Меры по предупреждению банкротства коммерческих банков

Меры по предупреждению банкротства  коммерческих банков

Гизятова Д.Р.

г. Ульяновск, УлГТУ

доцент кафедры «Экономики и менеджмента», к.эконом.н., Рыбкина М.В.

По данным РИА Рейтинг в 2012 году произошло значительное снижение темпов роста прибыли банковского сектора – она увеличилась на 19,3%, тогда как в 2011 году прибыль выросла почти в полтора раза относительно 2010 года. Так же несколько снизилась рентабельность активов (отношение чистой прибыли к средним за 2012 год активам). В 2012 году она составила 2,3%, в то время как за 2011 год была равна 2,4%. 

В настоящее время учредителям коммерческих банков совместно с Центральным банком России необходимо проводить комплекс мер по предупреждению банкротства в полном соответствии с федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций».

Под предупреждением банкротства понимается комплекс мер, включающих финансовое оздоровление, назначение временной администрации либо реорганизацию кредитной организации. К этим мерам, в частности, относятся оказание финансовой помощи кредитной организации и ее учредителям и участникам, изменение структуры активов и пассивов кредитной организации, а также изменение организационной структуры кредитной организации.

Финансовая помощь кредитной  организации и ее учредителям и участникам может быть оказана в следующих формах:

1. размещение денежных средств на депозите в кредитной организации со сроком возврата не менее 6 месяцев и с начислением процентов по ставке, не превышающей учетной ставки Банка России;
2. предоставления поручительств по кредитам для кредитной организации;
3. предоставления отсрочки и рассрочки платежа;
4. перевода долга кредитной организации с согласия ее кредиторов;
5. дополнительного взноса в уставной капитал кредитной организации;

Изменение структуры активов и пассивов кредитной организации должно предусматривать:

1. улучшение качества ее кредитного портфеля, включая замену неликвидных активов ликвидными;
2. приведение структуры активов по срочности в соответствие со сроками обязательств, обеспечивающее их исполнение;
3. продажу активов, не приносящих дохода, а также активов, продажа которых не будет препятствовать выполнению банковских операций кредитной организацией.
4. увеличение собственных средств (капитала);
5. снижение размера и удельного веса текущих и краткосрочных обязательств в общей структуре пассивов;
6. увеличение удельного веса среднесрочных и долгосрочных обязательств в общей структуре пассивов.

Что касается изменения организационной  структуры кредитной организации, то, как правило, это выражается в  сокращении и упрощении филиальной сети, закрытии нерентабельных филиалов и представительств. Одновременно, как показывает практика, совершенствуется управление головной организацией банка  в результате перехода от простых  линейно-дивизиональных моделей управления к матричным структурам, позволяющим гибко реагировать на запросы клиентов банка и изменения конъюктуры финансового рынка.

Таким образом, повышение прозрачности коммерческих банков и проводимых ими операций и активная реализация антикризисных мер в банковском секторе обеспечит стабильность данной отрасли российской экономики, предупредит банкротство коммерческих банков и создаст предпосылки их дальнейшего стратегического развития.

Список литературы

1.  Куванина Д.П. Разработка и реализация мероприятий по предупреждению банкротства кредитных организаций // Вестник. Самар. гос-эконом. университета. Сер. Экономика. – 2011. – №2. – С. 27-32.

2. Турбанов А.В. Участие Агентства по страхованию вкладов в предупреждении банкротства кредитных организаций // Деньги и кредит. – 2009. - №3. – С. 9-13.

3. Рейтинг самых рентабельных банков России-2012 [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://riarating.ru/banks_rankings/20130213/610539350.html