Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2014 в 12:22, реферат
В условиях переходной экономики, когда макроэкономическая ситуация в стране подвержена серьезным колебаниям, а инфляция обуславливает высокие процентные ставки, производственные предприятия и коммерческие компании ищут новые эффективные формы организации. Предприятия бывшего государственного сектора смогли в это время оценить особенности рыночного совместного ведения дел, пережив, как правило, сильнейшую декомпозицию и реальную угрозу попасть в зону кризисного развития и даже банкротства.
Введение 3
Финансово – промышленные группы. Участники ФПГ. 4
Управление в финансово – промышленной группе 7
Проблемы функционирования ФПГ 10
Примеры интеграции ФПГ 12
Заключение 14
Список литературы 15
Рассмотрев выше преимущества создания ФПГ, необходимо сказать о существующих проблемах, обусловленных рядом недоделок и противоречий, а также экономической обстановкой в стране.
Одной из проблем является регламентация сущности ФПГ. Главная роль при образовании группы возлагается на договор о ее создании, юридический статус которого не ясен. Некоторые специалисты подводят этот договор под договор простого товарищества, точно определенный в Гражданском кодексе РФ.[1] По этому договору совокупность лиц обязуется соединить свои вклады и совместно действовать без образования юридического лица. Однако в законе о ФПГ договорные отношения четко увязываются с образованием нового юридического лица (центральной компании). [3, c.134]
Не полностью решен вопрос о механизме принятия управленческих решений в ФПГ. Функции управления выполняют Совет управляющих и созданная для текущего управления деятельностью ФПГ центральная компания. Способы принятия решений каждым из этих органов различны. В случае, если центральная компания создается в форме акционерного общества и, следовательно, подчинена действию закона «Об акционерных обществах», решения принимаются Общим собранием акционеров компании. В Совете управляющих решения принимаются по принципу один член Совета - один голос, на Общем собрании центральной компании – голосование идет пакетами обыкновенных акций учредителей. Ограничение участия банков не более, чем в одной ФПГ.
Следующей недоработкой является статья, касающаяся солидарной ответственности участников по обязательствам центральной компании. Солидарная ответственность предполагает ответственность всем своим имуществом, а участие в ФПГ может быть ограничено для каждого предприятия только частью его активов, логично было бы ограничить ответственность каждого участника его долей в совокупных активах, образуемых для реализации программы ФПГ. [3, c.134]
Необходима отработка четкого механизма распределения государственного заказа между предприятиями ФПГ с порядком функционирования и ответственностью за выполнения заказа. [3, c.135]
Существуют и проблемы организационного характера, связанные с неразработанностью организационных структур управления ФПГ, отсутствием нормативно установленных полномочий центральной компании, высокой долей издержек, связанных с внутренним оборотом группы.
Финансовые трудности создаются низким потенциалом российских коммерческих банков по собственному капиталу, что не дает им возможности инвестировать в промышленность значительные суммы. Отсюда необходимость привлечения иностранных инвестиций, что не может быть сделано без государственных гарантий. [3, c. 137]
Примеры интеграции ФПГ.
Следует сказать, что существует несколько форм производственной интеграции: горизонтальная, вертикальная и конгломератная.
Вертикальные ФПГ – это объединения, в которых предприятия – участники выпускают один вид изделия, участвуя в его производстве на разных стадиях. Например, ФПГ «Металлоиндустрия», которая представляет собой вертикально интегрированную структуру, объединяющую всю цепочку от добычи и обогащения железных руд до производства машиностроительной продукции. [3, c. 130]
Горизонтальные ФПГ - это группы, в которых предприятия-участники осуществляют производство на одних и тех же стадиях или производят одну и ту же продукцию. Например, ФПГ «Промприбор» включает в свой состав16 крупнейших предприятий, выпускающих приборы контроля и регулирования технологических процессов и учета энергоресурсов. Именно такой тип интеграции наиболее жестко контролируется антимонопольной службой. [3, c.130]
Конгломераты представляют собой группы, в состав которых включены несколько непосредственно не связанных между собой производств. [3, c.130] Например, ОАО «Енисейское речное пароходство». ОАО ЕРП имеет в своей структуре 5 дочерних акционерных обществ: ДАО «Красноярский речной порт», ДАО «Красноярский судоремонтный завод», ДАО «Красноярская судостроительная верфь», ДАО «Лесосибирский речной порт», ДАО Производственно-коммерческий центр «Енисейторгфлот». Кроме того, в состав ОАО «ЕРП» входят 12 филиалов: Верхнее-Енисейское районное управление (г. Абакан), Ачинский речной порт, Ангарское районное управление, Таймырское районное управление, Ермолаевская ремонтно-эксплутационная база, Павловская ремонтно-эксплутационная база, Подтесовская ремонтно-эксплутационная база, Красноярское пассажирское агентство, Ремонтно-строительное управление, Служба материально-технического обеспечения, Производственно-коммерческое предприятие «Енисейфлот», Игарский речной порт. [3, c.204]
Управляемость в структурах обеспечена через 51% пакет акций ДАО и имуществом ОАО ЕРП, переданным управляющей компанией филиалам по договорам оперативного управления. ОАО ЕРП устанавливает кандидатуры генеральных директоров ДАО, назначает по контракту директоров филиалов.[3, c. 202]
По моему мнению, к образованию интегрированных структур объясняется возросшей конкуренцией на рынках. Предприятия, объединяя свои финансовые, материальные, человеческие ресурсы, повышают свою «выживаемость» и конкурентоспособность, стремясь приблизить свою продукцию по качеству к импортозамещающей. Вертикальная интеграция позволяет убрать посредников из технологической цепочки, тем самым снизить затраты и сделать цену конкурентоспособной. Поэтому, я считаю, что интеграция ФПГ – это положительная тенденция, при условии качественной и согласованной управляемости структур.
Заключение
Можно еще раз подчеркнуть, что в современном мире ФПГ - бурно развивающаяся форма взаимодействия финансовых и промышленных структур, позволяющая финансовым учреждениям наиболее эффективно не только распределять свои ресурсы, но и некоторым образом управлять их использованием заемщиком. С другой стороны, промышленные структуры получают надежного и постоянного контрагента, осуществляющего гибкое и всестороннее финансирование и финансовое обслуживание его нужд.
Мне кажется ФПГ – это положительное явление в экономики России. Но для полноценного их функционирования необходимо обязательное разрешение существующих проблем.
По моему мнению, главной проблемой нормального функционирования ФПГ является не доработка законодательных аспектов с одной стороны и недостаток финансовой базы с другой. Это рождает ряд противоречий и «перекосов», в результате чего некоторые ФПГ вместо повышения конкурентоспособности и прибыльности, рождают внутри себя убыточные единицы. Кроме того, не стоит забывать и о роли управленцев, по координации управленческих усилий в отношении структур, входящих в ФПГ и налаживании процессов коммуникаций.
Разрешение данных проблем и противоречий помогут российским предприятиям быстрее и положительно адаптироваться к стремительно изменяющимся условиям рынка, стать гибкими и более устойчивыми, и не «гибнуть» с приходом сильного конкурента.
№ 190 - ФЗ