономике представляла как правило натуральное хозяйство (собственные заготовительные, механические, инструментальные, сборочные и другие производства, которые в процессе разгосударствления и демонополизации экономики оставались, как правило, невостребованными.

В случае проведения финансового  оздоровления внешним управляющим, полномочия которого ограничены сроком в 18 месяцев, вопрос о долгосрочном планировании, по-видимому, стоять не может, поскольку у арбитражного управляющего не возникает мотивации к долгосрочным планам, а так как его полномочия строятся на коммерческой основе, —  то и к материальной заинтересованности. В случае назначения нового руководителя предприятия с иными стратегическими  планами, чем у его предшественника  — арбитражного управляющего, предыдущее долгосрочное планирование развития предприятия  может быть поставлено под сомнение.

Типовой план финансового  оздоровления неплатежеспособных предприятий  построен в соответствии с обычной  производственной программой предприятия, предусматривающей:

• выпуск продукции по номенклатуре в определенные сроки;
• объем ее перспективной реализации;
• потребность воспроизводства основных фондов (включая здания, сооружения производственного назначения, рабочие машины и оборудование, транспортные средства и др.);
• потребность в ресурсах на производственную программу (включая сырье и материалы, покупные и комплектующие изделия, топливо, энергию и т.д.);
• потребность в кадрах и фонде заработной платы.

Реальное состояние российского  производства, его неконкурентоспособность, свертывание современных наукоемких технологий, слабая инвестиционная привлекательность  промышленности, невозможность проведения глубоких и достоверных маркетинговых  исследовании в условиях нецивилизованного  рынка и, что самое показательное, нежелание инвестиционных институтов вкладывать средства в перспективное  развитие производственной сферы, делаютдолгосрочное планирование в настоящих условиях нереальным.

Альтернативой долгосрочному  планированию остается в настоящее  время, в лучшем случае, среднесрочное, а в действительности — краткосрочное (максимум до одного года) планирование, предполагающее еще сохранившиеся  современные технологичные производства и новые конкурентоспособные  производства, использующие иные по сравнению  с плановой экономикой формы организации  и управления производством.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Организационными механизмами  оздоровления предприятия и повышения  его устойчивости могут стать: формирование холдингов, трастов; формирование финансово-промышленных групп; лизинг; необходимое составляющее успешного функционирования предприятия  – научно-технические исследования.

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятий, а также  предупреждения убыточности предприятий необходимо:

- увязывать предоставление налоговых льгот и бюджетных ассигнований предприятиям с соблюдением ими требований законодательства, налоговой, платежной, ценовой и договорной дисциплины (предприятия, не придерживающиеся этих требований, не должны получать от органов государственного управления отсрочек по уплате налогов и других платежей; им не следует продлевать сроки, установленные законодательством для урегулирования проблем неплатежеспособности, реструктуризации или банкротства);

- усилить контроль со  стороны государства за порядком  формирования финансовых результатов  подконтрольных субъектов путем  нормативного ограничения других  операционных затрат и установления  нормативов распределения прибыли  на отчисления в резервные  фонды, осуществления инвестиций, поощрения руководителей предприятий;

- ввести жесткий государственный  контроль за финансовым состоянием  убыточных предприятий; запретить  хроническим должникам использовать  формы и методы учета и расчетов, уменьшающие поступление денежных средств на расчетный счет.

Итак, для оздоровления предприятий и предупреждения появления кризисного состояния в будущем необходимо принять комплекс мер по совершенствованию управления их финансами на инновационной основе, а также активизации роли государства в жизни предприятий. Эти меры целесообразно разрабатывать и осуществлять на предприятиях не только в случае наступления кризисной ситуации, но и для предотвращения ее возникновения в условиях нормальной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Беляев А.А., Коротков Э.М.Антикризисное управление: учебник / М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009 г. – 311 с.

2. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Инвестиции: источники и методы финансирования. / М.: Омега-Л, 2009. – 261 с. 

3. Владимирова, Ю. В. Рентабельность предприятия и анализ факторов, на нее влияющих, с учетом особенностей строительной отрасли в современных экономических условиях [Электронный ресурс] / Институт экономики и права Ивана Кушнира – [2013]. - Режим доступа: http://be5.biz/ekonomika1/r2010/00251.htm

4.Слепнева, Т. А. Экономика предприятия: учебник  / Т. А. Слепнева, Е. В. Яркин. – Москва: Инфра-М, 2010. – 458 с.

5.Андреев, И. Восстановление платежеспособности предприятия: модель оптимизации структуры /И. Андреев // Финансы. - 2004. - №10. - С.68-72.

6.Короткова  Э. М. Антикризисное управление: учебник / Э.М. Короткова, Москва: ИНФРА - М, 2010. - 472 с.

7.Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник  /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.- Москва: Омега – Л,2011.- 358 с.

8.Бычков В. Новая антикризисная стратегия [Электронный ресурс] / Антикризисный менеджмент – [2013]. - Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1100749/

9.Антикризисное управление: учеб.пособие / В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер. - Москва: Издательство ПРИОР, 2010.- 432 с.

10.Фаттахова, Г. Я. Рентабельность и факторы, на нее влияющие / Г.Я. Фаттахова// Научный журнал экономические науки. – 2010. - №  66. – С. 19 – 23.